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【第二十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)桿管理創(chuàng)新

浙江吉利汽車有限公司

　　【核心提示】浙江吉利汽車有限公司根據(jù)對標(biāo)管理的內(nèi)涵，通過對標(biāo)管理不但找出了總裝廠在效率管理上存在的問題、涂裝廠在成本管理上存在的缺陷以及整個公司在質(zhì)量管理與物流管理上存在的問題，而且提出并實施了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

浙江吉利汽車有限公司

　　【成果目錄】

　　公司簡介

　　一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵

　　　　一個愿景

　　　　兩個目標(biāo)

　　　　三個基礎(chǔ)

　　　　四個步驟

　　二、開展對標(biāo)管理的必要性

　　　　（一）企業(yè)自我認(rèn)識的需要

　　　　（二）干部隊伍整體素養(yǎng)提升的需要

　　　　（三）世界吉利、品質(zhì)吉利的需要

　　三、對標(biāo)管理的重要創(chuàng)新內(nèi)容

　　　　（一）效率管理

　　　　（二）成本管理

　　　　（三）質(zhì)量管理

　　　　（四）物流管理

　　四、對標(biāo)管理成果及社會影響

　　　　（一）對標(biāo)管理，生產(chǎn)效率上臺階

　　　　（二）對標(biāo)管理，強化成本管理

　　　　（三）關(guān)注細(xì)節(jié)、提升用戶滿意度

　　　　（四）對標(biāo)管理，優(yōu)化物流配送力

　　【專家點評】

　　1、通過與長安馬自達(dá)南京總裝廠的對標(biāo)，找出了總裝廠在效率管理上存在的問題，且結(jié)合對標(biāo)管理理論，提出并實施了提高效率的改進(jìn)措施；

　　2、通過“邯鋼式目標(biāo)成本管理”與“寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理”的綜合學(xué)習(xí)，找出了涂裝廠在成本管理上存在的缺陷，構(gòu)建了“四合一”成本管理體系和成本自主經(jīng)營體；

　　3、吉利公司質(zhì)量部將IQS—PP100作為標(biāo)桿參考依據(jù)，通過與現(xiàn)代瑞納進(jìn)行對標(biāo)，找出了公司在質(zhì)量管理上存在的問題，提出并實施了提升質(zhì)量的改進(jìn)措施；

　　4、通過與上汽榮威的對標(biāo)，找出了吉利公司在物流管理上存在的問題，并結(jié)合對標(biāo)管理理論，提出并實施了有關(guān)改進(jìn)措施。

　　浙江吉利汽車有限公司在運用對標(biāo)管理的過程中，結(jié)合實際情況進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新,給該公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面貌帶來了顯著變化，也帶給眾多企業(yè)深刻啟示,并對提高企業(yè)的管理有很好的學(xué)習(xí)、借鑒價值；同時，通過實施、推廣該公司的對標(biāo)管理做法，可推動眾多企業(yè)管理進(jìn)步與經(jīng)濟效益提升。

　　（以上摘編自《第二十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》，詳細(xì)資料請咨詢：中機企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073）