日前召開的國(guó)機(jī)集團(tuán)2017年工作會(huì)議上獲悉,歷經(jīng)多年艱難的改革脫困,中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司發(fā)展取得歷史性突破。2016年,中國(guó)二重實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78.12億元,利潤(rùn)總額5.25億元,勝利實(shí)現(xiàn)三年扭虧脫困目標(biāo),已初步恢復(fù)“造血”功能,逐漸步入良性發(fā)展軌道。
中國(guó)二重是國(guó)家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代布局在西部的重型裝備制造企業(yè),受宏觀環(huán)境及市場(chǎng)因素影響,一度發(fā)展陷入困境,企業(yè)危在旦夕。2013年,二重獲批與國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)施聯(lián)重組。三年多來,國(guó)機(jī)集團(tuán)以二重改革振興為首要任務(wù),通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開拓、資產(chǎn)盤活等方式幫助二重實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌表示,2017年將進(jìn)一步深入推進(jìn)中國(guó)二重改革振興:
一要深化內(nèi)部改革。鞏固和擴(kuò)大近年來中國(guó)二重在質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)等專項(xiàng)提升工作中取得的成果,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,強(qiáng)化制造全過程成本管控,推廣項(xiàng)目管理制,推行項(xiàng)目全過程、產(chǎn)品全周期服務(wù)。
二要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在確保合同質(zhì)量基礎(chǔ)上,不斷提升傳統(tǒng)市場(chǎng)的占有率;嘗試采用“技術(shù)+金融”“品質(zhì)+服務(wù)”等新營(yíng)銷模式,進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)空間。
三要有效推進(jìn)資源整合,加快搭建國(guó)機(jī)重裝新平臺(tái),整合集團(tuán)重大裝備領(lǐng)域制造、總包、貿(mào)易和研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)資源,完善鏈條,形成合力,力爭(zhēng)盡快重新上市。