【第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】
建立全員生產(chǎn)性維修的管理創(chuàng)新實(shí)踐
青島開世密封工業(yè)有限公司
【核心提示】通過引入TPM提升設(shè)備綜合管理水平,建立有效的生產(chǎn)保障體系,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
青島開世密封工業(yè)有限公司
【成果目錄】
公司簡(jiǎn)介
一、實(shí)施背景
二、內(nèi)涵和主要做法
1.準(zhǔn)備階段
(1)參考、學(xué)習(xí)同行業(yè)和其它行業(yè)成功的案例,制定TPM設(shè)備管理辦法。
(2)組織所有部門人員學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理辦法。
(3)組建公司TPM工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門TPM工作小組,并明確職責(zé)。
2.實(shí)施情況
(1)修訂清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄表。
(2)對(duì)操作人員培訓(xùn)以上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄表。
(3)加強(qiáng)維修人員的專業(yè)保養(yǎng)
(4)實(shí)施可視化管理
(5)堅(jiān)持月例會(huì)制度
(6)以照片曝光為手段,嚴(yán)格檢查,落實(shí)整改
(7)目標(biāo)考評(píng),績(jī)效評(píng)價(jià)
三、取得的效益和效果
1、順利完成年度設(shè)備完好率指標(biāo)
2、減少消耗設(shè)備維修備件
3、設(shè)備管理水平提高,增加就業(yè)機(jī)會(huì)和實(shí)習(xí)崗位
4、交流、分享TPM管理模式
【專家點(diǎn)評(píng)】
青島開世密封工業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱開世密封)是機(jī)械基礎(chǔ)零部件行業(yè)的骨干含糊不清,也是機(jī)械密封件行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)多年來堅(jiān)持“技術(shù)立企”的經(jīng)營(yíng)方針,提高密封件的技術(shù)水平。同時(shí)由于設(shè)備故障引起的生產(chǎn)和質(zhì)量問題增加,以及高負(fù)荷連續(xù)作業(yè)的設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降,而且設(shè)備修復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)。為了克服設(shè)備故障問題,除了徹底杜絕浪費(fèi)外,也要避免投資的設(shè)備故障停機(jī)和制造不良品,企業(yè)實(shí)施新的生產(chǎn)方式,改善體質(zhì)的方式,通過引入TPM,使生產(chǎn)系統(tǒng)的有效建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。
TPM稱全面生產(chǎn)維修制,是日本企業(yè)70年代在美國(guó)企業(yè)采用預(yù)期維修制PM基礎(chǔ)上受行為科學(xué)引導(dǎo),系統(tǒng)工程和設(shè)備管理工程學(xué)的啟發(fā),結(jié)合本國(guó)情況發(fā)展為全面生產(chǎn)維修制TPM。基本概括為“三全”。即全效率、全系統(tǒng)、全員參加,目標(biāo)是零故障、零缺陷、零庫存、零事故和零差錯(cuò)。
該成果有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得全行業(yè)借鑒:第一,總結(jié)出“點(diǎn)檢六定”和“加油六定”及點(diǎn)檢的“五感覺”使設(shè)備維修人員能及時(shí)地對(duì)故障進(jìn)行分析找出原因,制定對(duì)策和實(shí)施改進(jìn);第二,注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析,定出前瞻性的檢修計(jì)劃;第三,用標(biāo)準(zhǔn)說話,制定“標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)指導(dǎo)書”。
該成果有以下幾點(diǎn)啟示:有部分管理者一心想完成生產(chǎn)任務(wù),開足馬力生產(chǎn),卻忽視了對(duì)設(shè)備維修工作。有的設(shè)備“帶病”工作,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量并且會(huì)形成事故隱患。
(以上摘編自《第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》,詳細(xì)資料請(qǐng)咨詢:中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073)