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【第二十屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】

提升產(chǎn)能 減少企業(yè)外圍費(fèi)用 保職工收入增長

一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司

　　【核心提示】柴油機(jī)公司連桿車間立足企業(yè)實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)問題，集思廣益，并成立專項(xiàng)小組解決車間長期面臨的產(chǎn)能提升瓶頸和外委采購費(fèi)用較高的困境。采取措施包括優(yōu)化設(shè)備、減少工進(jìn)時(shí)間，優(yōu)化刀具、提高耐用度等；管理方式上合理調(diào)整人員和班次，改變操作工操作習(xí)慣等。雖然手段和方式簡(jiǎn)單，但實(shí)施可行、效果顯著，具有到一定借鑒價(jià)值。

一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司

　　【成果目錄】

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　實(shí)施背景

　　一、合理分工  責(zé)任落實(shí)

　　二、深入細(xì)致  管理提升

　　　　方法一：合理調(diào)整人員及班次

　　　　方法二：改變操作工操作習(xí)慣

　　　　方法三：落實(shí)班組長職責(zé)

　　　　方法四：保養(yǎng)好設(shè)備

　　三、工藝改進(jìn)提升

　　　　措施一：優(yōu)化設(shè)備 減少工進(jìn)時(shí)間

　　　　措施二：優(yōu)化刀具 提高耐用度

　　四、克服困難  保證生產(chǎn)

　　五、黨員骨干帶動(dòng)班組職工參與

　　六、取得效果

　　七、效益計(jì)算

　　【專家點(diǎn)評(píng)】

　　連桿車間加工零件機(jī)型品種多，但生產(chǎn)能力有限，外部采購增加企業(yè)采購費(fèi)用。為此，車間組成產(chǎn)能提升攻關(guān)組，針對(duì)生產(chǎn)“瓶頸”工序進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。通過管理提升和工藝改進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)能提高。其中管理提升措施有：合理調(diào)整人員和班次、改變操作工操作習(xí)慣以及落實(shí)班組長職責(zé)。工藝改進(jìn)措施有：優(yōu)化設(shè)備，減少工進(jìn)時(shí)間；優(yōu)化刀具，提高耐用度等。工藝改進(jìn)后，單件加工時(shí)間由1分13秒減少到1分鐘左右，一天加工900件少更換3次鉸刀。

　　在工藝改進(jìn)和管理提升下，連桿車間產(chǎn)能和效益提升顯著。連桿線日交出成品由過去1100件，提高到現(xiàn)在1600件；2013年三月份生產(chǎn)加工連桿38000件，四月份加工連桿40016件，五月份加工連桿40231件，連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)造新的月交出歷史新紀(jì)錄。2012年7月-2013年8月份公司高產(chǎn)月期間，車間自加工4RAZ連桿總計(jì)181958件，為企業(yè)節(jié)約外委采購費(fèi)用837萬元，職工收入人均提高8688元。

　　總之，柴油機(jī)公司連桿車間的“提升產(chǎn)能 減少企業(yè)外圍費(fèi)用 保職工收入增長”管理成果的實(shí)施明顯優(yōu)于原來采用的管理方法和工藝，給連桿車間以及其他企業(yè)管理提升有推廣和借鑒意義，具有一定的創(chuàng)新性、實(shí)踐性和效益性。

　　（以上摘編自《第二十屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》，詳細(xì)資料請(qǐng)咨詢：中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073）