今年上半年，山能重裝新汶分公司認真貫徹集團公司工作部署，以學業務、學技能、學管理制度，提素質、提質量，拓市場，創品牌為抓手，精細管理，創新思路，經濟運行呈現穩中向好的良好態勢。
該公司立足企業發展中心任務，堅持“開源”、“節流”并重，牢固樹立過緊日子的思想不動搖，把內涵挖潛作為應對市場的第一生命線，以材料、修理費、能耗等可控成本的“減法”激發經濟效益的“乘法”，最大限度的壓縮成本空間，取得了顯著成效。
該公司始終堅持現金為王的理念，合理安排生產、非生產性支出，上半年，利用各類庫存物資840萬元;綜合使用下腳料76.3噸，材料利用率提升1個百分點;加強設備保養調配，節約新設備購置資金300余萬元;節約用電、用水、用氣等各項費用83萬余元，萬元產值能耗降低17%;管理費用比去年同期減少554萬元，同比降低19.53%。
公司致力于科技創新，組建了79個創新小組，圍繞現場出現的重點、難點問題，制定研究課題，強力攻關，加大產品研發自制力度，上半年實施技術優化共347項，節約資金191.2萬元。
該公司不斷加強人力資源管理，每月集中對各單位“四長”人員進行排查，上半年共計減員10人，控員提效達到預期效果，有效降低了用人成本。堅持內強管理，外拓市場，不斷培育發展新動能。一是為全面規范市場價格管理，該公司制定下發《新汶分公司價格委員會工作制度》，成立由公司黨委書記、總經理任組長、分管副總經理任副組長，成員由經營管理部、生產技術部、監察審計部、銷售辦公室相關人員及各單位分管經營負責人組成的價格委員會，產品價格采取“一事一議”的方式，對所議事項本著公平、公正的原則進行，通過引入市場價格競爭機制，以市場價格倒逼成本，進一步提高了市場競爭力。該公司還建立了誠信型供應商名錄，持續加強公司合同管控效能監察，規范了合同管理，確保了各項支出不留死角，有效規避了潛在風險。
公司不斷豐富和延伸了內部市場化管理內涵，深入開展項目承包經營模式，極大提高了一線員工的積極性，在提高現有生產能力的同時，員工的收入也大幅提升。據悉，上半年該公司鉚焊件產能達到1500噸/月，鉚焊工、鉗工收入分別比去年同期人均增加423元、347元。同時，該公司還建立了一卡通數據與實發工資對比分析臺賬，成立工資聯合檢查小組，保障了工資分配的合理性，極大提高了員工的積極性和主動性。
始終將業務培訓作為公司成本最小、收益最大的舉措，按照年初制定的培訓計劃要求，扎實做好階段性培訓。上半年開展了文件宣貫、操作規程等各類培訓近2000人次，組織264人參加了各類資格證培(復)訓，提高了員工的業務技能。
上半年該公司承攬再制造設備1100余臺套，累計簽訂產品再制造合同近2億元，同時，為減輕用戶的資金壓力，他們還創新開展托輥代儲代銷、租賃營銷等模式，實現了為客戶減負，企業增收的目標。
“經營管理是企業永恒的主題，在當前的市場形勢下，只要大家堅定信心、沉著應對，迎難而上、積極作為，就一定能夠戰勝前進道路上的各種矛盾和困難，為集團公司的發展做出新的更大的貢獻。”該公司負責人介紹。(楊強)
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