日前,長虹被曝出董事長遭內(nèi)部舉報(bào)的丑聞,長虹這一昔日的彩電巨頭被推上風(fēng)口浪尖。事實(shí)上,長虹事件也是近年來我國傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型不利的一個(gè)縮影,以長虹、熊貓、牡丹為代表的彩電企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都遭遇了種種不利,而樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足彩電業(yè)也給這些企業(yè)蒙上了另一層寒霜。
傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型不順
在數(shù)字化的發(fā)展趨勢下,傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型。然而,在向智能化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)彩電陣營發(fā)生了分化,以長虹為首的一些企業(yè)反而在轉(zhuǎn)型的過程中失去了昔日的市場地位。
2003年,彩電行業(yè)處在CRT向等離子、液晶電視升級的十字路口,長虹選擇了等離子,截至2013年底,投資資金達(dá)到17.2億元,并未給長虹帶來利好,反而拖累了長虹業(yè)績。
而在智能轉(zhuǎn)型方面,長虹這場仗也打得并不漂亮。2013年起,長虹開始推進(jìn)智能化戰(zhàn)略,推出CHiQ(奇客)智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)等一系列智能新品,但是其產(chǎn)品并不出彩,銷量保持在低位。
此外,2012年,昔日電視霸主牡丹電視歷經(jīng)十年的沉寂再度出山,但電視市場已經(jīng)完全被其他品牌占據(jù);熊貓彩電運(yùn)用低價(jià)策略并推出新品,卻也并沒有為其獲得更多人氣。
奧維咨詢黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏分析,傳統(tǒng)彩電企業(yè)目前都面臨著品牌老化的問題,此外,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方面,這些企業(yè)也存在很大漏洞。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊傳統(tǒng)彩電市場
然而,在傳統(tǒng)彩電企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境的當(dāng)口,一些互聯(lián)網(wǎng)公司也將觸角伸向了彩電行業(yè)。
早在2012年,樂視就宣布進(jìn)軍電視機(jī)市場,并推出超級電視;而小米公司也在2013年推出智能電視產(chǎn)品,進(jìn)軍彩電行業(yè)。而就在上月底,另一家深耕互聯(lián)網(wǎng)視頻的PPTV聚力也推出三款智能電視機(jī)和一款4K電視盒子產(chǎn)品。
董敏分析,由于存在價(jià)格和營銷模式方面的優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)造成了一定程度上的沖擊。
根據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù),今年一季度,樂視TV和小米的市場品牌占有率排名為第十和第十四位,雖然排名較為靠后,但對于兩家剛剛涉足彩電領(lǐng)域的企業(yè)來說,這個(gè)成績已經(jīng)很不錯(cuò)。2014年,樂視超級電視銷量突破150萬臺(tái),小米電視的銷量大約為30萬-50萬臺(tái),而今年估計(jì)能超過百萬臺(tái)。如果以目前的速度發(fā)展下去,將來彩電市場必定會(huì)改頭換面。
揚(yáng)長避短才是出路
面對轉(zhuǎn)型困境和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊,加上日前的舉報(bào)丑聞,長虹目前身處水深火熱中。不可否認(rèn)的是,在這個(gè)革新的時(shí)代,所有的傳統(tǒng)彩電企業(yè)都逃不過轉(zhuǎn)型的境遇。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這些企業(yè)最該去做的就是利用身為彩電制造商的優(yōu)勢進(jìn)行革新,彌補(bǔ)落后于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短處。
與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,長虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)擁有的是更加先進(jìn)的顯示技術(shù)和較低的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)彩電品牌有自己的液晶模組、液晶面板和顯示技術(shù),屬于電視制造的核心技術(shù),另外,傳統(tǒng)彩電企業(yè)的生產(chǎn)線都是國內(nèi)一流的,可以自己制作硬件,而樂視、小米并沒有自己的生產(chǎn)線,這方面成本無法得到有效控制。
“傳統(tǒng)家電公司應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,構(gòu)建生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略和新的生產(chǎn)構(gòu)建能力,并在價(jià)值轉(zhuǎn)換和用戶管理方面做好布局。”董敏如是說。
?。ū本┥虉?bào)記者 錢瑜 石飛月)