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瓦軸集團(tuán)：注重五大市場，搶占五個制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展

2012-06-15來源：

2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是瓦軸集團(tuán)公司實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營快速發(fā)展的重要時期。瓦軸集團(tuán)公司2012年的經(jīng)營工作方針：以公司“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，全面實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，注重五大市場，搶占五個制高點(diǎn)，加速改革，逆勢而上，為實(shí)現(xiàn)“十二五”總體戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)要抓好七個方面工作：

一、抓好五大市場，提高“三率”目標(biāo)，搶占市場制高點(diǎn)

2012年，要結(jié)合公司管理體制改革，把市場拓展作為第一位的重要任務(wù)來抓，發(fā)展“大客戶、大項目、大流通、大配套、大出口”五大市場，以提高市場占有率、產(chǎn)品占有率、客戶占有率為目標(biāo)，搶占市場制高點(diǎn)。

——完善營銷體制改革，落實(shí)市場主體責(zé)任。

——發(fā)展大客戶，實(shí)施大項目，擴(kuò)大大客戶產(chǎn)品占有率。

——放開中小客戶，做大流通市場，擴(kuò)大客戶占有率。

——面向大市場，發(fā)展大出口，擴(kuò)大出口主渠道市場。

——發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大非軸承產(chǎn)品的市場開發(fā)。

二、抓好“獵鷹計劃”，實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口，搶占產(chǎn)品制高點(diǎn)

“占領(lǐng)高端市場、發(fā)展高端產(chǎn)品、拉動市場增量、提高盈利能力”是“獵鷹計劃”項目要達(dá)到的目標(biāo)。

——通過行業(yè)典型產(chǎn)品的推廣,形成批量配套市場。

——開展行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)，拉動批量市場開發(fā)。

——落實(shí)“獵鷹計劃”項目的保證措施和責(zé)任。

三、突出抓好U工程，強(qiáng)化過程控制，搶占質(zhì)量制高點(diǎn)

以產(chǎn)品一致性為核心，深入有效開展U工程，全面建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)項目實(shí)施，建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。全面提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一致；強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)過程一致；完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級；全力組織質(zhì)量攻關(guān)，徹底解決困擾市場的質(zhì)量問題；嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

四、突出抓好E工程，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，搶占效率制高點(diǎn)

E工程是要全面提高公司效率和競爭能力，涉及到管理、技術(shù)、生產(chǎn)等各個單位和部門，是全員參與的工作；以優(yōu)化銷售、生產(chǎn)、采購計劃為核心，全面提高管理效率；以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)，全面提高生產(chǎn)效率。

五、突出抓好成本控制，優(yōu)化資源配置，搶占效益制高點(diǎn)

改革采購體制和采購管理模式，降低采購成本；改進(jìn)工藝，提高材料利用率，壓縮材料消耗；實(shí)施定額成本管理，降低工費(fèi)和能源費(fèi)用；強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理，壓縮費(fèi)用支出；改變費(fèi)用結(jié)算方式，降低物流成本；落實(shí)工作責(zé)任，降低質(zhì)量成本；壓縮資金占用，防范經(jīng)營風(fēng)險。

六、推進(jìn)獨(dú)立經(jīng)營，全面建立監(jiān)督、考核、評價體系

結(jié)合事業(yè)部制改革，全面推進(jìn)經(jīng)營單位獨(dú)立核算；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級；建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度；建立科學(xué)合理的計劃管理體系和考核評價體系；推行經(jīng)營者管理模式。

七、以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展

１、啟動人才工程，抓好人才隊伍建設(shè)。

2012年，從國內(nèi)外市場招聘高級拔尖技術(shù)人才、專業(yè)管理人才等各級管理人才20名。通過各種途徑，抓好對現(xiàn)有管理者、技術(shù)人員、營銷人員的專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)500名專業(yè)技工和業(yè)務(wù)骨干。抓好后備人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)各級后備干部100名。

2、全面改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

結(jié)合大討論活動的開展，落實(shí)“十個摒棄、十個樹立”，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，開展“三減少、兩提高”活動，即減少工作層次以及工作鏈、減少不必要的流程、減少不必要的重復(fù)會議，提高辦公效率、提高組織紀(jì)律性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要查找本人工作差距，提高執(zhí)行能力，全面分解工作任務(wù)，做好計劃、組織評價以及考核，要形成“月計劃、周安排、日落實(shí)”。

3、抓好安全、保衛(wèi)、保密工作，為員工辦實(shí)事，辦好事。

堅持以人為本，各單位要全心全意為員工辦實(shí)事，辦好事；關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，減輕員工的勞動強(qiáng)度，改善勞動作業(yè)環(huán)境，為員工搭建安全、環(huán)保、和諧的工作環(huán)境。2012年要為員工辦好七件實(shí)事。□

（摘編自瓦軸集團(tuán)公司2012年經(jīng)營與行政工作報告）

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