
2011年12月20日,工信部裝備工業(yè)司召開"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)工作匯報會,裝備司李巍副司長、白華處長,"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)辦公室的成員單位--中機(jī)聯(lián)、中機(jī)企協(xié)、價格協(xié)會和上汽集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
中機(jī)企協(xié)匯報了試點工作情況。根據(jù)工信部的部署,中機(jī)企協(xié)積極落實、有效推進(jìn)試點工作,建立組織、落實專家,確保試點成功。中機(jī)企協(xié)與上汽集團(tuán)組成"經(jīng)營者"管理模式推廣試點辦公室(簡稱推進(jìn)辦),確定了相關(guān)責(zé)任部門和專家隊伍。按照"自愿申請,科學(xué)遴選"的原則,在企業(yè)申報的基礎(chǔ)上結(jié)合行業(yè)分類、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)類型、地區(qū)分布等要求,遴選出涵蓋8個行業(yè)、12個省市區(qū)的17家企業(yè)作為試點單位。17家推廣試點企業(yè)派代表參加了8月在南京召開的"經(jīng)營者"管理模式推廣試點工作啟動會暨培訓(xùn)會。通過動員、培訓(xùn),試點企業(yè)對 "人人成為'經(jīng)營者'管理模式"有了較為全面的了解,增強(qiáng)了推進(jìn)的決心和信心。
推進(jìn)辦認(rèn)真研究試點企業(yè)的反饋情況和工作計劃,確定"整體把握、分步實施,先易后難、科學(xué)推進(jìn)"的試點推進(jìn)原則,并走進(jìn)企業(yè),進(jìn)行一對一的分類指導(dǎo)。中機(jī)企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)率專家組先后到河北電機(jī)、吉利汽車、龍溪軸承和新疆天寧西安公司,進(jìn)行咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)。專家組針對試點單位的計劃安排、經(jīng)營體的劃分、兩圖一鏈的制定、16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的填寫等進(jìn)行分析梳理和培訓(xùn)指導(dǎo)。試點企業(yè)對咨詢指導(dǎo)工作高度重視,各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真參加各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過咨詢指導(dǎo),各企業(yè)均認(rèn)為一對一的咨詢成效比較顯著,對進(jìn)一步推進(jìn)試點工作有著積極作用,同時表示要把"經(jīng)營者"管理模式試點工作開展好,交一份圓滿的答卷。推進(jìn)辦將在下一步工作中與試點企業(yè)以簽署責(zé)任書或備忘錄的形式,進(jìn)一步明確試點工作計劃、工作責(zé)任,確保試點工作的成功。
會議對試點工作給予充分肯定,并對一些問題達(dá)成共識。會議認(rèn)為: "經(jīng)營者"管理模式是工業(yè)化和信息化融合的先進(jìn)的管理方法,對于降本增效、科學(xué)管理、提高勞動者素質(zhì)有著積極有效的作用,我們一定要堅定不移地推進(jìn)下去。 "經(jīng)營體"劃分、資源量化、內(nèi)部價格體系等劃分到位,是"經(jīng)營者"管理的關(guān)鍵,需要做大量的基礎(chǔ)工作,推進(jìn)辦要幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的做好"五到位"工作。改進(jìn)工作方法,探索采取多種有效方式,解決推進(jìn)辦人員配置不足問題。
在聽取中機(jī)企協(xié)和上汽集團(tuán)有關(guān)人員的匯報后,李巍副司長對"經(jīng)營者"模式下一步推進(jìn)工作提出了指導(dǎo)性的意見。他說,推進(jìn)辦的"經(jīng)營者"模式推進(jìn)工作是積極和卓有成效的。他指出,"經(jīng)營者"管理模式不僅是一個企業(yè)的一個成功管理模式,更是"兩化"深度融合的成功范例,推進(jìn)工作意義重大。參加試點推進(jìn)工作的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、管理水平不盡相同,推進(jìn)情況也不可能處在同一水平線上,推廣工作要堅持有的放矢、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、務(wù)求實效的原則,引導(dǎo)企業(yè)借鑒上汽集團(tuán)的成功的管理經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身特點,創(chuàng)造出適合企業(yè)的管理模式,通過一個個企業(yè)在管理上的成功,帶動我國裝備制造業(yè)整體管理水平的提升。
中機(jī)聯(lián)匯報了與價格協(xié)會共同開展的"經(jīng)營者"管理模式理論研究工作進(jìn)展情況。
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