美媒稱，尋求低成本的中國中型制造商不畏艱難險阻，漂洋過海前往非洲大陸投資辦廠，給非洲國家帶來了翻天覆地的變化。
據美國《華爾街日報》網站11月27日報道，2014年，一家中等規模的中國制藥公司開始考察在埃塞俄比亞設廠的可行性，同年，規模是其20倍的西方公司葛蘭素史克也在探討此事的可能性。兩年后，做了多次可行性研究的葛蘭素史克決定暫緩投資埃塞俄比亞，理由是該國市場規模有限，收入水平偏低。而與此同時，人福醫藥集團的新廠已在埃塞俄比亞破土動工了。
報道稱，眼下，越來越多的中國公司被吸引到非洲市場。一項麥肯錫大型調研項目報告給出了新數據：在非洲大陸的中國企業目前超過1萬家，而10年前只有2500家。推動這股“非洲投資熱”的是一批規模適中的中國企業，這些企業一方面要足夠大，得有走出國門的能力，另一方面又要足夠小，小到非洲發展中國家所能提供的增長機遇還算可觀。
聯合國貿易和發展會議的數據顯示，中國企業過去10年在非洲總計投資340億美元，雇用非洲當地員工多達數百萬人。意外的是，麥肯錫的調研報告稱，在非洲的中國公司90%都是私營企業，而非國有企業。這些私營企業的非洲雇員比例高達92%，經理級別的非洲雇員比例為47%。相比之下，中國國有企業的非洲雇員比例為81%，經理級別的非洲雇員比例為35%。與中國建交的所有非洲國家都獲得過來自中國的投資，其中投資額最高的五大投資目的地分別是南非、阿爾及利亞、尼日利亞、贊比亞和剛果民主共和國。
報道稱，30年前，中國國內生產總值（GDP）還低于很多非洲國家。而今，作為全球第二大經濟體，中國已培養出了一大批有經驗的企業家，知道如何在發展中國家投資興業。麥肯錫的調研報告指出，非洲的中國企業主要集中在制造業，制造公司占非洲大陸中國企業總數的近三分之一。這些企業的創始人多是從在華外資工廠里歷練出來的，且常是從最基礎的工作做起，然后一步步在中國建起了自己的工廠。
溫州人孫堅（音）小學畢業后便沒上過學，從13歲開始在外資工廠打工，在好幾家皮革加工廠摸爬滾打過，最后才開了自己的廠。21世紀前十年末期，中國國內的勞動力成本年增速超過10%，孫堅的工廠利潤率受到擠壓，他考察了幾個海外目的地，最后選定尼日利亞。2011年，他在尼日利亞建了一家大型瓷磚廠，雇傭規模現已達到1100人，利潤率比國內高出40%。
報道稱，除經濟利益外，中國制造商紛紛奔赴非洲還有別的原因。當被問到在一個頻繁斷電、基礎設施不完善的國家建立技術型工廠是否覺得任務艱巨時，人福醫藥集團埃塞俄比亞負責人唐玉忠（音）談起了自己小時候的經歷。他說：“幾十年前我們居住的地方連像樣的屋頂都沒有，就是鋪些茅草，沒有電也沒有水。如果那樣的情況都能建廠，埃塞俄比亞為什么不能？”
報道稱，打入非洲市場的過程并非一帆風順。前不久，贊比亞等非洲國家經歷了經濟衰退，不少投資者打了退堂鼓，一些企業家也紛紛離開，但不管怎樣，中國企業家都給非洲大陸帶來了翻天覆地的變化。歐美國家的勞動密集型制造企業已所剩不多，無法為發展中國家啟動它們所需的工業化，而從歷史上看，工業化是發展中國家實現全面經濟增長的最可靠的道路。發展中國家的下一個機遇，可能仍是尋求中國企業家的幫助，發展出健康市場經濟。（朱方雨）
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