【項目意義】以行業規劃的深入研究為基礎，重點研究企業所屬行業的價值鏈與產業鏈，幫助企業制定三年發展規劃或五年中長期發展規劃，包括確立戰略定位和戰略目標、部署戰略措施和實施計劃，為企業的可持續發展提供參考方向和依據。
【項目內容】通過實地調研、問卷調查、行業領導和專家訪談等，剖析企業內外部發展環境，以及與競爭對手的對標分析，全面把握企業、行業及重點產業發展的實際情況。結合對企業的經營業務及資源能力的綜合分析，規劃和設計企業發展模式，明確企業發展戰略定位。根據總體戰略定位，制定企業發展戰略目標體系，進行細化分解，對戰略實施資源與規劃戰略重點進行分析，并提出戰略實施的關鍵措施。
【客戶評價】幫助企業分析內外部發展環境，使企業全面把握了企業、行業及重點產業發展的實際情況，有助于企業進行戰略定位，明確發展方向。
所做此類項目（按年份排序）：
1、中國西電集團 “十二五”發展戰略若干問題的思考與建議（2011年）
2、中國第一重型機械集團公司 “十二五”發展規劃研究（2010年）
3、中國機械工業集團有限公司發展戰略研究（2009年）
4、青海華鼎實業股份有限公司發展戰略（2008-2012）（2008年）
5、中國第一重型機械集團公司中長期發展規劃（2007年）
6、阜礦發展戰略及機械加工業務發展規劃咨詢（2005年）
7、中國一重大連設計研究院2005-2010年發展戰略及規劃（2005年）
8、中國第一重型機械集團公司改革與發展戰略咨詢（2004年）
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