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公司經(jīng)略

還原矛盾體：陳平是個(gè)沖動(dòng)的人

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2012-06-08來源：作者：雷達(dá)抓取

　　通過這次專訪，《中國商界》記者明顯感覺到，陳平是個(gè)守信的人。從第一次見面就可以看出，約好采訪時(shí)間，他準(zhǔn)時(shí)在門口出現(xiàn)。
　　陳平是個(gè)沖動(dòng)的人。他總有很多精彩的創(chuàng)意不斷涌出，指引行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，也容易做出一些不理智的決定，然后自己買單。
　　陳平是個(gè)戀家的人。從創(chuàng)辦宅急送到離開宅急送，從創(chuàng)立星晨急便到處理星晨急便的資產(chǎn)，雖然期間有矛盾、有斗爭，但從骨子里，他把親情看得很重。
　　陳平是一個(gè)性情中人。據(jù)說，在談戀愛的時(shí)候，和女朋友見完第一面之后，就問人家是否愿意嫁給他，愿意就結(jié)婚，不愿意就不要談下去了。
　　然而，陳平卻一直強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)理想主義者。他認(rèn)為理想主義者充滿激情、說做就做、自我意識(shí)強(qiáng)。但不否認(rèn)，在遇到問題，產(chǎn)生矛盾時(shí)，理想主義者的選擇往往是逃避或者退讓。
　　面對(duì)記者，陳平淡定，灑脫。他剖析了星晨急便從成立到失敗的原因，也剖析了自己性格的弱點(diǎn)和不足，這時(shí)的陳平，更像一個(gè)悟道者。
　　通過對(duì)話，還原各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，陳平曾經(jīng)的矛盾和猶豫依然歷歷在目。陳平，更像一個(gè)矛盾體。
　　“理想者”的選擇
　　《中國商界》：放棄所有的頭銜，甚至股份，你從宅急送全身而退的原因是什么？
　　陳平：賭氣！因?yàn)椴还苁菑牡匚幻u(yù)、規(guī)模，還是我這個(gè)年紀(jì)，宅急送這個(gè)舞臺(tái)已經(jīng)足以成就我了，我干嘛撇得那么清呢，就是因?yàn)橘€氣。比如在星辰急便成立伊始，我們把矛頭就對(duì)準(zhǔn)宅急送，宅急送的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量就是目標(biāo)，恨不得馬上就要超過宅急送。
　　當(dāng)然，也算是一種逃避吧，往往在利益面前，我基本上都是以犧牲自己為前提。我還有個(gè)弱點(diǎn)就是不愿意耗時(shí)間，遇到事情如果商量不成，我都沒有耐心去耗，就撤吧。
　　《中國商界》：當(dāng)時(shí)就這么有信心，準(zhǔn)備再次白手起家創(chuàng)立一家新公司？
　　陳平：當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)頭熱。就一心想著，我既然能創(chuàng)造一個(gè)宅急送，就能另外再創(chuàng)立一個(gè)星辰急便。這還是我的性格因素吧，太過于理想。而且可口可樂的創(chuàng)始人也曾說過，一把大火把可口可樂燒了，十天的時(shí)間還可以造就一個(gè)新的可口可樂。我當(dāng)時(shí)確實(shí)信了。現(xiàn)在想來，其實(shí)這也就是個(gè)激勵(lì)自己的故事罷了，真要是燒了，不可能再造一個(gè)了。就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)了，因?yàn)榘偈驴蓸返仍缇桶咽袌龉戏至恕?br /> 　　還有，比爾·蓋茨說微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有3個(gè)月，他老是用這句話激勵(lì)員工，說明不前進(jìn)就會(huì)滅亡。我把這句話也聽進(jìn)去了，并且一直以為，我離開宅急送，它肯定不到三個(gè)月就破產(chǎn)了。可事實(shí)上，直到現(xiàn)在，三年過去了，宅急送沒倒，星辰急便卻倒了。
　　《中國商界》：你離開宅急送這3年，已經(jīng)有無數(shù)個(gè)“宅急送”冒出來了，如果宅急送繼續(xù)這樣走下去，是否真的會(huì)有危險(xiǎn)？
　　陳平：宅急送不變，不競爭，才把這個(gè)市場拱手送人。如果當(dāng)時(shí)按照我的改革去轉(zhuǎn)型，原來的業(yè)務(wù)保留，同時(shí)去做電商，現(xiàn)在宅急送100個(gè)億沒問題。
　　當(dāng)時(shí)我看到電子商務(wù)起來了，就開始要轉(zhuǎn)型、投資，但是公司其他高層有些保守，認(rèn)為宅急送已經(jīng)做得這么好了，干嘛要再折騰，企業(yè)賺不到錢，又辛苦又累，何必呢。這三年很多機(jī)會(huì)都流失了，三年時(shí)間，宅急送從13個(gè)億到17個(gè)億，德邦是從6個(gè)億做到42個(gè)億，順豐現(xiàn)在150個(gè)億了，三年前才26個(gè)億。
　　《中國商界》：當(dāng)時(shí)和公司其他高層溝通時(shí)，沒說清楚是在保證原來業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新嗎？
　　陳平：當(dāng)時(shí)我就是把宅急送拆分成兩部分，一部分繼續(xù)做傳統(tǒng)物流，一部分主攻快遞，因?yàn)檫@一市場利潤較高且空間巨大，但他們也不同意。我懶得說服他們，要說服他們，浪費(fèi)的精力太大了。有這時(shí)間，還不如我自己出來去做一家公司，證明自己對(duì)就行了。其實(shí)現(xiàn)在想，我花兩年時(shí)間去說服他們，都比我現(xiàn)在出來自己做強(qiáng)。那時(shí)連兩天都不愿意，就談了兩次，我就不再談了。