.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
每經記者 杜冉樂
半個月前，萬科成都與德瑞集團舉行教育合作發布會。與德瑞集團副總同臺揭牌的是萬科成都一位資深合伙人。
事業合伙人代表萬科出席重要活動，這僅是萬科事業合伙人制的一個縮影。萬科董秘、高級副總裁譚華杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說，這是一種“共擔”。
事業合伙人制正在被越來越多的房企效仿，但推進扁平化管理的同時，萬科遇到了前所未有的人才流失問題，這二者之間是否存在因果關系？
合伙人制遇到人事變局
萬科成都原總經理張晉元辭職之后，萬科成都區域本部副總沙驥火線接任。對此，萬科成都內部一位中層人士很淡定地說，“管理層的事情，我們不評論。我們的日常工作也很正常。”
就在上述萬科成都與德瑞集團教育合作發布會上，萬科合伙人出來“站臺”，讓媒體多少有些驚訝，原本媒體想見到的是沙驥，想通過他了解萬科成都的新戰略等，結果卻撲了個空。
《每日經濟新聞》記者多方調查了解到，上述萬科資深合伙人，原來擔任萬科成都副總經理，主要分管總經理辦公室等，而現在他相當于直接沖到了項目一線。從名片上的頭銜來看，他也是萬科成都的助理總經理。
這位萬科資深合伙人也談到，為促成本次教育合作，他一直都在跟進這個事情。
一個更為關鍵的細節是，在上述教育合作發布會上，主持人介紹這位資深合伙人時，除了提到資深合伙人這一身份之外，還隨口說到他是萬科第五事業部成員。隨后，萬科成都內部一位中層人士向記者確認了上述資深合伙人的多重身份，尤其是第五事業部成員。
當前，萬科成都出現的人事新格局，僅僅是萬科推行事業合伙人制下泛起的一朵小浪花。
在此之前，肖莉、毛大慶兩位萬科高管也先后離職，肖莉加盟房多多，而毛大慶現在是優客工場董事長，同時還是鴻坤地產集團執行董事。
從2014年3月起，郁亮時代的萬科試圖揮別“王石時代”一貫推行的職業經理人制度，嘗試以事業合伙人制度開啟新的地產變革大潮。幾個月后，萬科盈安合伙運作內幕被曝光，首批1320名重要的事業合伙人浮出水面。
譚華杰說，職業經理人追求的是共創、共享，而萬科推出事業合伙人在“共創”、“共享”之后，加了一個“共擔”，也就是共擔風險，要對項目失敗負責。“我們希望把這一塊補上，這對員工尤其是中高層提出了更高的要求。出現一些離職，也不奇怪。”
也就是說，事業合伙人制度對萬科各個層級及具體項目運作要求更高，但基于舊有格局下的部分中高層，對這種新的制度模式要么不適應，要么不認同。
去年下半年，以郁亮為首的萬科高管團隊為慶祝公司成立三十周年，在全國幾大區域舉辦隆重的媒體聯誼活動，外界為郁亮的高超營銷點贊。
一位資深地產觀察人指出，慶典之外，郁亮的真實意圖應是推銷萬科新的價值觀，這種推銷與其說是向外的，不如說更多是向內的，通過“洗腦”凝聚人心，推動公司變革。
譚華杰不認為萬科的事業合伙人模式跟高管離職有直接的邏輯關系，“真搞不清楚事業合伙人是高管離職的原因還是結果”。
“職業經理人本來就是流動的，追求更高的收入很正常。像我們這么大的公司，有60個城市公司，人員進進出出，我們自己也在招人呀，你挖我的，我挖你的，這在行業中太普遍了。”
“失控”或持續三五年
高管頻頻流失，是否意味著萬科對人才失控？與外界曲解的“失控”迥然不同，郁亮式“失控”，更多是指向扁平化管理。
去年6月，萬科集中發布了新的公司章程、治理結構、高管人員組成等。這也是萬科當時配合公司B轉H股，尤其是適應事業合伙人模式的制度變革。
從數字上看，萬科歷史上最多曾有17名副總裁、11位執行副總裁，原來多名執行副總裁被重新劃分為3名執行副總裁及9名高級副總裁。期間，萬科原高管肖莉以及地產“明星”毛大慶退出。
今年3月，萬科又新增了副總裁職務，提升北京萬科劉肖、深圳萬科周彤、上海萬科孫嘉等5個一線公司的“一把手”為副總裁。3個月后，萬科又提拔了多年擔任董秘的譚華杰為高級副總裁、東莞萬科王海武為副總裁。
譚華杰說，在萬科新的制度下，參加事業合伙人的公司中高層人員的身份也變了，這樣工作效率更高。公司已倡導扁平化管理，在原來的金字塔構架下，信息傳遞會失真，事業合伙人制就是一種扁平化管理。“萬科內部正在做組織結構上的重大變革，這個過程有可能會持續3~5年時間，我們希望未來萬科能把內部所有金字塔架構全部摧毀，通通改成平行的架構。”譚華杰強調說。
針對區域及一線城市公司，譚華杰透露，目前萬科總部沒有統一規定，但已把權力授權給區域公司，每個區域又不一樣，鼓勵他們個性化運作，發展特色項目，總部如果感覺好、有普遍意義，可向其他區域公司推廣。
談到項目跟投，譚華杰說，他們正在推強制跟投，要求所在城市公司管理層全部跟投，項目經理要跟投，區域本部管理層也要跟投，促使他們有動力把項目做好。
.bmp)
.bmp)
.jpg)
(3).gif)
