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　　筆者2011年在博鰲論壇、中國經濟網編者按、中央政法委舉辦的電視辯論賽錄制現場，對僵尸企業提出進行關閉的建議，沒想到2016年終于還是走筆者的建議方案。這說明筆者建議領先國內5年。不過，隨后的2012年筆者拋出第四駕馬車、2014年提出企業綜合創新，對僵尸企業又有新突破新處方，因為筆者已經找到醫治僵尸企業不能用常規方法，而是通過非常規方法來拯救，結果奇跡出現了。所以，筆者提議僵尸企業出路靠造血。

　　中央企業改革權威專家說，僵尸企業能夠救活的屬于少數，大多數都需要得到清理。筆者認為恰恰相反，大多數僵尸企業是僵而非尸，即使是尸也是可以起死回生的。比如，已經半年或以上沒有開工的企業，雖然企業呆家，但是，只要有好的非常規出牌的戰略，加上地方政府補貼資金，那么，還是可以東山再起的。如果說不允許地方政府出資，那么由對口并購企業出資，進行非常規出牌，也能獲得常規。

　　只有通過非常規出牌，才是效益，才是造血。輸血是有限的，而造血是無限的。

　　過去上一輪國企改革，主要是私有化，結果國資流失，所以演變成國企改革的失敗。他們主要是通過玻璃僵尸企業優質資產，與別的企業合資，剩下的資產固化，成為扶不起的阿斗。結果是僵尸企業隊伍越來越大。現在想通過把不能盈利的僵尸企業進行清理，退出歷史舞臺。

　　筆者認為，這種方法未必正確，因為可以通過非常規方法即筆者的企業綜合創新方法和第四駕馬車的一系列方法，是可以讓僵尸企業獲得重生的，他們能夠恢復造血生肌，把僵尸企業空殼補成肉豐滿的企業。不過，需要刮骨療傷，去除舊經濟環境下的不良生態環境。

　　一般來講，通過筆者的企業綜合創新方法改造后，企業能夠新增2-8倍凈利潤。鋼鐵企業、化肥企業、服裝企業、農業企業僵尸國企，基本上就能夠獲得脫胎換骨的效果。

　　很明顯，國內中央國企專家沒辦法讓國企扭虧，所以自救就是一關了之了。因為不關閉會拖累整個企業經濟生態環境。但是，一旦擁有大量非常規的系列顛覆性創新方法，作用于企業的創新改造，企業通過治理后，凈利潤超增2-8倍，這才是企業脫胎換骨的關鍵人選和關鍵方法。

　　綜上所述，筆者認為，僵尸企業出路靠造血，需要通過顛覆性的非常規創新方法鏈，才能取勝。否則關閉一批僵尸企業后，又會誕生新一批僵尸企業。