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　　“一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應(yīng)邀去芬蘭SUPERCELL公司座談，嚇了我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共168人。”11月9日，史玉柱新浪官方認證微博如是寫道。

　　僅9天后，關(guān)于巨人網(wǎng)絡(luò)的人事大調(diào)整如約而至。史玉柱微博公布，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧，第一板斧就砍向了133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。據(jù)接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，這133人不是被裁員，而只是從管理崗轉(zhuǎn)到了技術(shù)崗。

　　盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有11歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》（2005年上線）和《征途 2》（2010年上線）兩款網(wǎng)游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調(diào)整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

　　生日正式開啟變革

　　11月18日是巨人網(wǎng)絡(luò)11歲生日，這天，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長在微博上公布了他送給巨人網(wǎng)絡(luò)的“生日禮物”：退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放；二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品；三文化改造：向陋習開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。

　　對巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部員工來說，這次人事調(diào)整并不意外。今年8月，史玉柱在該公司2015員工大會上進行演講時就交了底。“在我看來，未來公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。”史玉柱表示，“在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們從各個研發(fā)項目精簡是為了可以建設(shè)更加強大的平臺，讓我們更多優(yōu)秀的項目冒出來。”

　　那么，免職的133名干部又將作何安置。上述接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士表示，肯定不是裁員，他們只是從管理崗轉(zhuǎn)到技術(shù)崗，轉(zhuǎn)向以制作和研發(fā)為中心，最終還是為了聚焦游戲本身。

　　而史玉柱此前也曾明確表示：“我們是一個研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。”

　　有媒體此前報道，巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后，原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸？對于這一問題，上述人士給予了否認：“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

　　戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向手游

　　如今，正值巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀游輪上市的關(guān)鍵時期。高額的業(yè)績承諾，讓巨人網(wǎng)絡(luò)股東享受巨大財富增值的同時，也成為壓在其身上的巨大負擔。資本市場和投資者的要求，讓巨人網(wǎng)絡(luò)的變革勢在必行。

　　世紀游輪公告顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)預(yù)估值為130.92億元，截至2015年9月30日的凈資產(chǎn)為9.72億元，增值額為121.2億元，增值率1247%。為了匹配高估值，巨人網(wǎng)絡(luò)股東承諾：2016年、2017年和2018年，巨人網(wǎng)絡(luò)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤將不低于10億元、12億元及15億元。若以2018年15億元的預(yù)計利潤計算，巨人網(wǎng)絡(luò)的估值只有8.7倍，在游戲行業(yè)已是“白菜價”。

　　但巨人網(wǎng)絡(luò)能否實現(xiàn)這樣的業(yè)績承諾，市場不能完全放心。最近三年一期（2012、2013、2014以及2015年1~9月），巨人網(wǎng)絡(luò)歸屬母公司所有者的凈利潤分比為12.37億元、13.12億元、11.59億元以及2.18億元——今年前三季度的業(yè)績下降幅度較大。對此，巨人網(wǎng)絡(luò)的解釋是：1，紅籌架構(gòu)的拆除，將以前年度已授予管理層且剩余未解鎖的限制性股票加速行權(quán)所產(chǎn)生的股份支付費用；2，因2015年6月巨人網(wǎng)絡(luò)管理層通過澎騰投資認購巨人網(wǎng)絡(luò)股權(quán)所產(chǎn)生的股份支付費用；3，2015年玩家向移動端迅速轉(zhuǎn)移，對傳統(tǒng)的端游收入產(chǎn)生一定的沖擊。

　　雖然上述三個因素對2015年前三季度業(yè)績下降帶來了多少影響尚不明確，但巨人網(wǎng)絡(luò)長期以來嚴重依賴征途兩款游戲、移動端乏力的情況已經(jīng)引起市場擔憂。今年前三季度，巨人網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入為15.48億元，只相當于2014年全年（23.39億元）的66%。另據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》顯示，自《征途》（2005年上線）和《征途 2》（2010年上線）兩款網(wǎng)游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。相比之下，包括另一款網(wǎng)游《仙俠世界》、《征途口袋版》、《大主宰》在內(nèi)的三款移動游戲合計實現(xiàn)營收僅為3.5億元，僅占上述兩款《征途》營收的5.62%。

　　資料顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內(nèi)部核心研發(fā)團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領(lǐng)；第二步，組建創(chuàng)新開發(fā)團隊，從全公司抽調(diào)人手，拓寬產(chǎn)品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內(nèi)部試運行，已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項目；搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

　　“從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”