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"經(jīng)營者"管理模式咨詢指導(dǎo)組赴河北電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

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2012-03-20來源：

"經(jīng)營者"管理模式咨詢指導(dǎo)組赴河北電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

根據(jù)工信部"經(jīng)營者"管理模式推廣試點(diǎn)工作總體安排和"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)工作推進(jìn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱推進(jìn)辦）的工作部署，2011年10月27日至10月28日，由中機(jī)企協(xié)和上汽專家組成的咨詢指導(dǎo)組，赴石家莊對(duì)河北電機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱河北電機(jī)）"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢和指導(dǎo)。

河北電機(jī)董事長楊成、副總經(jīng)理湯丙曦陪同咨詢指導(dǎo)組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察

      河北電機(jī)是繼8月27日南京培訓(xùn)以后推進(jìn)辦走訪的第一家企業(yè)，咨詢指導(dǎo)組主要對(duì)河北電機(jī)"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)整體情況進(jìn)行了解，重點(diǎn)檢查了公司推進(jìn)工作整體計(jì)劃制定的科學(xué)性和可操作性，重點(diǎn)討論了"兩圖一鏈"和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格的填寫，明確了河北電機(jī)下階段工作節(jié)點(diǎn)。
      河北電機(jī)決定在公司全面推廣"經(jīng)營者"模式。9月份完成了"經(jīng)營者"試點(diǎn)工作組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)辦公室和工作小組，由董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛蓳?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副總經(jīng)理湯丙曦?fù)?dān)任推進(jìn)辦公室主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人全部參與到該項(xiàng)工作中。9月下旬公司召開啟動(dòng)大會(huì)，10月上旬公司組織培訓(xùn)，目前已經(jīng)有部分班組長開始進(jìn)入工作。河北電機(jī)擬先從生產(chǎn)部門開始推進(jìn)，計(jì)劃今年12月完成經(jīng)營體的劃分，明年3月完成五到位工作，2012年6~7月進(jìn)入試運(yùn)行。公司對(duì)開展"經(jīng)營者"試點(diǎn)工作決心很大，但是仍有大量的基礎(chǔ)工作要做，各部門要把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)補(bǔ)充完善，尤其是工資定額部分要逐步完善。
      咨詢指導(dǎo)小組在河北電機(jī)"經(jīng)營者"試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的陪同下參觀考察了河北電機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)車間和各個(gè)崗位進(jìn)行了解，對(duì)指導(dǎo)公司下一步經(jīng)營體劃分掌握更詳實(shí)的資料。

咨詢指導(dǎo)組聽取河北電機(jī)"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)工作匯報(bào)

      咨詢指導(dǎo)組經(jīng)過認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)、聽取公司推進(jìn)計(jì)劃和工作匯報(bào)后，一致認(rèn)為河北電機(jī)的"經(jīng)營者"試點(diǎn)工作在公司全面推進(jìn)是可行的。專家們針對(duì)河北電機(jī)的整推進(jìn)計(jì)劃、兩圖一鏈、經(jīng)營體劃分和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填寫，進(jìn)行了細(xì)致的梳理并提出改進(jìn)建議。
      1、指導(dǎo)組根據(jù)上汽集團(tuán)推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，建議河北電機(jī)2011年11月底完善完成推進(jìn)計(jì)劃和經(jīng)營體的劃分。河北電機(jī)的生產(chǎn)工藝流程每個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立，在"經(jīng)營體"劃分上較好開展工作，整個(gè)流程納入到"經(jīng)營者"模式有利于成本的清晰化。"經(jīng)營體"的每個(gè)劃分都要在財(cái)務(wù)上一一對(duì)應(yīng)，在生產(chǎn)上也能一一對(duì)應(yīng)。
      2、建議公司重點(diǎn)做好"兩圖一鏈"的制定，然后再根據(jù)物資流轉(zhuǎn)確定"生產(chǎn)經(jīng)營體"之間的多種關(guān)系；目前管理中"逆工序"考核存在漏洞，在"經(jīng)營者"推進(jìn)工作中可以解決。建議河北電機(jī)在2012年2月底完成16張表格填寫，完成第一階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，3月份與機(jī)系統(tǒng)對(duì)接。
      3、對(duì)于16張表格的填寫，公司應(yīng)該嚴(yán)格按填寫要求制表，尤其是編碼時(shí)要注意不重不漏，一一對(duì)應(yīng)。雖然公司的ERP系統(tǒng)里也有數(shù)據(jù)，但是存在需要增補(bǔ)和設(shè)定的內(nèi)容，公司應(yīng)該認(rèn)真完成。

咨詢指導(dǎo)組成員

咨詢指導(dǎo)組對(duì)河北電機(jī)"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)工作計(jì)劃做具體指導(dǎo)

河北電機(jī)對(duì)此次咨詢指導(dǎo)工作高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過一天半時(shí)間的緊張工作，咨詢指導(dǎo)組和河北電機(jī)的管理人員一致認(rèn)為此次咨詢成效顯著。河北電機(jī)董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛扇虆⑴c此次咨詢工作，他認(rèn)為咨詢指導(dǎo)組的到訪使公司受益非淺。8月份公司的高管雖然參加了南京的培訓(xùn)，但是回來真正做起來還是面臨很多問題，在實(shí)際操作上有較大的困難。這次咨詢求真務(wù)實(shí)，把16張表格完全討論透了，感覺找到了"可靠的大后方"，現(xiàn)在非常有信心，爭(zhēng)取辦好"經(jīng)營者"試點(diǎn)，力爭(zhēng)獲得好的成果。
咨詢指導(dǎo)組領(lǐng)隊(duì)、中機(jī)企協(xié)常務(wù)副秘書長朱津平認(rèn)為，此次咨詢工作雙方真正做到了"認(rèn)真、務(wù)實(shí)、有效"。上汽集團(tuán)毫無保留、全盤托出和河北電機(jī)共享"經(jīng)營者"管理模式的優(yōu)秀成果與推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；河北電機(jī)"積極進(jìn)入角色"執(zhí)行快速有效。她強(qiáng)調(diào)，"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)試點(diǎn)工作是工信部下達(dá)的重要工作，同時(shí)這項(xiàng)工作也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)管理、提升軟實(shí)力，我們一定要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，為下一步在全行業(yè)推廣積累經(jīng)驗(yàn)。河北電機(jī)應(yīng)該按照擬定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好推進(jìn)工作，并將推進(jìn)過程中遇到的問題需求及時(shí)反饋給推進(jìn)辦，推進(jìn)辦會(huì)不遺余力地加強(qiáng)對(duì)河北電機(jī)的指導(dǎo)，在適當(dāng)時(shí)候，雙方可以簽定一份"責(zé)任書"，明確各自的責(zé)任，共同盡職盡責(zé)完成好這項(xiàng)工作。

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