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　　堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展成果，建設(shè)和諧一汽是中國(guó)一汽在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下進(jìn)行和諧企業(yè)建設(shè)的重要思路。近年來(lái)，伴隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，中國(guó)一汽始終堅(jiān)持以人為本，不斷提升員工的物質(zhì)、精神和文化生活水平，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)建起員工生活水平不斷提升與企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展的和諧環(huán)境。

　　為員工生活環(huán)境投資

　　2010年12月30日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)正式更名為長(zhǎng)春西新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，晉升為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。利用汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，加快廠區(qū)道路維修、社區(qū)改造、環(huán)境綠化，加強(qiáng)文化體育設(shè)施建設(shè)，為員工營(yíng)造一個(gè)舒心、放松、健康的工作、居住、生活環(huán)境也寫進(jìn)了一汽“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。

　　吉林省是全國(guó)第一個(gè)大規(guī)模實(shí)施“暖房子”工程的省份，也開拓了一汽關(guān)心員工生活的思路。他們積極協(xié)調(diào)政府補(bǔ)貼政策，進(jìn)行舊房改造，對(duì)部分臨街樓宇實(shí)施“平改坡”保暖工程和外立面粉刷美化工程，2010年至2011年兩年間改造居民住宅120棟，使8500余戶居民受益。

　　住在舊房子的員工房子暖了，特困職工也住上了長(zhǎng)春市政府下拔給企業(yè)的廉租房。為做好廉租住房的分配工作，一汽制定了《一汽困難職工住房管理規(guī)定》、《困難職工住房分配辦法》，整個(gè)分配過(guò)程都是在職工代表的監(jiān)督下進(jìn)行，為149名特困員工解決了住房的困難。為了減輕這些員工入住負(fù)擔(dān)，一汽工會(huì)組織還為他們安裝了地板、制作了廚柜，并交納了當(dāng)年的采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等。有的基層工會(huì)組織，還為本單位廉租房住戶購(gòu)買了電視機(jī)、洗衣機(jī)等生活用品。

　　工作環(huán)境改善，更讓員工切身感受到生活質(zhì)量的提高。“十二五”以來(lái)，一汽加大了對(duì)新改擴(kuò)建項(xiàng)目的源頭控制，對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備采取封閉管理，每半年對(duì)塵毒作業(yè)點(diǎn)位進(jìn)行衛(wèi)生達(dá)標(biāo)檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害員工進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)復(fù)診并調(diào)換工作崗位。不斷加強(qiáng)對(duì)職業(yè)防護(hù)設(shè)備設(shè)施更新改造和配套設(shè)備研發(fā)，原來(lái)鑄造砂芯工藝設(shè)備沒有防護(hù)措施設(shè)備，2013年一汽研發(fā)了靜電等離子鑄造煙塵凈化機(jī)，使員工的工作環(huán)境得到了極大改觀。不斷加大對(duì)員工職業(yè)安全健康的投入，“十二五”以來(lái)，一汽用于員工職業(yè)安全健康投入逐年遞增，截止2013年底，共投入12.5億元。

　　為員工生命健康投資

　　疾病是一個(gè)家庭生活面臨的最大天敵；大病、重病可把一個(gè)幸福的家庭拖入貧窮。關(guān)愛員工生命健康成為一汽創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要組成部分。為進(jìn)一步改善員工和家屬的就醫(yī)條件，提升企業(yè)的醫(yī)療水平，一汽總醫(yī)院通過(guò)與解放軍第二軍醫(yī)院開展技術(shù)合作，使員工及家屬不出廠區(qū)就能接受國(guó)內(nèi)最高水平的治療。一汽總醫(yī)院還與吉林大學(xué)進(jìn)行校企聯(lián)合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。為保障員工的身體健康和晚年的生活，一汽還實(shí)施員工身體年檢制度和企業(yè)年金制度。

　　醫(yī)療衛(wèi)生改革涉及廣大員工的切身利益，一汽按照國(guó)家相關(guān)政策，實(shí)施了員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、大額醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)20萬(wàn)元的患大病的特困員工通過(guò)“基金會(huì)”給以救助，在企業(yè)建起了多層次、立體化的醫(yī)療保障體系，解除了員工看病的后顧之憂。

　　為員工生存能力投資

　　在最大限度地利用國(guó)家的有關(guān)政策，建立多層次的醫(yī)療保障體系、企業(yè)年金制度的同時(shí)，一汽還把提高員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工作技能與生存能力作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。一汽董事長(zhǎng)、黨委書記徐建一說(shuō)：“實(shí)現(xiàn)一汽第四次創(chuàng)業(yè)的偉大壯舉，建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的‘自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽’，迫切需要提升員工素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高技能水平。”2010年起，一汽實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，開展了以職業(yè)發(fā)展、崗位能力建設(shè)為導(dǎo)向的各層次人員平臺(tái)化的培訓(xùn)工作。十二五以來(lái)，一汽投入培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)26594 萬(wàn)元，完成培訓(xùn)項(xiàng)目 14816 項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)近 60 萬(wàn)人次。其中，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員 25 萬(wàn)人次。一汽還通過(guò)開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、推廣先進(jìn)操作法、勞模創(chuàng)新工作室等多項(xiàng)活動(dòng)和工作，為員工施展技能拓展空間、搭建舞臺(tái)，不斷提高員工隊(duì)伍的技能和素質(zhì)，許多員工以超凡的崗位技能，走上國(guó)家、國(guó)際的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。一汽工人齊嵩宇研制的“電阻點(diǎn)焊工藝質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)”項(xiàng)目，獲得了2011年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。一汽技術(shù)中心潘中梁的《軟體、粘性材料的加工刀具》、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠毛春義的《兩工位殼型機(jī)》創(chuàng)新項(xiàng)目獲得第二十屆全國(guó)發(fā)明展覽金獎(jiǎng)。2013年9月，在美國(guó)賓州費(fèi)城舉行的中美數(shù)控機(jī)床技能大賽，一汽代表隊(duì)奪取大賽團(tuán)體總分第一名；唐建波、呂高巍、李占永分別榮獲CAD設(shè)計(jì)、CAM設(shè)計(jì)、QC質(zhì)量管理金牌，夾具制造銀牌。

　　為員工親情關(guān)愛投資

　　一汽是個(gè)大家庭，團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助是一汽人的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是一汽隊(duì)伍凝聚力所在。多年來(lái)，一汽不斷夯實(shí)“三級(jí)管理、五級(jí)幫扶”體系，建立健全困難群體的檔案資料，通過(guò)日常的勤走動(dòng)、多了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)困難員工動(dòng)態(tài)管理和隨時(shí)幫扶。2013年，一汽還設(shè)立總額為200萬(wàn)元的專項(xiàng)幫扶基金，實(shí)現(xiàn)對(duì)特困職工大病救助和其它重大意外情況的有力長(zhǎng)效幫扶。在日常的工作和生活中，一汽通過(guò)實(shí)施“鵲橋工程“、“暖心工程”、“金秋助學(xué)”工程、“春風(fēng)助學(xué)”工程、“結(jié)對(duì)子幫扶”工程等對(duì)在就業(yè)、擇偶、住房、子女上學(xué)等方面遇到困難的員工傳送著企業(yè)親情般關(guān)愛。

　　陳柏濤是一汽解放公司下屬專用車分公司職工，有一對(duì)雙胞胎兒子，2008年一個(gè)考上吉大、一個(gè)考上西南交大，接到通知書的時(shí)候，老陳愁了，愛人沒有工作，怎么辦？老陳想，就是砸鍋賣鐵、睡馬路也要供孩子上學(xué)。當(dāng)他為兩孩子學(xué)費(fèi)發(fā)愁時(shí)，工會(huì)組織的1萬(wàn)元的助學(xué)金幫了他的大忙。在一汽集團(tuán)公司工會(huì)“金秋助學(xué)”和一汽解放公司工會(huì)“新春助學(xué)”兩級(jí)工會(huì)組織的幫助下，兩個(gè)孩子每年兩個(gè)學(xué)期都能得到救助，使這兩個(gè)孩子順利完成學(xué)業(yè)?，F(xiàn)在，這兩個(gè)孩子一個(gè)已走上工作崗位，一個(gè)在讀研究生深造。“十二五”以來(lái)，一汽資助困難員工子女就學(xué)706人次，資金達(dá)115.91萬(wàn)元。為困難職工發(fā)放慰問(wèn)金和慰問(wèn)品折合人民幣957.4萬(wàn)元。2013年，在國(guó)資委規(guī)定的工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，兼顧效率和公平，一汽適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，向勞動(dòng)強(qiáng)度較大的一線員工和低收入員工傾斜。一汽還提高困難職工界定標(biāo)準(zhǔn)，由家庭人均收入420元/月提高到744元/月。一汽通過(guò)大量切實(shí)幫扶工作，讓困難員工過(guò)上溫飽無(wú)憂的生活。

　　“進(jìn)百家、訪千戶”送溫暖活動(dòng)、“愛心藥箱進(jìn)支會(huì)”活動(dòng)、特困員工子女的“金秋助學(xué)”工程、“幸福夢(mèng)，一汽情”集體婚禮、“結(jié)緣一汽、牽手未來(lái)”單身員工聯(lián)誼會(huì)，這樁樁活動(dòng)，傳遞著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛之情，燃起了員工對(duì)生活新的渴望和追求，拔動(dòng)著企業(yè)“和諧”的音符。（一汽黨委宣傳部　肖行）