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重慶機(jī)電集團(tuán):降成本調(diào)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

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2016-05-03來源：重慶日?qǐng)?bào)

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)為中高速，需求側(cè)疲軟導(dǎo)致全國(guó)工程機(jī)械企業(yè)、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

　　如何應(yīng)對(duì)這樣的行業(yè)發(fā)展局面？重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶機(jī)電集團(tuán)”）圍繞《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略布局，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，一系列改革措施卓有成效。

　　去產(chǎn)能，“一企一策”推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　作為老牌大型國(guó)有企業(yè)，重慶機(jī)電集團(tuán)下轄147個(gè)企業(yè)，管理層級(jí)達(dá)5級(jí)。

　　“下轄企業(yè)太多，企業(yè)間協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，部分企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”重慶機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理黃勇談到，要破解發(fā)展難題，必須改變集團(tuán)下轄企業(yè)“多小散弱”狀況，而“去產(chǎn)能”正是其中關(guān)鍵。

　　早在2013年底，重慶機(jī)電集團(tuán)即制定了《機(jī)電集團(tuán)企業(yè)改革發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，將所屬全級(jí)次147家企業(yè)按照戰(zhàn)略發(fā)展、改革調(diào)整、戰(zhàn)略退出、特殊職能進(jìn)行科學(xué)分類，實(shí)施一企一策，分類推進(jìn)、分步實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　按照《方案》規(guī)劃，重慶機(jī)電集團(tuán)從5個(gè)方面著手，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“加減法”。首先對(duì)下轄機(jī)床集團(tuán)、水輪、通用等5戶戰(zhàn)略發(fā)展類企業(yè)，通過技術(shù)進(jìn)步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)中的虧損企業(yè)，加大引資合作和改制重組力度；抓好股權(quán)多元化改造，有序推進(jìn)混合所有制建設(shè)；同時(shí)，完成“僵尸企業(yè)”、“殼企業(yè)”的退出注銷工作，消滅虧損源頭；做好企業(yè)“無效資產(chǎn)”的清理處置。

　　通過一系列引資合作、并購(gòu)擴(kuò)張、股份制改造、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)清算、關(guān)閉注銷等動(dòng)作，重慶機(jī)電集團(tuán)“去產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)”成果頗豐——重慶機(jī)電智能制造公司、重慶軌道產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、世瑪?shù)轮悄苤圃旃镜刃陆ㄆ髽I(yè)成為了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；華浩公司通過重組混改，“僵尸企業(yè)”煥發(fā)生機(jī)。

　　據(jù)悉，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)改革的有序推進(jìn)，2017年前后，重慶機(jī)電集團(tuán)將形成一批“產(chǎn)權(quán)清晰、主業(yè)精干、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著”的10-50億左右規(guī)模的實(shí)體企業(yè)，構(gòu)建起集團(tuán)+N個(gè)上市公司+資產(chǎn)公司的組織架構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)整體上市的改革目標(biāo)。

　　重創(chuàng)新，降低成本加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　今年3月，在重慶機(jī)電集團(tuán)第二屆科技進(jìn)步大會(huì)上，8項(xiàng)成果、51名員工獲得集團(tuán)重金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)確定了30個(gè)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。這也意味著集團(tuán)“兩年一表彰、一年一推進(jìn)”的科技創(chuàng)新常態(tài)化機(jī)制已經(jīng)形成。

　　“過去，我們的制造業(yè)代工、嵌入到跨國(guó)公司全球工序分工的模式，靠低成本的勞動(dòng)力、土地、環(huán)境，靠簡(jiǎn)單模仿、抄襲、仿制參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。”黃勇表示，重慶機(jī)電所屬的裝備制造業(yè)要向中高端水平轉(zhuǎn)變，第一要?jiǎng)?wù)就是創(chuàng)新。只有通過創(chuàng)新，“中國(guó)制造”才能強(qiáng)筋健骨、提質(zhì)增效。

　　為此，重慶機(jī)電集團(tuán)積極構(gòu)建集團(tuán)與所屬企業(yè)兩級(jí)創(chuàng)新體系，依托海外企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和海外高校院所，構(gòu)建了機(jī)電研究院等集團(tuán)層面的創(chuàng)新平臺(tái)。同時(shí)，加快所屬企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，打造所屬企業(yè)專業(yè)化產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。

　　目前，重慶機(jī)電集團(tuán)已建成2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，1個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心，1個(gè)博士后科研工作站，16個(gè)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

　　持續(xù)創(chuàng)新，不僅降低了生產(chǎn)成本，還加快了技術(shù)升級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年重慶機(jī)電集團(tuán)全年新增授權(quán)專利303件，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到54.9%，同比提高10個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)電葉片新增訂貨及銷售收入雙雙突破10億元，創(chuàng)造了歷史新高。

　　“當(dāng)前，全市軌道交通、鐵路建設(shè)、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼。集團(tuán)下屬的重慶長(zhǎng)客、ABB、重變電等企業(yè)可為這些大型項(xiàng)目提供裝備，這也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。”黃勇透露，下一步，重慶機(jī)電集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)展高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在水利發(fā)電、電子信息、核電、貿(mào)易、物流與金融領(lǐng)域取得突破，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。