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圍繞主線抓落實 突出主題見成效
持續提升我國機械工業企業管理水平
--在"全國機械工業企業管理工作會議 中機企協六屆四次 理事擴大會議"上的發言
中國機械工業聯合會 副會長 中國機械工業企業管理協會 理事長
孫伯淮
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尊敬的各位領導、各位代表、同志們：
大家上午好！
中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協），堅持推進機械工業企業管理進步的宗旨，努力開展為政府、行業和企業服務，在中機聯的直接指導下，在工信部、國資委等國家政府部門的大力支持幫助下，在各兄弟協會和廣大企業的積極配合參與下，在"十一五"時期做了一些的工作，取得了一定的成效。下面，我代表中機企協第六屆理事會，著重匯報三個問題。
一、關于中機企協主要工作匯報
"十一五"期間，中機企協以加速推進"現代化管理示范工程"為主要抓手，大力創建機械行業典型企業，培育推介典型人物、典型經驗、典型成果；以企業發展面臨的緊迫現實問題為突破口，深入探索企業發展的新特點、新規律；以"人才強企"為重點，積極為企業加強人才隊伍建設服務；以"兩化融合"為指導，努力推進企業管理的信息化建設等，都取得了較為明顯的成效，為保持機械工業持續發展，做出了應有的貢獻。主要體現在：
（一）"現代化管理示范工程"工作更加規范、效果更加顯著
以創建典型企業、典型人物、典型經驗、典型成果為形式，引領和促進行業企業管理進步的現代化企業管理示范工程，是機械工業持續了近二十年開展行業企業管理工作的主要工作平臺。經過鍥而不舍的培育、發展，不斷使現代化管理示范工程體系不斷完善,在提升企業管理水平、推廣企業管理創新經驗和宣傳企業管理者業績等多個層面，發揮了重要作用，受到了企業的歡迎，得到了政府的肯定。特別是經過近兩年的"清評"工作審核，在2010年初，國務院辦公廳發布的"清評"結果中，中機企協開展的這項工作"予以保留"，并"向社會公布"。由此，這項工程向著標準科學、程序優化、方法創新、注重實效的目標而發展。
五年來，通過分層、分類評價，近千家企業達到了管理基礎規范化的要求；、200多家企業獲得"機械工業管理進步示范企業"、50家企業獲得了"機械工業現代化管理企業"稱號，完成了"十一五"設定的量化目標；2007年開始開展創建了信用等級評價活動以來，先后有56家企業，成為信用評價等級AAA級企業。在"現代化管理示范工程"工作中，我們注意突出了對被評價企業的研究和咨詢效果，受到了企業的歡迎。同時，還加強了已評企業的跟蹤，對近百家已經獲得"示范"、"現代化"管理稱號或信用評價等級的企業，進行了復查。
行業企業管理取得了許多創新經驗，突出地反映在創建現代化管理示范企業和管理創新成果中，優勢企業的管理創新，更加注重強化以轉型為重點的戰略管理、注重技術創新和管理創新有效結合的企業自主創新，在產品結構調整、信息化流程管理、精益生產管理、人力資源管理、企業文化建設，以及各項基礎管理等方面，都總結出了適應形勢需要、體現本企業特點的新鮮經驗。我們每年都將這些管理創新成果匯集成冊，有的經驗經過進一步總結和提升，出版專著、舉辦論壇或研討會，在行業推廣。這些創新實踐所取得的優異業績，代表了行業企業管理發展的新趨勢，為企業進一步持續發展、做強做大，提供了有力的支撐，對推動行業企業管理進步起到了積極的示范作用。
（二）研究咨詢工作不斷深入，服務領域不斷拓展
中機企協在貫徹落實"加快振興裝備制造業的若干意見"、"裝備制造業調整和振興規劃"、"汽車產業調整和振興規劃"，推進機械工業又好又快發展中，做了大量研究咨詢工作，為政府、行業、企業提供了百余項高質量、高水平的研究咨詢成果，支持與支撐了產業政策、行業規劃的制定，促進了企業提升管理水平。
在為政府服務方面，加強了對熱點問題的研究和政策建議，先后承擔了國家發改委、國務院國資委、工信部、科技部、財政部、商務部、海關總署以及國防科工委等中央有關部委以及地方政府委托的政策研究課題近五十項，為政府出臺相關政策建言獻策，提供決策參考。如：國家"十二五"規劃前期重大課題《提高我國產業競爭力研究》、《中央裝備制造企業"十二五"規劃前期研究》、《中國工業總體情況研究報告（機械、汽車及國際競爭力）》、《我國工業應對WTO政府采購協議談判研究》、《加工貿易政策的定位與調整研究》、《金融危機背景下機械工業進出口政策的調整與思考》、《人民幣匯率變化對機械產品進出口的影響研究》等研究成果。
在行業發展研究方面，積極貫徹落實"若干意見"和"兩個規劃"精神，對行業發展的重大問題、熱點問題加強研究，先后在企業轉型、產業結構調整、并購重組等方面做了深入、系統的研究。包括：《我國重點機械產品國際競爭力的綜合評價研究》、《推進企業的并購，構建具有國際競爭力的大型裝備企業集團研究》、《我國機械企業實施"走出去"戰略的實證研究》、《我國裝備制造業對節能降耗的影響與對策研究》、《基于企業并購重組方式的我國機械工業組織結構優化研究》、《"十一五"期間我國機械類上市公司發展實證研究》，以及區域經濟、品牌戰略、企業社會責任、信譽體系建設、建立行業投資基金等。
在企業管理咨詢方面，注重理論與實踐相結合，注重國際與國內的比較研究，發揮了行業咨詢機構的優勢，為企業提供管理咨詢服務，包括企業發展戰略、國際化戰略，科技發展、品牌發展規劃，組織結構、管理系統設計，企業文化建設，信息化建設以及人力資源管理等多領域、多層次的"一企一策"式的咨詢服務以及擔任多家企業常年管理顧問。涉及企業包括中央企業和地方企業，國有企業和民營企業，大型、特大型企業和中小型企業等。其中，主要是行業企業，也有像航天、煤礦、石油、紡織、造船機械及保健品行業等。
隨著研究咨詢工作在服務對象和內容方面覆蓋面的不斷寬，現已初步形成了具有自己特色的研究體系。由于我們積極的服務態度和深入的研究能力，與大部分客戶都能形成長期跟蹤、持續服務、較為穩定的服務關系。對提升自己的能力，深入研究行業和企業的發展也起到積極的促進作用。
（三）積極促進企業人才隊伍建設
中機企協始終把為企業人才隊伍的建設服務，作為企業管理的重要內容，開展了一系列富有成效活動。在2000年開始的新世紀優秀企業家遴選、表彰工作，是樹立高端引領、典型示范的重要平臺。該項工作一開始就受到了各級的重視，黨和國家領導人題詞勉勵，廣大企業積極參與。現在，根據規范表彰活動的要求，納入"現代化企業管理示范工程"。在全行業遴選出了7位"機械工業經營管理大師"，"十一五"期間，共表彰新世紀明星企業家34名、優秀企業家242名；優秀企管工作者167名和優秀車間主任133名。他們中的杰出代表，有的當選為黨的十七大代表、第十一屆全國人大代表，有的被評選為全國勞動模范，為機械行業不同層面的管理工作者樹立了學習的榜樣。
機械工業的發展，離不開高技能人才隊伍的建設。我們以推行國家職業資格證書制度為指導，以人社部委托的行業職業技能鑒定工作為平臺，在做好職業標準開發編審、職業技能鑒定等基礎性工作的基礎上，注重高技能人才的選拔培養，先后開展了優秀高技能人才優秀論文評選表彰，建立了全國性的優秀技師工作站，開展各種類型的競賽比武。
"十一五"期間，舉辦了汽車（乘用車、載貨車）裝調工、發動機裝調工、軸承檢查工、模具工、電線電纜檢驗工、工程機械修理工等不同工種的國家級職業技能競賽10次。每次技能大賽，幾十家企業的上萬名技術工人積極參與，逐步形成了崇尚技能、崗位成才的良好氛圍；逐步探索總結出鑒賽結合、校企結合、精神鼓勵與物質鼓勵相結合的高技能人才培養、激勵新模式，使機械各行業不同工種的近千名高技能人才脫穎而出，涌現出"全國技術能手"、"全國五一勞動獎章"獲得者。
在人社部和全國勞標委的指導、行業企業的需求和支持下，建立了全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會，開展了數控加工、鍋爐制造、汽車總裝等行業企業迫切需要的通用、共性技術時間標準研究與應用，為提高人力資源管理與評價的科學性、規范性，提高效率效能，構造和諧勞動關系，提升企業管理水平，開展技能人才綜合評價，培養適用性人才搭建了又一個工作平臺。
（四）為推動企業管理信息化建設助力
"十一五"期間，我們圍繞企業管理信息化的需求積極開展工作。每年都組織召開有政府主管部門、生產企業和IT供應商參加的企業管理信息化建設工作會議，搭建交流平臺，通過信息化應用案例介紹、信息化前沿技術介紹，有針對性地研究解決企業管理信息化建設中存在的主要問題；中機企協管理信息化專業委員會開展了企業管理信息化建設現狀和需求調查分析工作，參與工信部開展的"管理下企業"活動，以廣東省為試點，培訓實施團隊，舉辦了管理培訓班，培訓了上萬人次，為數以千計的中小企業提供了管理服務。
根據企業需求，提供專項技術服務。為企業研究和制定信息化總體方案，包括有些大型企業PBE（項目型企業）管理體系與JUMPTM管理平臺總體規劃設計和建設；對一些專業問題提出解決方案，如：根據企業境內外協同設計的需要，提供數據遠程傳輸的技術服務平臺；針對信息安全問題，研究開發信息安全中間件及相關集成設備等；積極推進企業軟件正版化，為企業采購優質優價軟件產品和解決方案提供服務。
加強信息化技術的研究和應用。與信譽良好的通信運營商進行戰略合作，加強對信息技術與通訊技術相融合的研究，開發適應機械和汽車企業多領域移動信息系統，已與中國移動集團公司合作開發的應用于汽車道路救援和物流配送跟蹤系統，已在部分企業得到使用。主持研究了國家科技部委托的基于異構傳感器網絡的環境與設備監測系統、生產用能分析系統、基于可信RFID的企業身份管理系統等，都取得了積極的成效。
（五）開展多種形式的活動促進行業發展
根據企業發展需求的多樣性和企業管理工作的特點，我們通過開展多種形式的活動和工作，促進行業發展和企業管理進步。
"十一五"期間，時逢我國改革開放30周年和新中國成立60周年。我們精心組織制作了《中國機械工業改革開放30年輝煌成就》大型紀念冊（簡稱《紀念冊》），較為全面地紀錄了機械工業改革發展的艱辛歷程和輝煌成就，展示了22個子行業和126家企事業單位的發展成果，并在北京人民大會堂舉行了隆重的發布會。為了總結和推廣具有中國特色的企業管理經驗，組織編撰了《決勝未來的管理實踐--中國機械工業現代化企業管理經典案例叢書》（簡稱《管理叢書》）。首批出版5卷，回顧了我國機械工業60年企業管理發展歷程，展示了我國機械工業行業和企業發揚優良傳統、創新管理、使企業得到健康快速增長的典型經驗。《紀念冊》和《管理叢書》的編輯出版，得到了中央領導同志的關心，對于促進機械企業加強制度創新、管理創新、技術創新，提高企業的競爭力和國際化進程，具有積極的意義和作用。
研究和提供信息是為行業企業服務的重要方面。我們連續8年堅持組織研究并發布的《中國機械500強研究報告》活動，不斷加大研究深度（如同時進行世界機械500強的研究等），不僅增強了社會各界對機械工業的關注與支持，對于企業加強和國內外對標研究，提升知名度和競爭力都具有積極作用。我們主辦的門戶網站和《中國汽車界》、《數字商業時代》、《企業管理實踐與思考》雜志，連續3年編輯出版的《中國機械工業創新暨品牌要覽》等，繼續發揮及時、便捷、系統、專業信息量大的優勢，為行業主管部門、投資者、企業決策層及相關產業提供了有價值的決策參考信息。
結合新興產業的發展和促進企業管理的需求，我們連續舉辦國際資源再生利用（靜脈產業）技術及設備博覽會、國際節約型機電產品展、中國（深圳）光伏技術與設備展覽會、亞洲新能源暨資源再生利用技術與設備展覽會、亞洲國際風能設備展覽會暨亞洲風能大會等新型產業展會；中國汽車文化博覽會、大學生汽車文化節、慶祝新中國成立60周年大型汽車巡回匯報展；開展不同領域、不同層次、多種形式的高層論壇，如以提升軟實力應對金融危機為主題的企業發展論壇、各種企業管理創新論壇、企業管理沙盤演練等活動，得到了企業的歡迎，對推進全行業企業的管理進步，促進機械工業的發展發揮了作用。
回顧剛剛過去的"十一五"時期，我們做了一些工作，取得了一些成績。這些成績的取得，離不開來自各個方面的關心和支持。借此機會，我們向長期高度關注企業管理工作，并給與我們大力支持和幫助的各級領導、國家政府相關部門、各省市區機械行業組織、各兄弟協會，以及廣大企業表示衷心的感謝！ |
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二、關于機械工業"十二五"企業管理規劃建議
（一）關于規劃的編制
自"八五"以來，機械工業一直堅持研究制定行業企業管理五年規劃。中機企協于2009年7月開始組織專門力量，啟動了《機械工業"十二五"企業管理規劃建議》（以下簡稱《規劃建議》）的工作。根據黨和國家發展機械工業的產業政策和指導方針，針對行業發展形勢和要求、管理科學的發展、企業管理現狀、制約發展的"瓶頸"、當前急需解決的管理問題等，通過問卷、調研、座談等多種方式，摸清情況、歸納問題，2009年底形成基本思路。形成初稿后，我們于2009年12月和2010年9月，分別在廈門和上海召開編制《機械工業"十二五"企業管理發展規劃的建議》工作研討會，匯聚眾多知名的企業管理者、行業專家、教授學者，對《規劃建議》的基本框架以及重點內容、工作措施等進行座談討論。兩次座談會收集到的意見建議近500條，我們都作了合理的吸收采納。這次會前，又邀請相關領導和行業專家座談，吸取了他們的意見建議。
（二）關于"十二五"規劃
《規劃的建議》第一部分是機械工業企業管理面臨的形勢；第二部分對"十二五"機械行業加強企業管理工作的建議。建議包括指導思想、總體目標、工作方針、12項重點工作任務和企業管理創新的6個重點工程。
指導思想：以市場需求為導向，以科學發展為主題，以產業發展方式轉變和企業戰略轉型為主線，以增強科技研發的自主創新能力為重點，以提升企業管理水平為支撐，以深化體制機制改革為動力，持續改善和夯實各項基礎管理，著力加強影響企業內生增長的各項軟實力建設，大力提升現代化企業管理示范工程的創建水平，推動廣大企業不斷增強綜合實力和核心競爭力，朝著做強做大做優做久的目標努力奮斗。
總體目標：到"十二五"末期，規模以上企業普遍實現管理制度化、規范化、精細化，管理信息化和創新能力邁上新臺階，推進企業自主創新的長效機制基本建立，為實現行業振興奠定堅實的管理基礎；以"機械500強"為代表的大中型企業要建立完善的現代企業制度和現代化管理體系，其中部分企業達到或接近國際先進的管理水平；廣大中小企業各項基礎管理制度不斷健全，先進的管理方法和手段得到廣泛應用，企業創新能力和軟實力建設進一步增強。
工作方針：概括為"兩合兩動"， 即："十二五"期間，加強機械工業企業管理的工作方針是：市場導向，改管結合；精益規范，典型帶動；夯實基礎，兩化融合；一廠一策，創新驅動。
12項重點工作：在加強戰略管理，推進戰略轉型方面。以現有的制造能力為依托，以調整、優化、提高為方向，以研發、創新、增值為重點的企業轉型戰略，調整產業結構、產品結構、投資結構、市場結構，建立戰略制定、實施一體化的組織結構。
在提高技術與管理并舉的自主創新能力方面。建立和完善自主創新體系和長效機制；有利于自主創新的用人機制，自主創新激勵機制，構建權責清晰、運轉有效的企業管理創新體系。堅持技術與管理"兩輪同轉"的思想，構建企業自主創新的平臺。
在深化體制創新和股份制改革方面。進行股份制改造，構建與內部人控制相制衡的力量，實現企業決策權與執行權分開，加強組織建設的創新，建立科學合理的組織管理體系，使組織內部的運行既能產生效益，提高效率，又規范有序。
在加強精益制造和精益管理方面。深化持續改善活動，合理配置生產要素，整合業務流程，推行精益生產方式。加強標準化、全面預算和財務管理，完善監督機制，強化運營監控管理。實施成本控制，提高資金利用率和資產貢獻率，降低廢品率和資產負債率。
在強化質量和安全管理方面。建立健全產品質量管理體系，實施誠信管理，嚴格執行國家許可證規定和強制性標準。落實企業安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制和安全操作規范，加強安全生產監督檢查和安全教育，提高全體員工的質量、安全意識。
在加大"兩化融合"的推進力度方面。明確職責分工及組織保障。謹慎對待技術路線的選擇和信息標準化，結合實際需求選擇軟件，加快從信息孤島向系統集成和開放轉變。建設管理信息系統，提高管理信息化水平。關注培養、引進信息化管理的復合型專門人才。
在加強人力資源管理和創新型人才的開發方面。確立人才戰略，充分發揮人才的基礎性和戰略性作用。營造平等公開、競爭擇優的人才環境，建立和完善激勵機制。引進和培養創新型人才，強化員工培訓，全面提高員工隊伍的整體素質，加大專業人才的儲備。
在抓好節能減排，發展綠色制造方面。大力開發節約、替代、循環利用和減少污染的新技術、新產品，以綠色制造帶動產業轉型。完善節能減排消耗定額管理。落實促進低碳經濟發展的激勵政策，抓資源綜合利用，發展循環經濟，推行清潔生產，履行社會責任。
在加強文化建設和人本管理方面。從戰略的高度提煉廣大員工認同和遵循的企業精神和核心價值觀。把文化建設與人本管理有機結合，重視勞動關系的協調和融洽，切實維護員工的合法權益，建立科學的薪酬結構，加強員工崗位培訓。打造文化品牌，樹立良好的社會形象。
在堅持守法經營，履行社會責任方面。把企業內部涉及社會責任的工作做好。建立和健全企業誠信管理體系。正確處理好與利益相關方的關系。積極參與社區建設，熱心慈善事業，支持教育、文化、衛生、環保和軍民共建等社會公益活動。
在實施"走出去"戰略，探索全球化經營方面。建立能夠全球運營的管理團隊。重視對境外投資環境進行研究和評估，了解全球化的經營環境。構建高效的組織架構和管理流程，處理好文化差異。逐步實現企業的全球化本土經營。
在建立適度靈活和持續穩健的增長模式方面。保持對品牌和品質的高度敬畏，建立高品牌的信任度和品質的認可度。堅持經營人心，與員工、商業伙伴一起成長。堅持顧客導向，持續創新。更新經營理念，突破現有的商業模式。
六個管理創新重點工程，實際上是行業企業管理工作的推進平臺，一是深入推進現代化管理示范工程；二是繼續打造企業管理創新成果推廣工程；三是努力創建中小企業管理提升工程；四是堅持推進企業管理人才和高技能人才培訓工程；五是積極開展管理學科的理論研究；六是深入拓展企業管理的咨詢服務。
規劃建議中工作的提出,主要是基于現代企業管理發展趨勢和全行業企業管理的普遍意義上提出的，具體到各企業情況不同，工作重點也會有所不同，但突出企業戰略轉型、提高自主創新能力、企業文化建設、加強基礎管理、信息化建設和履行社會責任等，都是需要每個企業高度重視的。在工作重點上，企業要從實際情況出發，制定落實好符合自身特點的企業管理工作規劃和措施。任何企業管理工作的具體措施，只有適合本企業發展才是最好的，因此，我們在規劃建議的工作方針中，強調了一廠一策。
三、關于2011年的主要工作
今年是"十二五"的開局之年。開好局、起好步、打好基礎，對于做好整個"十二五"時期的工作，都有極其重要的意義。貫徹剛才王會長的重要講話精神，根據《機械工業"十二五"企業管理發展規劃建議》的部署，中機企協在推進行業企業管理進步方面，重點抓好以下幾項工作。
（一）繼續推進"現代化管理示范工程"
經國家政府部門的批準和《規劃建議》提出的要求，繼續以評定現代化企業管理示范典型為載體，以考核企業管理整體水平為主要標準，培育"管理基礎工作規范達標企業"、"管理進步示范企業"和"現代化管理企業"。繼續開展遴選、表彰優秀企業家和優秀企業管理工作者的活動。以優秀企業的典型經驗和優秀企業家群體的示范作用促進行業整體管理水平的提升。"十二五"推進示范工程與過去不同的是，取消了量化指標，目的在于更加突出質量標準；在評價對象上，擴大到大型企業集團和產業集群，目的是為了擴大工作覆蓋面。
今年還要對示范工程各項評價標準，進行審定和修改完善，提高工作質量和評價效果；繼續堅持在中機聯領導下，以中機企協和地方協會、行業協會共同推進，擴大行業和區域的覆蓋面，在推動東南部地區工作的同時，加大對中西部、西南部和東北老工業地區工作的力度；針對大型企業集團和有關省市機械工業園區與產業集群地區的特點，積極探索"管理示范基地"創建活動的經驗，逐步加以推廣；完善示范企業和現代化企業復檢抽查制度和退出機制；進一步推動企業社會責任體系和信用體系建設，強化企業社會責任意識，提升企業信用管理水平。
（二）深入開展研究咨詢工作
轉型發展是我們開展行業企業管理工作最大的機遇。國家提出："十二五"期間，要把工業結構調整作為主攻方向，建立現代產業體系；要把科技進步和創新作為重要支撐，推動工業發展轉向創新驅動、內生增長的軌道；要把全面提高信息化水平作為重要途徑，推進兩化深度融合；要把促進綠色低碳發展作為重要著力點，堅持走可持續發展道路；要把促進中小企業健康發展作為重要抓手，提高中小企業發展質量；要把深化改革開放作為強大動力，加快建立有利于發展方式轉變的體制機制等任務。這些轉型、調整、提高、發展的要求，無不和企業管理息息相關。企業是技術創新的主體，同樣也是管理創新的主體，在新一輪行業發展的變革中，如果沒有新的管理理念、新的管理方法，新的管理工具，將很難適應企業發展的新形式。
我們要抓住機遇，圍繞轉型發展的需求，認真研究、積極服務。發揮行業研究咨詢優勢、拓展研究咨詢領域，增強研究咨詢的深度，更加積極有效地為國家和地方政府部門制定相關政策服務，更加積極深入為地方、行業和企業的發展服務。做好已承擔的和爭取更多國家政府部門委托的研究；加大自主技術創新體系建設和管理創新體系建設的研究；加強對行業發展、企業重組、實施國際化戰略研究；繼續做好、并爭取地方政府和企業的發展戰略、"十二五"規劃及延伸性項目研究；積極開展為企業落實"十二五"規劃開展管理工作咨詢和研究服務。并注意開展為中小企業提供包括基礎管理在內的管理咨詢研究服務。
（三）努力搭建企業高技能人才建設平臺
落實國家"服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發"的人才發展指導方針和《規劃建議》中關于"堅持推進企業管理人才和技能人才培訓工程"的要求，為企業加強人力資源建設的服務，打基礎、創新路、上臺階。
按照國家開展勞動定額管理工作要求，建立行業勞動定額定員管理人員隊伍，完善勞動標準體系；組織汽車、鍋爐、軸承、電線電纜、數控等行業企業，開展共性技術時間標準的研究與編制；以做好汽車總裝、焊裝時間標準應用和效能改善項目為重點，探索科學組織生產，促進工藝、設備效率優化，提高勞動者技能和工作效能。承擔《國家職業分類大典》的全國性"修典"任務，對涉及機械制造業職業工種進行科學的職業分類和定義描述，以保證職工就業、崗位成才對職業和職業生涯發展的需求。
擴大行業職業技能鑒定范圍和鑒定數量，開展新興產業、關鍵產品所涉及職業的職業標準、大綱和教程的開發編制、終審和頒布出版工作。啟動已有標準的貫標、修標，全面開展職業技能鑒定工作；加強和完善職業技能鑒定工作、技術支持和專業管理考評員隊伍體系。全面使用機械行業職業技能鑒培考務管理系統，完善行業題庫建設；加強鑒定機構的管理，嚴格質量督導；開展企業職業經理人、車間主任、班組長的現代化管理知識和管理方法培訓改善活動；舉辦電梯維修工、電線電纜拉線工、汽車（乘用車）裝調工國家級職業技能競賽，為高技能人才的快速成長搭建展現技能與實力的舞臺；適時開展第二屆機械行業高技能人才優秀論文評選、行業技能人才培養論壇。
（四）持續推進管理信息化建設和新技術、新產品應用
"兩化融合"是促進行業發展和實現企業管理現代化的重要途徑。要積極開展企業信息化管理咨詢、培訓，以企業需求為導向，推廣JUMP管理平臺，引導企業建設資源計劃管理、供應鏈管理、客戶關系管理、產品全生命周期管理等信息系統，提高產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節的管理信息化水平；關注為中小企業管理信息化建設服務，免費贈送相關管理軟件，幫助他們提升管理水平。堅持舉辦行業企業信息化經驗交流會，推進軟件正版化。
繼續完成"基于異構傳感器網絡的環境與設備檢測系統"和"生產用能分析系統"研究，加強研究成果的市場轉化工作，加強高可靠工業物聯網關鍵技術與設備的研發應用；推廣環境監測管理系統、安全衛生環境監控系統、企業資產管理監控系統，幫助企業高質量做好環境監測、能耗測量、節能度量分析、能耗管控等。
加快對移動信息技術的研究開發，完善和推廣汽車救援系統，擴大企業應用范圍；研究開發物流定位系統及硬件設備，爭取在1～2家企業進行試用；開展對機械產品防偽查詢系統的研究開發，年內建成1～2個利用手機查詢的產品防偽數據庫。
（五）加大宣傳推介力度，開展行業活動
典型示范、宣傳引導是中機企協推動企業管理進步的重要工作方式。我們要在進一步加強改進中機企協門戶網站和《中國汽車界》、《數字商業時代》、《企業管理實踐與思考》雜志等媒體工作，通過多種形式加大對先進企業、先進人物、先進經驗宣傳推介的力度。
舉辦第九屆《中國機械500強》研究報告發布活動。要不斷提高報告的研究水平，通過數據積累和比較分析，結合當前國際國內經濟形勢，力求準確反映我國機械企業的情況，通過世界機械企業和中國機械企業的比較，幫助企業認清自我、準確定位、促進科學發展。通過發布活動，促進社會各界對機械行業的關注。
加大對行業企業管理創新成果的征集、研討和推廣工作力度，舉辦專項管理創新論壇（研討會），開展管理培訓。今年，在工信部和中機聯的領導下，會同有關單位，集中深入研究大力推廣上汽集團"人人成為經營者"管理模式。
繼續組織編撰、出版《決勝未來的管理實踐--中國機械工業現代化企業管理經典案例叢書》，今年擬選擇3～5家（每冊一個企業）經過長期實踐檢驗、社會公認、對企業發展起促進作用、在行業具有示范意義的先進管理模式，作為典型案例出版。希望各企業積極支持和參與，這既是對本身實踐經驗的總結、凝練和升華，也是促進行業發展的社會責任。
各位領導、同志們：
"十二五"時期是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。挑戰與機遇共存，困難與作為同在。讓我們同心協力，努力工作，抓住機遇，迎接挑戰，在堅持科學發展上抓落實，在加快發展方式轉變上見成效，以持續推動企業管理的整體進步，為我國機械工業健康穩定、又好又快發展做出新貢獻！
謝謝大家！ |
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