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　　阿里生態(tài)已到極致，微信電商接盤，在十大事件中，小賣家抗議賣家打擊刷單背后意味著阿里的生態(tài)已經(jīng)到了崩潰的邊緣。去中心化的微信電商，讓那些想進(jìn)軍電商的草根看到了成功可能。微信電商的崛起將導(dǎo)致以下影響。淘寶C2C開始萎縮品牌商重心轉(zhuǎn)向微信阿里上市估值打回1000億美金，而騰訊市值將沖擊2000億美金。

　　文/李成東

　　一年又一年，電商有新事，但2013年特別多，這大概就是量變到質(zhì)變的過程吧！

　　風(fēng)暴的前夜，以下東哥是認(rèn)為的2013年十大電商事件

　　1.      阿里屏蔽微信

　　2.     阿里菜鳥物流啟動(dòng)

　　3.     微信支付上線

　　4.     蘇寧決定互聯(lián)網(wǎng)化及轉(zhuǎn)虧損

　　5.     京東一季度實(shí)現(xiàn)盈利并突破1000億交易額

　　6.     余額寶上線并突破1000億

　　7.     賣家抗議淘寶打擊刷單交易

　　8.     去哪兒汽車之家等垂直電商上市

　　9.     阿里投資日日順

　　10.   阿里上市計(jì)劃推遲（失敗）

　　十件事情里面有六件事是阿里的，稍安勿躁。這個(gè)不奇怪，因?yàn)榘⒗镎加兄袊?guó)在線零售市場(chǎng)份額的70%以上，所以阿里的重大決定往往左右著中國(guó)電商的未來。阿里屏蔽微信，外界已經(jīng)有較多解讀，但個(gè)人以為大多數(shù)低估了此事的影響，這里做個(gè)馬后炮的回顧。

　　阿里為什么屏蔽微信，先發(fā)制人

　　越來越多的淘寶天貓商戶開設(shè)了微信公眾賬號(hào),并且在自己的天貓店及包裹上主動(dòng)推廣自己的微信公眾賬號(hào)。據(jù)說天貓調(diào)查數(shù)據(jù)顯示有10%的天貓商戶開了公眾賬號(hào)，而其中還有不少賣家20%訂單來自微信。

　　2013年7月29日下午，阿里宣布以維護(hù)用戶利益，避免用戶被騷擾為由，主動(dòng)屏蔽了微信。當(dāng)然了，阿里做什么決定，永遠(yuǎn)是高大上的道德正確。有人比作當(dāng)年阿里屏蔽百度，因?yàn)閾?dān)心用戶把微信作為購(gòu)物入口，所以屏蔽了。另外客觀上也是擔(dān)心，哪天微信提供支付閉環(huán)解決方案，再屏蔽淘寶鏈接，而用戶已經(jīng)習(xí)慣通過微信入口購(gòu)物，這時(shí)候淘寶就危矣。先下手為強(qiáng)，后下手遭殃，先發(fā)制人，后發(fā)受制于人。實(shí)際上，這絕逼是愚蠢的決定，因?yàn)槲⑿挪皇侨肟冢匀灰膊粫?huì)如當(dāng)年屏蔽百度那樣成功，另外客觀上刺激了騰訊微信加速開放和商業(yè)化也是阿里所未能考慮到的。

　　微信電商，因禍得福

　　話說當(dāng)天，我們部門正在美麗的青海西寧團(tuán)建，正當(dāng)吃晚飯。阿里屏蔽微信消息傳來，我說這是阿里當(dāng)年屏蔽百度的節(jié)奏啊，怎么破？老大微微一笑：這沒準(zhǔn)是個(gè)好事！現(xiàn)在看來，老大真是英明神武判斷準(zhǔn)確。的確是個(gè)好事，平時(shí)里慢吞吞的，被阿里一擊，加速了開放，加速了商業(yè)化的步伐。因?yàn)轵v訊的風(fēng)格一直都是產(chǎn)品思維，重視用戶體驗(yàn)，什么都得先自己做，采取封閉的開發(fā)模式。阿里屏蔽微信，加速了騰訊的開放。另外，也看到了機(jī)會(huì)，因?yàn)閮?nèi)部也一直有觀點(diǎn)認(rèn)為微信不適合做電商平臺(tái)，而且商業(yè)化不利于微信的體驗(yàn)，畢竟微信是公司級(jí)的產(chǎn)品，不可能單獨(dú)為電商做犧牲。

　　這一開放絕對(duì)是顛覆級(jí)的電商模式創(chuàng)新，在平臺(tái)級(jí)的電商中，都是聚合模式。無論是純平臺(tái)的天貓，還是采銷為主的京東。聚合模式有很多好處，就是用戶能夠買到性價(jià)比高的商品和服務(wù)，不好的是商戶和品牌不賺錢，無底線的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，用戶缺乏忠誠(chéng)度，或者說用戶只對(duì)天貓，對(duì)京東有忠誠(chéng)度。以往的聚合模式下，千真萬確的是一將功成萬骨枯，賺錢的是少數(shù)，賺錢的只是普通，馬云說的小而美客觀上是很難持續(xù)存在的，這是聚合模式注定的。

　　微信是工具不是入口，注定阿里屏蔽會(huì)失敗

　　入口可以放棄，但工具，好比是電一樣，商戶賣家是萬萬不可能放棄的。在流量越來越貴的時(shí)代，賣家商戶反而更加珍惜自己的微信公眾平臺(tái)，簡(jiǎn)單的說更加珍惜自己的“官網(wǎng)”。阿里屏蔽，更加加速微信提供支付解決方案，形成交易閉環(huán)。微信電商，本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的平臺(tái)。每個(gè)公眾號(hào)（官網(wǎng)）維護(hù)自己的會(huì)員，提供獨(dú)特的會(huì)員價(jià)會(huì)員服務(wù)會(huì)員商品，與用戶交互，通過微信朋友圈實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷獲取新用戶。由于是去中心化，不再有比價(jià)，不再有坑爹的廣告競(jìng)價(jià)，這是一種顛覆式的電商模式創(chuàng)新。去中心化的模式，不僅在中國(guó)可以快速普及到幾百萬的商戶，也可以在海外快速?gòu)?fù)制。騰訊電商的國(guó)際化，屆時(shí)也會(huì)比阿里和京東迅速的多。

　　那么微信電商未來需要做什么，不該做什么？

　　既然是去中心化平臺(tái)，那么就不該做聚合的平臺(tái)，不該在微信上自己做一個(gè)淘寶，做一個(gè)京東。因?yàn)槠渌麕装偃f個(gè)賬戶會(huì)擔(dān)心，自己拉過來的用戶有一天會(huì)平白無故的洗給騰訊自己的電商平臺(tái)。微信好比電一樣，用在空調(diào)，空調(diào)轉(zhuǎn)起來；用在電視，電視開起來；用在洗衣機(jī)，洗衣機(jī)動(dòng)起來。

　　微信需要做的就是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則搭建

　　微信商業(yè)化，會(huì)形成自己獨(dú)特的生態(tài)體系。如果把微信比作“電”，那么微信需要做的就是為各行各業(yè)提供搭建微信電商官網(wǎng)的解決方案和工具。微信需要搭建一個(gè)健康的生態(tài)，大規(guī)模的引入第三方服務(wù)商為成千上萬個(gè)行業(yè)和公司提供個(gè)性化的閉環(huán)解決方案，這些微信官網(wǎng)，提供會(huì)員管理工具，提供資金支持，提供微信運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)指導(dǎo)。微信電商化，可以有更大的想象的空間，也需要騰訊管理層有更大的視野格局。

　　阿里屏蔽微信后的影響

　　阿里生態(tài)已到極致，微信電商接盤，在十大事件中，小賣家抗議賣家打擊刷單背后意味著阿里的生態(tài)已經(jīng)到了崩潰的邊緣。去中心化的微信電商，讓那些想進(jìn)軍電商的草根看到了成功可能。

　　微信電商的崛起將導(dǎo)致以下影響。

　　淘寶C2C開始萎縮

　　品牌商重心轉(zhuǎn)向微信

　　阿里上市估值打回1000億美金，而騰訊市值將沖擊2000億美金

　　總的來說：東哥認(rèn)為阿里選擇和騰訊鬧僵，公開化矛盾，絕對(duì)是阿里2013年最愚蠢的決策！也是影響未來十年電商格局最重大的事件！原來阿里只需對(duì)付京東即可，現(xiàn)在站在對(duì)立面的是騰訊巨人。

　　（來源：百度百家）