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　　隨著工廠新產(chǎn)品120萬(wàn)、66萬(wàn)雙水內(nèi)冷、韶關(guān)等項(xiàng)目的逐步開(kāi)工，制造部金工工區(qū)與電裝工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)優(yōu)化開(kāi)始逐步進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的運(yùn)行階段。

　　據(jù)介紹，為了能夠減少項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)員工正常收入和生產(chǎn)帶來(lái)過(guò)大沖擊，經(jīng)工藝、制造部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商定，決定成立專門的工作小組。工作小組每周組織召開(kāi)例會(huì)負(fù)責(zé)檢查已經(jīng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)品，每一個(gè)工序的符合度；針對(duì)已經(jīng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)品，每周梳理一份清單，每周實(shí)動(dòng)工時(shí)結(jié)算了多少，標(biāo)注工時(shí)是多少，是否存在偏差；負(fù)責(zé)檢查所有已經(jīng)釋放的生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)的修正工作，保證后續(xù)執(zhí)行工號(hào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等工作。

　　現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)工作小組已完成對(duì)制造部電裝工區(qū)焊接工序工時(shí)梳理，后續(xù)工藝將根據(jù)計(jì)劃物流部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂計(jì)劃完成修改工作。未來(lái)工作小組會(huì)始終保持對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推進(jìn)工作的重視程度，秉持實(shí)事求是的原則，做好工時(shí)再驗(yàn)證的把關(guān)工作；制造部管理室與各工區(qū)工時(shí)管理專員會(huì)對(duì)工時(shí)審核加強(qiáng)管控，將實(shí)動(dòng)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差異較大的問(wèn)題列為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)例會(huì)討論項(xiàng)逐一解決。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是提高生產(chǎn)效率、突破生產(chǎn)瓶頸的有效途徑，接下來(lái)工作小組將用一年左右的時(shí)間，不斷跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目有序運(yùn)行。