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中信重工：2018年將推進公司實現高質量發展

2018-02-26來源：中國工業報

　　近日，中信重工召開了職工代表大會，全面回顧了2017年工作，明確了2018年目標任務及要求。

　　2017年，中信重工直面挑戰、深化改革、創新發展，堅持新舊動能雙輪驅動，實施產業經營，優化組織管控，強化管理創新，深化全面預算管理，推進降本增效，經受住了市場需求不足、競爭激烈的嚴峻考驗，較好地完成了各項目標任務。

　　回顧2017年的工作，中信重工上下更加深切地體會到，必須堅持一切以市場和客戶為中心;必須堅持技術創新是企業發展的第一動力;必須堅持強化全面預算管理;必須堅持發揮兩個積極性;必須堅持深化改革;必須堅持合作共贏。

　　大會明確了中信重工2018年工作的指導思想是：以黨的十九大精神為指導，以改革創新為主題，以“三去一降一補”為抓手，以提質增效為目標，堅持“四措并舉”，致力“五個并重”，突出績效導向，確保產業經營取得重大突破、經營指標再上新臺階，推進公司實現高質量發展。

　　2018年工作總體要求是：推進“三去一降一補”工作，落實供給側結構性改革任務;堅持“四措并舉”，即堅持生產經營、資產經營、對外合作、資本運作，提升規模效益;致力“五個并重”，即致力構建傳統產業與戰略新興產業并重、國內發展與國際拓展并重、先進制造業與現代服務業并重、產業經營與資本運營并重、規模與效益并重，推動公司實現高質量發展。

　　大會明確，進入新階段、站在新起點、實現新跨越、開創新局面，中信重工上下必須扎實做好以下重點工作———

　　一是持續深化改革。全面深化改革涉及管控模式、技術系統、營銷系統、人力資源、考核機制、職能部門“放管服”等多個層面，公司上下要直面問題，強化責任擔當，以更大力度、更實舉措推進改革落地。

　　二是強化技術創新。技術系統要聚焦主業，聚焦產品，立足重型裝備板塊，強化主導產品的優化，提升機電液一體化配套率，助力公司打造一批核心產品，助力公司打造“核心制造+綜合服務”的商業模式。

　　三是做大市場規模。營銷系統要以前瞻性思維和創造性工作，奮力拓展市場，集中炮火攻山頭、抓訂單。

　　四是推進產業經營。2018年，要堅持推進產業化經營，提升板塊運營和盈利能力，要從做產品到做產業，從條線管理到板塊經營，形成多產業齊頭并進的格局。

　　五是打造核心產品。要堅持市場導向、問題導向;堅持對標和量化;堅持開放合作;堅持全方位聯動，形成合力;要高度關注智能化和解決方案;要建立一套評價評估及表彰激勵機制。

　　六是充分發揮職能作用。職能部門要主動擔當，積極作為，強化服務總部戰略落地職能，努力在推動產業經營、加大“放管服”改革上發揮更大作用，通過管理創新推進公司轉型和發展。

　　七是提升員工生活質量。要堅持以人民為中心的發展思想，緊緊抓住員工日益增長的美好生活需求與企業發展不平衡、保障群眾權益不充分之間的矛盾，切實滿足員工多元化需求，讓員工的生活更有質量。

　　八是加強黨的建設。各級黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實新時代黨的建設總要求，不斷提升中信重工黨的領導和黨建工作水平。

　　使命重在擔當，實干決定成敗。大會號召全體員工不忘初心，牢記使命，逐夢前行，以飽滿的精神狀態、昂揚的奮進姿態，奮力譜寫高質量發展新篇章，讓公司的改革發展更有成效，讓職工的生活更加美好!(張寶)