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超微觀經濟學、管理學范疇，誕生于年輕而古老的中華大地，既是世界觀、經濟觀，又是方法論、管理法。可以肯定，沒有一個人敢保證其企業始終處于一種“盈利狀態”，原因是在投入過剩、產能過剩、經濟過剩的前提下，企業的盈虧并非都是由管理者說了算，而是由市場的供求關系決定的。作為管理者，其充其量也就是能夠把企業內部的事物管好而已，而對于發生在企業外部的、市場上的事情，雖然不能說連一點都管不了，但肯定沒有絕對管理權。于是，一種叫做“相對虧損”或“相對盈利”的范疇便在廣袤的地球上產生了出來，正是它們把我們的企業家、管理者變成了一個又一個的、沒有充分思想準備的、也沒有預案的、來去匆匆的“過客”。
什么是相對虧損？簡單地說就是，它不是因企業自身的原因而產生的一種虧損種類而是因企業以外的或是因市場供求關系的變化而產生但最終又落到了企業身上的一種虧損種類，它與馬克思在《資本論》上講的“相對剩余價值”正好相反。如此當然也就說明，不僅存在“相對虧損”，也應該存在“相對盈利”，而它不是別的，正是馬克思在其《資本論》中所講的“相對剩余價值”者也——從購買的生產資料中獲得的其它企業的剩余價值。
其它企業產生的虧損又為什么能夠落到自己企業的頭上？天底下有這么倒霉的事情嗎？當然有，而且還十分普遍，經常發生。比如，剛購進了一批原棉，還沒能把它用于生產國際市場的棉花價格便降了價，誰能說這是由本企業的經營管理不善造成的？正所謂“天有不測之風云”或者說“人算不如天算”者也。當然，相反也成立，那就是剛購進一批原棉，其價格便漲了上去。
面對一次又一次的，突如其來的“旦夕禍福”，作為一位明智的企業家、管理者該如何是好呢？筆者以為，最好的辦法莫過于能夠為企業、為我們的國家事先接種“虧損疫苗”。
什么叫“虧損疫苗”？難道就像所生產的“病毒疫苗”一樣，也可為企業生產、接種“虧損疫苗”乎？是的，因為“虧損”尤其是“持續虧損”對于企業來說其本質就是一種“病毒”。
為什么說“虧損”尤其是“持續虧損”對于企業來說就是一種“病毒”？因為“虧損”就像“病毒”一樣，如果不能加以抑制、清除，它能夠把一個健康的經濟肌體逐步吞噬……
關于這一點，正在經營管理著虧損企業或瀕臨倒閉的企業家、管理者是最有感受的了。
其實，筆者之所以要在上一節研討“盈虧互現”的現象及問題就是為了在這一節提出“虧損疫苗”的概念或為企業研制、生產、接種“虧損疫苗”做準備，因為“虧損疫苗”是建立在不同虧損之間的一種區別與聯系。當然，有時它也與具有不同性質的贏利產生聯系，因為在一位明智的企業家、管理者眼里，盈虧不只是由會計核算出來的一個結果，而是一種存在著“盈虧互現”關系的狀態，表現為“過激盈利產生虧損”和“能動虧損產生盈利”的逆變。
什么叫“過激盈利產生虧損”和“能動虧損產生盈利”？誠然，要想把上述“盈虧互化狀態”或“盈虧互化關系”搞清楚，需要先了解以下超微經濟學、管理學范疇——主動虧損，被動虧損；適度盈利，過激盈利。
首先討論一下什么是被動虧損？所謂被動虧損，是指由于經營管理者的經營管理失誤而使企業不得不產生的虧損種類。由于企業家、管理者沒有能力改變、逆轉這種虧損，所以叫被動虧損。
其次討論一下什么是主動虧損？主動虧損與被動虧損雖然都屬于“虧損”的范疇，但又是性質與意義完全不同的兩個范疇，因為它是企業家、管理者為了避免更大虧損的發生，根據企業與市場的關系變化，根據現在與未來的關系變化，根據企業經濟社會發展與其可持續發展規律、機制、原理而主動實施的一種“虧損戰術”。又由于這種“虧損戰術”具有“逆轉虧損”的能力，所以，在有的時候，筆者也稱其為“虧損的逆變狀態”。
再次來討論一下什么是過激盈利。所謂過激盈利，是指根據企業、市場現狀和企業、市場可持續發展規律、機制、原理本來不應該得到的贏利而得到了的贏利種類。由于它是一種不該贏利的盈利，所以稱其為過激盈利。
所謂適度盈利，顯然不具有上述之“過激”性質，是企業本來就應該得到而且是受之無愧的盈利種類。或許有人會問，你怎么知道這種盈利是“適度”的而另一種盈利就是“過激”的？是否應該有一個檢驗它們的“標準”？當然。
筆者以為，這個“標準”不是別的，正是企業能否得到“持續贏利”。也就是說，能夠得到“持續贏利”者屬于“適度盈利”的范疇，不能得到“持續贏利”者則肯定屬于“過激盈利”的范疇。
有了上述四個概念的導入，我們再來研討一下什么是“虧損疫苗”的事情就不覺得那么難了，因為所謂的“虧損疫苗“，其實就是將一些事先研制、生產出來的“能動虧損”機制“接種”到你所服務、管理的機構中，讓他們事先具備識別它們的能力——這一點，與接種生物病毒疫苗沒什么區別。
誠然，要想給我們所服務、管理的機構、企業接種“虧損疫苗”需要首先研制出“虧損疫苗”。那么，所謂的“虧損疫苗”又是怎么研制出來的？又是根據的什么規律、原理研制出來的？它是否也應該以一定的物質形式為依據、為基礎構建、生產？與生物疫病毒苗有無共性特征？它是否對任何一個企業、經濟社會體都適用？假如它是一個“盈利企業”的話，我們還有為其“接種”所謂的“虧損疫苗”的必要嗎？
為此，為了給讀者把這些問題講清楚，在這里筆者就需要告訴大家，如果它不是一個“盈利企業”而是一個純粹意義上的“虧損企業”的話，我們反倒沒有必須為其接種“虧損疫苗”的必要了。當然，這也不是說我的“虧損疫苗”就不能為事先未“虧損企業”接種，因為世界上既沒有絕對意義上的虧損企業，也沒有絕對意義上的盈利企業。這是因為，對于任何一個企業來說，它都是“盈虧互現”的經濟體、社會體。
這更是因為，無論它是一個什么企業，它都是由不同的組織和部門構成的，而“盈虧余額”，是將不同組織和部門的盈虧通過“加權平均”的方法而得到的一個綜合起來的值，并不是說構成該企業的不同組織和部門“全盈利”或“全虧損”，是對一部分盈利和一部分虧損的綜合。那么，誰是盈利的而誰又是虧損的？誰是可持續盈利的而誰又是可持續虧損的？毫無疑問，如果不能將上述不同虧損、不同盈利給事先區分出來，又何談研制、生產、接種“虧損疫苗”事情呢？考慮到這將是一個系統工程、程序，筆者也就只好另辟一節來進行闡述了。
從下節開始筆者將與讀者一道，到如何“扭虧為盈”或“化虧為盈”的世界里去漫游……
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