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　　每經(jīng)記者 王敏杰 發(fā)自上海

　　繼百盛日前正式關(guān)閉濟(jì)南唯一門(mén)店后，近日，百盛位于江蘇常州的新北門(mén)店亦貼出閉店通告。據(jù)悉，該門(mén)店將于本月20日正式關(guān)閉。

　　對(duì)于門(mén)店的關(guān)閉，百盛方面稱(chēng)是基于其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局的考慮。事實(shí)上，從2012年下半年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉了至少6家門(mén)店。

　　在業(yè)界看來(lái)，在一些先前布局的區(qū)域，百盛或許初期太過(guò)樂(lè)觀。

　　百盛常州再關(guān)店

　　據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，百盛常州新北店基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮，決定于5月20日正式閉店，5月21日起終止新北百盛店的經(jīng)營(yíng)。

　　昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以消費(fèi)者身份致電百盛新北店，客服人員證實(shí)了上述關(guān)店消息，但具體原因?qū)Ψ讲⑽幢砻鳌Ａ碛邪偈⑿卤钡甑牧羰毓ぷ魅藛T表示，關(guān)店“是集團(tuán)做的決定”，而其將于20日晚上閉店清場(chǎng)。

　　值得注意的是，百盛常州新北店開(kāi)業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)。2011年12月10日，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新北店開(kāi)業(yè)。第二年的12月19日，新北百盛也正式宣布開(kāi)業(yè)。時(shí)至今日，該店經(jīng)營(yíng)時(shí)間僅有一年半。

　　北京暉邑零售商管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師劉暉告訴記者，在門(mén)店的判斷上，百盛是有自己的標(biāo)準(zhǔn)的。“到死亡線(xiàn)立刻就關(guān)，毫不遲疑。”在他看來(lái)，百盛關(guān)店沒(méi)錯(cuò)，“有幾個(gè)店確實(shí)賠得厲害。”

　　據(jù)悉，百盛該門(mén)店的關(guān)閉很大程度上與所在商圈周邊的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)。在其新北店開(kāi)業(yè)后的第二天，常州的第六家外地連鎖百貨樂(lè)賓百貨在其對(duì)面開(kāi)業(yè)，此后，樂(lè)賓、萬(wàn)達(dá)、百盛即呈現(xiàn)三足鼎立的狀態(tài)。

　　在開(kāi)辟常州市場(chǎng)時(shí)，百盛方面曾表示，在各大地產(chǎn)巨頭紛紛進(jìn)駐常州的背景下，其非常看好常州的市場(chǎng)。“常州年輕人的時(shí)尚度和整個(gè)城市良好的旅游資源都讓我們深具信心。”如今來(lái)看，當(dāng)初的期許并未達(dá)到。

　　“百盛在常州布局有兩家門(mén)店，可能是對(duì)這一市場(chǎng)太樂(lè)觀。”劉暉表示，常州的市場(chǎng)沒(méi)有百盛想象的好，人口決定了消費(fèi)力的有限。而且，從常州到無(wú)錫、上海等地路程均很近，一定程度上也分流了消費(fèi)。“這樣的市場(chǎng)，一家門(mén)店應(yīng)該就夠了。”

　　遲遲未見(jiàn)的轉(zhuǎn)型

　　自去年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉至少4家門(mén)店：2013年6月份貴陽(yáng)鮮花店關(guān)門(mén)；2013年8月石家莊店關(guān)閉；2014年5月濟(jì)南店、常州新北店關(guān)閉。早在2012年7月，百盛還關(guān)閉了上海虹橋店和貴陽(yáng)金鳳凰店。如此計(jì)算，兩年不到的時(shí)間，百盛已經(jīng)關(guān)閉了6家門(mén)店。

　　據(jù)悉，百盛商業(yè)的50多家門(mén)店里，有30余家門(mén)店的店齡都在9年以上。門(mén)店老化、行業(yè)不景氣固然是百盛商業(yè)業(yè)績(jī)下滑的原因，但在業(yè)界看來(lái)，其商業(yè)模式弊端才是根本原因。百盛商業(yè)、太平洋和新世界百貨等均是走聯(lián)營(yíng)模式，自己沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈整合，作為“二房東”，沒(méi)有提供高附加值的東西。此次關(guān)閉的常州新北店，采用的仍舊是銷(xiāo)售扣點(diǎn)的聯(lián)營(yíng)模式，因此其無(wú)法形成獨(dú)特性、差異性。

　　資深零售專(zhuān)家、中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)總裁丁浩洲對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前中國(guó)零售形勢(shì)變化太快，外資企業(yè)已經(jīng)普遍跟不上形勢(shì)的變化。

　　在業(yè)界看來(lái)，百盛的管理層有些“缺乏進(jìn)取心”，在幾乎所有的百貨企業(yè)籌謀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，唯獨(dú)百盛一直保持著“低調(diào)”。

　　劉暉指出，百盛并非無(wú)路可走，在轉(zhuǎn)型上適合它的最好策略就是線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合：利用本身的網(wǎng)點(diǎn)資源，通過(guò)扶植和買(mǎi)斷一些大家熟知的品牌轉(zhuǎn)型。“百盛渠道下沉得還不錯(cuò)，渠道下沉的好處是可以將一些品牌滲入到渠道中，可以將一些在一二線(xiàn)拓展的品牌迅速向下一級(jí)滲透。”他表示，向下滲透的方法只有自營(yíng)，而這正是百盛、新世界等的必走之路，新世界已經(jīng)走在前面了，但百盛還在琢磨。“契機(jī)只有兩三年，之后就只剩下關(guān)店了。”