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　　每經(jīng)記者 冒詩陽

　　面對國內(nèi)客車市場的不景氣，更多客車制造企業(yè)開始將目光投向海外。

　　“我們在古巴客車市場的占有率達(dá)到99.9％，宇通在整個(gè)南美市場的銷量都在穩(wěn)健增長。”6月24日，宇通海外營銷部的一位負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，海外市場在宇通未來戰(zhàn)略中占據(jù)越來越重要的位置。

　　不只是宇通，記者了解到，金龍、安凱、海格等客車品牌，都在積極開拓海外市場。在產(chǎn)能過剩和國內(nèi)客車市場趨于飽和的當(dāng)下，深耕海外市場，成為客車企業(yè)謀取利潤增長、轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能的重要方式。

　　在此背景下，包括CKD（全散件組裝）合作、售后服務(wù)和配件體系建設(shè)，以及產(chǎn)品個(gè)性化開發(fā)，成為包括宇通在內(nèi)的相關(guān)企業(yè)布局海外市場的重點(diǎn)。

　　客車出口體系建設(shè)能力欠缺

　　中國海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國品牌中大型客車整車出口量為4219輛，比上年同期的4601輛，出現(xiàn)8.3％的下滑。

　　“出口對中國客車企業(yè)的影響非常大。”一位客車行業(yè)資深觀察人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說，“很多企業(yè)的海外營收在總營收中的占比達(dá)到近兩成。”

　　宇通客車的2015年財(cái)報(bào)顯示，該公司去年海外市場營收達(dá)到36.4億元，占到公司總營收的11.7%。不只是宇通，財(cái)報(bào)顯示，金龍同期海外市場營收也達(dá)到48.3億元，在公司總營收中的占比也達(dá)到18％。

　　在此情況下，海外市場的持續(xù)下滑，成為客車企業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。

　　“中國客車出口數(shù)量在去年前一直處于世界第一。”上述行業(yè)觀察人士表示，“去年開始，海外市場的需求出現(xiàn)變化，全年出現(xiàn)近三成下滑。”

　　這被一些客車企業(yè)的人士解讀為，在海外市場，中國客車品牌仍存在整體競爭力不足等問題。

　　“中國客車以前在海外主要依靠性價(jià)比來競爭。”宇通客車海外市場的一位負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，“但售后服務(wù)、零配件體系，以及產(chǎn)品的本地化做得都不好，有的企業(yè)甚至沒有簽約的代理商。”

　　事實(shí)上，在大規(guī)模出口的背后，客車企業(yè)在海外市場的體系建設(shè)仍然欠缺，市場銷售更多依靠“機(jī)會(huì)”。

　　如今，面對國內(nèi)客車市場下滑，以及商用車結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題的日益突出，客車企業(yè)不得不重新審視對海外市場體系能力投入的必要。

　　中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，全國客車銷量下滑10.7%。與此同時(shí)，中汽協(xié)今年5月底發(fā)布的《汽車行業(yè)產(chǎn)能調(diào)查報(bào)告》顯示，國內(nèi)商用車產(chǎn)能利用率僅為52％，大幅低于乘用車81％的產(chǎn)能利用率，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩矛盾日益突出。

　　在這樣的情況下，無論是對客車生產(chǎn)企業(yè)，還是對行業(yè)來說，在海外加速本地化經(jīng)營也就顯得更加重要。

　　加速“現(xiàn)地化”經(jīng)營

　　當(dāng)下，包括宇通、金龍、安凱、海格等在內(nèi)的客車企業(yè)均開始加大海外市場的投入，而“現(xiàn)地化”布局，開始讓部分企業(yè)有了更為穩(wěn)健的海外競爭策略。

　　“我們在智利、委內(nèi)瑞拉、古巴等中南美國家的市場占有率都處于領(lǐng)先位置。”在6月20日的古巴工業(yè)展上，宇通古巴國家經(jīng)理王童向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹稱，宇通是該展會(huì)上唯一的外國汽車生產(chǎn)企業(yè)，“我們在古巴客車的銷售中占據(jù)99.9%的市場份額。”

　　記者了解到，宇通在古巴的市場優(yōu)勢，源于在當(dāng)?shù)氐?ldquo;現(xiàn)地化”經(jīng)營。

　　“我們在古巴的每個(gè)省都建立了配件供應(yīng)體系，這是其他品牌沒有做到的。”王童介紹稱，此外，宇通還與古巴本地的汽車企業(yè)——Caisa進(jìn)行KD合作，本地化生產(chǎn)為宇通在市場競爭中提供了便利。

　　據(jù)了解，宇通在古巴當(dāng)?shù)亟⒘送暾氖酆蟆⑴浼w系，還對包括哈瓦那公交公司、古巴國家客運(yùn)公司等大客戶給予機(jī)修工和維修工的培訓(xùn)，甚至提供融資幫助。

　　通過體系建設(shè)的運(yùn)作，宇通得以參與到古巴國內(nèi)的公交車及長途客運(yùn)車的標(biāo)準(zhǔn)制定，通過標(biāo)準(zhǔn)的輸出，宇通在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了相對“排他”的競爭優(yōu)勢。

　　“我們未來的全國客運(yùn)交通都是以和宇通的合作為基礎(chǔ)規(guī)劃的。”古巴交通部汽車司的一位負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說。

　　據(jù)宇通相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，宇通目前在古巴的年銷量約為400~1000輛。不只是古巴，通過“現(xiàn)地化”運(yùn)作，宇通客車在智利、委內(nèi)瑞拉等國家，都實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先的市場占有率。據(jù)智利客運(yùn)公司的一位負(fù)責(zé)人介紹，宇通在智利客車市場占有率達(dá)到25％，是占有率最高的品牌。

　　“我們開始為更多的市場單獨(dú)開發(fā)產(chǎn)品。”宇通相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，宇通已在委內(nèi)瑞拉、巴西等國建立CKD、SKD（半散件組裝）工廠。

　　此前，金龍汽車的一位負(fù)責(zé)人也告訴記者，KD模式正在成為金龍拓展亞洲、非洲等地銷量的關(guān)鍵，相關(guān)海外配套體系的建設(shè)也在進(jìn)行當(dāng)中。

　　據(jù)了解，如今，隨著“現(xiàn)地化”經(jīng)營的提速，中國在海外的客車銷量開始逐漸回暖。而借勢“現(xiàn)地化”布局，包括宇通在內(nèi)的國內(nèi)客車企業(yè)逐漸在更多海外市場站穩(wěn)腳跟，在產(chǎn)能過剩和國內(nèi)市場銷量下滑的現(xiàn)狀下，這種布局對中國車企的意義更加重要。