推進機械行業兩化融合 中機企協在京組織召開貫標實施研討會
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9月25日，機械行業推進兩化融合管理體系貫標工作研討會會場。
中國機械工業企業管理協會（中機企協）作為工信部2014年80家獲得兩化融合貫標咨詢服務機構資質中唯一一家協會組織，為在行業內更好地開展兩化融合管理體系貫標和符合性認證工作，于9月25日在京組織召開了“機械行業推進兩化融合管理體系貫標實施研討會”。
中機企協常務副理事長李玲作主旨發言。
會議主要圍繞工信部對兩化融合體系貫標工作要求，結合機械行業企業兩化融合的行業特點，對《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范》、“機械行業兩化融合貫標實施工作方案”與貫標企業進行深入交流、修改、完善，并進行工作對接。
研討會由中機企協常務副理事長李玲主持。李玲常務副理事長簡要介紹了機械行業兩化融合管理體系貫標工作的概況和發展形勢，強調指出推進兩化融合工作基礎在企業，結合點也在企業。企業兩化融合是在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續競爭優勢的過程。兩化融合不僅涉及到技術的融合，更是一個管理優化的過程。我國企業在技術創新方面已取得長足進步，但管理仍是一個薄弱環節，特別是兩化融合管理還處于探索階段。通過總結提煉企業兩化融合的基本規律和要求，形成一套兩化融合管理體系標準，可有效引導企業以融合和創新的理念推進兩化融合，推廣先進管理經驗，全面推動企業持續創新，實現行業、區域兩化融合水平整體提升，從而加速產業升級和中國特色新型工業化進程。她還詳細介紹了在推進機械行業管理進步與管理創新各個歷史階段中，機械行業企業和中機企協工作團隊所取得的成績，為兩化融合奠定的基礎。通過兩化融合管理體系與企業戰略的一致性，管理能力的提升，進一步推動管理示范工程的深入開展。
工信部兩化融合聯合工作組專家李君講解介紹兩化融合管理體系貫標工作。
工信部兩化融合聯合工作組李君，中機企協常務副理事長李玲，中機企協秘書長朱津平，副秘書長董永鋒、孫鋼，以及中機企協管理信息化專業委員會秘書長王振忠，副秘書長李海昕等相關人員參加了研討會。山東省機械工業協會、山東農業機械工業協會、江淮汽車、安徽叉車、哈爾濱鍋爐、大連華銳、浙江吉利、中國一拖、天津特變、金風科技等機械行業兩化融合管理體系貫標試點企業的代表也受邀參加了本次研討會。
作為80家和行業唯一一家經過考試篩選，成功入圍工信部兩化融合貫標咨詢服務機構的協會組織，中機企協將根據工信部領導相關講話精神和貫標工作部署，依托十多年來推進企業管理進步示范工程的經驗積累和服務資源，積極開展機械行業兩化融合貫標實施工作，為企業全面推進信息化工作，充分利用管理要素與技術要素的綜合效能，有效提升管理效率和價值，促進行業轉型升級，發揮自身應有的作用。
工信部兩化融合聯合工作組李君應邀到會，并就工信兩化融合貫標工作提出的背景、理論基礎和實施原則、貫標工作的基本框架、貫標實施的幾個階段以及相關工作要求做了詳細的介紹，同時介紹了徐工集團兩化融合的成功案例。李君表示，推動信息化和工業化深度融合是加快轉變發展方式，促進四化同步發展的重大舉措，是走中國特色新型工業化道路的必然選擇。
為了有力推進下一步貫標試點工作，工信部將明確一些支持政策。主要包括三個方面：一是達標后的認定證書授予政策（品牌價值）。對于通過認定的企業，由認定機構頒發認定證書。二是認定后的鼓勵政策（與相關產業政策的銜接）。我們將積極與各相關司局等協商，隨著貫標試點深入開展起來后，陸續加以明確。三是參與第一批貫標企業的鼓勵支持政策。即對參與貫標的500家企業，尤其是對通過認定的200家企業每家給予不同程度的貫標試點支持。既要在部層面設立兩化融合管理體系專項經費，同時各地也要安排相應支持資金。
據悉，目前工信部敲定的兩化融合試點企業有502家，兩化融合管理體系貫標工作的截止期限是2015年12月。裝備制造行業企業應積極推進兩化融合工作，以貫標為契機，對企業管理工作來一次全面體檢，及時補強薄弱環節，提升管理能力和水平，從而打造企業在信息化環境下的新型能力，確立企業在市場中的可持續競爭優勢。
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中機企協信息化專委會副秘書長李海昕介紹機械行業兩化融合貫標咨詢方案。
中機企協管理信息化專業委員會副秘書長李海昕介紹機械行業兩化融合貫標咨詢方案。李海昕就機械行業的管理特性、兩化融合的重點內容、建設有機械行業特色的管理體系、機械行業兩化融合貫標工作的指標分解及咨詢方法等做了認真細致的講解。
會上，與會代表先介紹了各自企業兩化融合的工作情況，就兩化融合貫標機構選擇、工作程序步驟、技術實現手段、兩化融合與管理模式的關系等問題，與工信部專家、中機企協領導等進行了咨詢、研討和互動交流，并對協會貫標咨詢工作方案提出建議。
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山東省機械行業協會以及江淮汽車等企業的代表參加研討會。圖為研討會會場。
代表們紛紛表示此次會議為他們搭建了一個溝通、交流和學習的平臺，兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
中機企協副秘書長董永鋒在最后會議總結時說：通過一天的認真學習和熱烈討論，大家對兩化融合管理體系貫標工作的認識越來越深入，思路越來越清晰，問題越來越具體，目標越來越明確。中機企協發揮自身行業企業管理工作的優勢，結合堅持十幾年開展的“現代化企業管理示范工程”對企業管理水平評價的工作經驗，對完成“兩化融合管理體系貫標”咨詢輔導工作任務的信心也越來越堅定。會后，兩化融合貫標工作小組將整理本次會議代表們的發言內容和工作建議，對工作方案進行進一步修改，爭取拿出一套更貼近企業、有利于實施、具有機械行業特點的兩化融合管理體系貫標實施工作方案，推動兩化融合管理體系的實質貫標。中機企協將在適當時間組織召開機械行業“兩化融合管理體系貫標工作現場經驗交流會”，以典型示范的工作方法，促進貫標工作的實施推廣。 董永鋒副秘書長邀請機械行業企業代表參加中機企協“信息化專業工作委員會”工作，將管理專家、信息化專家和企業家會聚一堂，共同研究探討企業在兩化融合工作和信息化建設工作中遇到的實際問題，發揮協會行業組織的的優勢，以“兩化融合管理體系貫標工作”為載體，為提高機械行業企業現代化管理水平的工作目標共同努力。
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