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      根據(jù)工信部"經(jīng)營(yíng)者"管理模式試點(diǎn)推廣工作總體安排和"經(jīng)營(yíng)者"試點(diǎn)工作推進(jìn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)推進(jìn)辦）推進(jìn)工作部署，2011年11月17日至11月18日，推進(jìn)辦組隊(duì)對(duì)吉利汽車(chē)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)吉利）"經(jīng)營(yíng)者"管理模式試點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和指導(dǎo)。咨詢(xún)指導(dǎo)組主要對(duì)吉利"經(jīng)營(yíng)者"管理模式推進(jìn)整體情況進(jìn)行了解，重點(diǎn)檢查聽(tīng)取了公司推進(jìn)工作整體計(jì)劃制定和實(shí)施情況，重點(diǎn)討論了"經(jīng)營(yíng)體"在劃分過(guò)程中的主要問(wèn)題和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格的填寫(xiě)，共同明確了階段性工作節(jié)點(diǎn)。

吉利"經(jīng)營(yíng)者"試點(diǎn)推進(jìn)相關(guān)負(fù)責(zé)人在匯報(bào)工作

      經(jīng)營(yíng)者試點(diǎn)工作得到了吉利公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在企業(yè)上下統(tǒng)一思想、加深學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，被列為試點(diǎn)單位的三個(gè)分公司都組織了各領(lǐng)域骨干參加的精干管理團(tuán)隊(duì)，具體實(shí)施"快樂(lè)經(jīng)營(yíng)體"模式的推進(jìn)。盡管在匯報(bào)中可以明顯的感到推進(jìn)工作總體進(jìn)度各不相同，工作推進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)也有一定的差別，但態(tài)度和行動(dòng)都很積極。豪情公司和備件公司目前已經(jīng)初步完成經(jīng)營(yíng)體的劃分和兩圖一鏈的制定，十六張表格還沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)行。模具公司十六張表格的填寫(xiě)已經(jīng)初步完成。三個(gè)分公司的一些共性問(wèn)題主要集中反映在如何對(duì)"經(jīng)營(yíng)體"有效科學(xué)界定、"經(jīng)營(yíng)體"信息系統(tǒng)如何與原有的ERP系統(tǒng)在硬件架物和周邊系統(tǒng)交互過(guò)程中的有效對(duì)接以及企業(yè)的各項(xiàng)日常管理工作與"經(jīng)營(yíng)者"活動(dòng)如何通過(guò)信息系統(tǒng)有效反映等。

吉利資深副總裁張愛(ài)群女士陪同聽(tīng)取了推進(jìn)工作匯報(bào)

      咨詢(xún)指導(dǎo)組認(rèn)真查看公司推進(jìn)計(jì)劃并聽(tīng)取吉利豪情和備件公司的匯報(bào)后提出以下意見(jiàn)和建議：
      （1）吉利對(duì)"經(jīng)營(yíng)者"的理念理解的較為深入，而且推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組的成員整體素質(zhì)較高，工作能力較強(qiáng)，前期工作開(kāi)展的比較全面，有思想也有一定的方法。但是從目前來(lái)看吉利主要做的還是停留在導(dǎo)入層面，建議吉利首先將"經(jīng)營(yíng)體"的劃分與十六張表格的制定緊密結(jié)合起來(lái)做，把管理的思想以十六張表格的載體實(shí)現(xiàn)出來(lái)，并與公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合。"經(jīng)營(yíng)體"的劃分不是越多越好，也不是越小越好，"最大限度劃分"是追求合理與有效。對(duì)每個(gè)"經(jīng)營(yíng)體"的定義一定要清晰。建議吉利將"一級(jí)'經(jīng)營(yíng)體'、二級(jí)'經(jīng)營(yíng)體'"改一下，可將"一級(jí)'經(jīng)營(yíng)體'"定義為"虛擬公司"或者"管理經(jīng)營(yíng)體"，還是承擔(dān)管理職能。
      （2）建議第一步要走對(duì)路，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好。在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上要為進(jìn)入計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)打好基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)要做到采集的有效性，要能有輸入有輸出，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于16張表格的填寫(xiě)，公司應(yīng)該嚴(yán)格按填寫(xiě)要求制表，尤其是編碼時(shí)要注意不重不漏，一一對(duì)應(yīng)。雖然公司的ERP系統(tǒng)里也有數(shù)據(jù)，但是存在需要增補(bǔ)和設(shè)定的內(nèi)容，公司應(yīng)該認(rèn)真完成。 
      （3）價(jià)格體系方面建議主要考慮對(duì)"經(jīng)營(yíng)體"的激勵(lì)有效性，還要考慮價(jià)格當(dāng)量的確定。
      （4）建議吉利在做"經(jīng)營(yíng)者"時(shí)不要在最初鋪的太開(kāi)，時(shí)間和精力都不容易達(dá)到，不易取得較好的效果。可以先將一個(gè)公司的"經(jīng)營(yíng)體"工作做扎實(shí)，然后利用可復(fù)制的方法在面上再鋪開(kāi)。
      吉利對(duì)此次咨詢(xún)指導(dǎo)工作高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過(guò)一天半時(shí)間的緊張工作，咨詢(xún)指導(dǎo)組和吉利的管理人員一致認(rèn)為此次咨詢(xún)成效顯著。吉利資深副總裁張愛(ài)群表示咨詢(xún)指導(dǎo)組的到訪(fǎng)使公司受益非淺。8月份公司的高管雖然參加了南京的培訓(xùn)，但是回來(lái)真正做起來(lái)還是面臨很多問(wèn)題，在實(shí)際操作上有障礙。根據(jù)吉利發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，今年開(kāi)始希望將原有的運(yùn)營(yíng)管理模式的兩級(jí)管理改為三級(jí)管理，在管理效能中并不是增加了管理層次而是為吉利將來(lái)的戰(zhàn)略管控模式搭好架子。品牌線(xiàn)作為集團(tuán)的利潤(rùn)中心，要想"最大限度劃小核算單位"上汽的"經(jīng)營(yíng)者"模式是一個(gè)行之有效的載體，這對(duì)吉利未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。集團(tuán)公司副總裁俞瑾表示，吉利有自己的企業(yè)特色，希望通過(guò)這項(xiàng)工作能夠讓吉利的管理工作再上臺(tái)階。吉利集團(tuán)也會(huì)在推進(jìn)辦的幫助下先粗后細(xì)、先易后難，在不影響生產(chǎn)任務(wù)的情況下把"經(jīng)營(yíng)者"工作開(kāi)展好，要交一份圓滿(mǎn)的答卷。

吉利副總裁余瑾參加指導(dǎo)會(huì)議

      咨詢(xún)指導(dǎo)組領(lǐng)隊(duì)、中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李玲認(rèn)為，吉利"積極進(jìn)入角色"執(zhí)行快速有效，雖然有一些基礎(chǔ)的東西要補(bǔ)，但是不應(yīng)該有畏難情緒。隨著工作的推進(jìn)人、設(shè)備、工藝、物流等問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)，需要大家一起梳理和調(diào)整，這本身對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)就是一件很好的事情。另外，充分發(fā)揮出各級(jí)的管理作用，做到平衡而有效，這樣管理出效益是明顯的。"經(jīng)營(yíng)者"工作是幫助企業(yè)更好的提高管理分平，更好的出效益，是值得做的一件事情，相信大家共同努力一定可以完成好。李秘書(shū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，"經(jīng)營(yíng)者"管理模式推進(jìn)試點(diǎn)工作是工信部下達(dá)的重要工作，同時(shí)這項(xiàng)工作也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)管理、提升軟實(shí)力。吉利應(yīng)該盡力做好推進(jìn)試點(diǎn)工作，并將推進(jìn)工作中遇到的問(wèn)題需求及時(shí)告訴推進(jìn)辦，推進(jìn)辦會(huì)不遺余力地加強(qiáng)對(duì)吉利的指導(dǎo)，并與試點(diǎn)企業(yè)簽定"責(zé)任書(shū)"，明確雙方責(zé)任，共同完成工信部試點(diǎn)工作，使企業(yè)在推行中通過(guò)復(fù)制、借鑒、吸納并結(jié)合自身實(shí)際做好企業(yè)發(fā)展的大文章。