歲末年終,汽車行業(yè)按慣例又出現(xiàn)廠商逼迫、經(jīng)銷商叫苦的“壓庫潮”。不過,今年隨著行業(yè)變化,有些經(jīng)銷商坐不住了——寶馬經(jīng)銷商就上演了一出“起義”,聯(lián)名要求寶馬改變經(jīng)銷模式,并要求廠商為壓庫帶來的損失支付額外補(bǔ)貼。
“壓庫”是國內(nèi)汽車行業(yè)的多年潛規(guī)則。到了年底,各大車企要沖銷量,于是讓經(jīng)銷商大量進(jìn)貨積壓庫存,這些車算作車企的年度銷量。壓庫給經(jīng)銷商帶來巨大的資金壓力,但迫于車企的強(qiáng)勢(shì),只能無奈接受。目前汽車銷售行業(yè),尤其是豪華品牌4S店遇到不小危機(jī),年末壓庫幾乎要壓垮行業(yè),車企給予經(jīng)銷商的“返點(diǎn)”又不足以支撐損失。
多年來,國內(nèi)汽車行業(yè)處于高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張期,各大品牌唯銷量論英雄。對(duì)銷量排行的過度看重,以及急功近利的透支式銷售模式,造就了壓庫現(xiàn)象。而實(shí)際上,壓庫帶來的銷量,并不能反映企業(yè)真正實(shí)力。相反,它給市場給行業(yè)帶來的問題一年年積累,一旦出現(xiàn)導(dǎo)火索,難免爆發(fā)。
車企壓庫沖銷量,源自中國汽車黃金增長期中的“模仿型排浪式消費(fèi)”。過去消費(fèi)者了解產(chǎn)品的渠道有限,跟風(fēng)購買心態(tài)流行,于是銷量是汽車品牌最好的招牌,企業(yè)不惜通過對(duì)經(jīng)銷商壓庫,制造帶有水分的銷售規(guī)模。
如今,汽車市場多元化特征越來越明顯。一款車一夜間紅遍大江南北,已是極少見的事。個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流,成為車市的新特征。全國乘用車信息聯(lián)席會(huì)指出,今年轎車市場增速下滑,體現(xiàn)出消費(fèi)的排浪式增長放緩,而SUV/MPV車型的增長,恰好反映了個(gè)性化、多元化消費(fèi)的主流特征。
從新常態(tài)下汽車消費(fèi)市場的需求變化看,壓庫已經(jīng)是一種落后且效率低下的經(jīng)營模式。說明許多車企并沒有跟上市場環(huán)境的變化,一些企業(yè)即使意識(shí)到了,但出于慣性,出于轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難,一時(shí)間也割舍不了。
壓庫危機(jī)中,經(jīng)銷商并不是單純的受害者。車企在模仿型排浪式消費(fèi)中擴(kuò)張,經(jīng)銷商也緊緊跟隨,低投資多建店成為普遍現(xiàn)象。許多4S 店靠借貸度日,收入難抵開支,員工工資要靠廠商“返點(diǎn)”才能維持。賣車賺不了錢,只能靠修車賺“黑心錢”,結(jié)果是車主流失率越來越高。汽車4S店的種種困難,包括壓庫危機(jī)在內(nèi),都是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營模式掙扎在過去的泥潭中,而市場環(huán)境卻已日新月異。
化解汽車壓庫矛盾,一個(gè)巴掌拍不響,兩只手互相掐架,則會(huì)把局面弄得更糟。只有車企和經(jīng)銷商都積極轉(zhuǎn)型,主動(dòng)適應(yīng)融入行業(yè)新常態(tài),才有可能變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。