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金達仁為新興鑄管講解深化應用ERP理念與方法

2014-06-09來源：作者：帥振珠

　　為促進新興鑄管公司“管理提升年”和“學臺塑、降成本、增效益、促發展”活動的深入開展，全面加快推進公司信息化建設，切實提升公司管理水平；日前，新興鑄管股份公司在小招待所二樓舉辦了“深化應用ERP，全面推動企業管理創新”大型培訓，培訓由鑄管股份副總經理宋延琦主持。

　　這次培訓由中國中元國際工程公司（原機械工業部設計研究院）教授級高級工程師，國家發改委企業信息化專項咨詢專家、科技部先進制造技術領域咨詢專家、國家制造業信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁講授。金老師從為什么要深化應用ERP、深化應用ERP的目標和內涵、深化應用ERP的理念和方法、深化應用ERP規劃的方法和步驟、ERP應用績效評價的理念和方法、基于管理創新的ERP應用案例研究等六個方面，深入淺出，結合案例進行了闡述，給公司信息化建設提供了很好的借鑒，深受參培人員好評。

　　宋延琦副總經理在總結這次培訓時提出，要按照近期的預算管理的要求，與信息化建設結合起來建立利潤和成本（費用）兩個中心，并落到實處：

　　一是各實業部要和采購部加強聯動，優化集成信息系統；

　　二是對供應鏈系統進行優化，特別是采購和檢化驗系統；

　　三是利潤和成本中心的建設，要結合“雙五體系”和“兩個機制”進行，要參考六大管理評價體系，建立利潤和成本動態的數據管理系統，確保明年的預算落地；

　　四是培訓后召開公司信息化建設推進會，馬上落實公司信息化進一步建設的事宜。

　　公司領導班子成員、各實業部、機關部室領導和信息化管理人員130多人參加了這次培訓。（文/帥振珠圖/韓振波）