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中機企協(xié)〔2013〕38 號

關(guān)于舉辦第三期“經(jīng)營者”管理模式研修班的通知

各有關(guān)單位：

工信部7月19日在北京召開了以聚焦軟實力為主題的“管理創(chuàng)新暨經(jīng)營者管理模式經(jīng)驗交流會”，會上部領(lǐng)導(dǎo)提出了“深入貫徹落實黨的十八大戰(zhàn)略部署，學(xué)習(xí)推廣‘經(jīng)營者’管理模式和先進企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，堅持合力推進，堅持分類指導(dǎo)，堅持輿論宣傳，堅持長效機制，把管理創(chuàng)新作為推進工業(yè)有大變強的重要抓手，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造中國經(jīng)濟的‘升級版’”以及堅持“政府引導(dǎo)、行業(yè)推進、企業(yè)主體參與的工作原則，點面結(jié)合，試點先行，扎實推進，務(wù)求實效”的要求。為落實會議精神，進一步宣傳推介“經(jīng)營者”管理模式，惠及更多的企業(yè)，“經(jīng)營者”管理模式試點工作推進辦公室（簡稱推進辦）決定舉辦第三期研修班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、主要內(nèi)容及目的

1、傳達7、19大會工信部和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強管理，打造中國經(jīng)濟發(fā)展升級版的會議精神以及機械工業(yè)強管理落實推進意見和工作安排。

2、上汽推進辦領(lǐng)導(dǎo)作“經(jīng)營者”管理模式的發(fā)展歷程和深入拓展總結(jié)，建立長效管理機制與世界制造接軌的實踐；

3、推進辦專家介紹“經(jīng)營者”內(nèi)涵精髓和實踐價值以及企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的基本要求和方法。

4、上汽有關(guān)企業(yè)和試點企業(yè)介紹整車制造、模具制造、部件制造“經(jīng)營者”工作開展情況，包括問題解決與收獲。參觀考察吉利經(jīng)營者管理現(xiàn)場。

5、推進辦介紹與清華大學(xué)理論課題研究的最新進展情況。通過“經(jīng)營者”管理模式與世界先進精益制造的對比分析，看“經(jīng)營者”管理模式的生效路徑和中國特色管理模式的適用性。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員了解經(jīng)營者管理模式的實踐價值，

既達到立足服務(wù)于試點企業(yè)，深入落實試點推進計劃，答疑解惑，傳授成功案例，打造機械工業(yè)升級版現(xiàn)代化管理企業(yè)的目的；同時達到聯(lián)動行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，開展機制方法的宣介推廣工作的目的。

二、參加人員：企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃、企管、人力資源、財務(wù)、IT、生產(chǎn)制造等部門負責人和主管。

邀請地方工（經(jīng)）信委分管裝備工業(yè)的負責人、協(xié)會負責人組織所屬區(qū)域企業(yè)參加。

三、培訓(xùn)時間及地點：

2013年 10月18-19日 2天  17日全天報到

浙江省臺州市臨海市華僑大酒店（臨海大道1號）

酒店聯(lián)系電話： 0576-85388888  褚優(yōu)紅  15957671015 

吉利豪情會務(wù)聯(lián)系人： 王翀   13958582226

四、其他事項

1、會務(wù)費1200元/人（含場地、資料費、培訓(xùn)費等），會務(wù)統(tǒng)一安排食宿，住宿費用自理。

2、因會務(wù)發(fā)票需要提前打印，擬參加研修班的代表請于10月15日前將費用匯至以下賬號：

開戶名稱：中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會

開 戶 行：工商行北京馬連道茶城支行

賬    號：0200092119030008011（請注明：第三期經(jīng)營者研修班）

3、各有關(guān)單位接此通知后，請于10月13日前將參會回執(zhí)表（附件二）用傳真或郵件形式發(fā)至“經(jīng)營者”管理模式推進辦。

4、聯(lián)系人：袁庚輝  010-83069078 

孫  鋼  010-83069073 

傳  真：010-83069079    

郵  箱：zhongjiqx@163.com

主題詞：經(jīng)營者  研修  通知

附件一：

“經(jīng)營者”管理模式培訓(xùn)日程表

時間		培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午	9:00-10:00	致歡迎詞
		傳達7.19日工信部大會精神，介紹“經(jīng)營者”管理模式推廣試點工作情況
	10:00-11:40	上汽介紹基于長效管理機制與世界制造接軌的“經(jīng)營者”管理模式的發(fā)展歷程和深入拓展的創(chuàng)新與實踐
	11：40-12：00	合 影
第一天 下午	13:30-15:30	推進辦專家介紹“經(jīng)營者”內(nèi)涵精髓和實踐價值以及企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的基本要求和方法
	15:30-15:45	休息
	15:45-16:30	吉利集團介紹“經(jīng)營者”工作與企業(yè)文化結(jié)合，創(chuàng)建“快樂經(jīng)營體”的成功實踐
	16:30-17:30	上汽及有關(guān)試點企業(yè)經(jīng)驗介紹
第二天 上午	8:30-9:30	參觀試點企業(yè)--吉利豪情
	9:30-10:30	“經(jīng)營者”管理模式課題研究及今后工作意見的介紹
	10:30-11:30	討論、答疑
	11：30-12：00	會議小結(jié)/領(lǐng)導(dǎo)講話

附件二：

第三期“經(jīng)營者”管理模式研修班報名回執(zhí)

報到時間：               地點：

收件人：袁庚輝  010-83069079

傳  真：010-83069079 

附件三：

“經(jīng)營者”管理模式簡介

上汽 “經(jīng)營者”管理模式是指通過將市場經(jīng)濟法則引入企業(yè)內(nèi)部，將員工最大限度地按照業(yè)務(wù)特點、崗位性質(zhì)、協(xié)作關(guān)系劃分為最小獨立核算單位——經(jīng)營體，并在經(jīng)營體之間建立“買賣”、“服務(wù)”、“契約”三種市場交換關(guān)系，將企業(yè)的各種資源進行貨幣量化，構(gòu)建內(nèi)部交易價格體系，形成企業(yè)內(nèi)部的虛擬市場，在應(yīng)用“經(jīng)營者”計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)全面電子化信息化管理的基礎(chǔ)上，建立以內(nèi)部市場經(jīng)營收益和管理項考核收益為主體的經(jīng)營體收入分配機制和長效激勵機制，從而實現(xiàn)員工自主管理、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

上汽集團通過十幾年對“經(jīng)營者”管理模式的研究、發(fā)展和實踐，使該管理模式逐漸從單一企業(yè)成功實現(xiàn)推廣延伸到整個上汽集團層面，并被工信部評價為工業(yè)化和信息化“兩化”融合的最佳實踐。2011年起，工信部已在工程機械、汽車、煤機、軸承、電纜、鑄造、模具等行業(yè)中的17家試點企業(yè)推行，取得了顯著的效果，得到廣泛認同。

工信部總工程師朱宏任在2013年7月19日工信部于北京召開的“企業(yè)管理創(chuàng)新暨經(jīng)營者管理模式推廣經(jīng)驗交流會”上講話中指出：上汽集團上海易通公司創(chuàng)立推行“經(jīng)營者”管理模式，僅用了兩年的時間，企業(yè)的“資本、成本、人本”這“三本”管理就發(fā)生了顯著變化，資本管理優(yōu)化了資源配置方式、成本管理優(yōu)化了成本要素結(jié)構(gòu)、人本管理優(yōu)化了員工隊伍素質(zhì)，致使員工隊伍從被動管理到主動經(jīng)營、職能部門從坐堂管理到契約核算、企業(yè)資源從無償占用到有償使用。這一系列轉(zhuǎn)變帶來了成本的顯著下降，從1998年開始，成本每年下降8%～10%，上海易通公司成為國內(nèi)最具競爭力的空調(diào)壓縮機企業(yè)，在國內(nèi)同行排名中始終位居第一，在世界同行中穩(wěn)居前十位。

朱宏任同時講到：“經(jīng)營者”管理模式在架構(gòu)和機制的設(shè)計上是以價值鏈管理為核心，組織全體員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行精細化經(jīng)營，以利潤最大化為目標的一種企業(yè)管理機制。這種機制激勵“經(jīng)營者”以追求利潤最大化為目標。為了實現(xiàn)利潤最大化，“經(jīng)營者”必須盡可能降低成本，當成本控制到極限范圍時“經(jīng)營者”又必須通過不斷進行技術(shù)革新、技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，獲得新的利潤空間。這樣使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中產(chǎn)生出源源不斷的內(nèi)生動力。因此，“經(jīng)營者”管理模式是工業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級”的有力抓手，是提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

對于有效解決解決企業(yè)不同程度存在的資源浪費嚴重、成本管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量

不穩(wěn)、員工積極性不高、管理難度日增、基礎(chǔ)管理不牢、企業(yè)利潤率日減、內(nèi)外市場脫節(jié)等現(xiàn)象，有著顯著的作用。