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　　毛澤東同志說(shuō)過(guò)，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)”（摘自《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》）。
　　關(guān)鍵人才對(duì)于國(guó)家而言就是“干部”，對(duì)于企業(yè)而言就是“骨干”和金牌員工。“千軍易得，良將難求”，歷史上這樣的案例比比皆是。
　　劉邦在登上龍椅之后，大宴群臣。宴會(huì)上他向大家提出了一個(gè)問(wèn)題：“我為什么能得天下？項(xiàng)羽為什么會(huì)失去天下？”于是有人拍馬道：“皇上使人攻城略地，每得一城便作為封賞，能與天下人共利，所以人人效命，得了天下。那項(xiàng)羽妒賢忌能，多疑好猜，戰(zhàn)勝不賞功，得地不分利，人心渙散，所以失了天下。”
　　這位新上任的劉皇帝聽(tīng)了后只是笑著搖了搖頭，他說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，運(yùn)餉至軍，源源不絕，我不如蕭何；統(tǒng)百萬(wàn)兵士，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信；這三人系當(dāng)今豪杰，我能委心任用，故得天下。項(xiàng)羽只有一范增，尚不能用，怪不得為我所滅了！”
　　劉邦之所以能成為雄霸天下的開(kāi)國(guó)皇帝，就是因?yàn)樗窒掠兄慌耥n信、張良、蕭何這樣的骨干。而項(xiàng)羽之所以有垓下被圍的英雄末路是因?yàn)樗簧朴谑褂霉歉?mdash;—范增等這些優(yōu)秀的人才。劉邦帳下的韓信、陳平、英布等猛將都是因?yàn)榈貌坏巾?xiàng)羽重用而改換門(mén)庭的。“百里奚居虞而虞亡，在秦則秦霸，非愚于虞而智于秦也，用與不用，聽(tīng)與不聽(tīng)也”（《史記·淮陰侯列傳》）。同樣是百里奚這個(gè)人，他在春秋的虞國(guó)時(shí)，虞國(guó)滅亡了，而到了秦國(guó)卻輔佐秦穆公成了春秋五霸之一。可見(jiàn)是否擁有并且能夠重用骨干是關(guān)系組織、國(guó)家興亡的大事。
　　1926年在北伐戰(zhàn)爭(zhēng)中，葉挺的第四軍獨(dú)立團(tuán)之所以能夠長(zhǎng)驅(qū)直入，連戰(zhàn)皆捷，屢建戰(zhàn)功，贏得“鐵軍”稱(chēng)號(hào)，就是因?yàn)槠湓诮M建的時(shí)候吸收了一批共產(chǎn)黨員、黃埔軍校畢業(yè)生到團(tuán)內(nèi)擔(dān)任軍官。這些黃埔生軍事政治訓(xùn)練有素而且有為革命敢于犧牲的大無(wú)畏精神。他們的行為在部隊(duì)中起著表率和旗幟作用，引導(dǎo)著大家為了勝利而奮勇前進(jìn)，奮力殺敵。從統(tǒng)一廣東到北伐中原(吳佩孚、孫傳芳和張作霖)黃埔生沖鋒陷陣，屢克頑敵，到處留下了光輝業(yè)績(jī)。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的國(guó)民革命軍中，有兩百多名黃埔學(xué)生擔(dān)任軍長(zhǎng)以上的軍職，指揮著全國(guó)三分之二的精銳之師，在全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)上抗擊抵御日寇。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是屬于全國(guó)人民的，但是這些黃埔生在軍隊(duì)中所起到的骨干作用是巨大的，也是無(wú)法忽視的。
　　微軟公司首席技術(shù)官奈森·梅沃爾德解釋為什么要在中國(guó)建立研究院時(shí)說(shuō)：“我們決意追隨人才，到人才濟(jì)濟(jì)的地方開(kāi)設(shè)研究院。”
　　研究院認(rèn)為“追隨人才”和“吸引人才”有著本質(zhì)的不同，那就是不能等著人才找上門(mén)，而是要求賢若渴，三顧茅廬。微軟的“追隨”戰(zhàn)略曾被不少媒體喻為“人才大戰(zhàn)的導(dǎo)火索”。
　　比爾·蓋茨在創(chuàng)立美國(guó)微軟研究院時(shí)，請(qǐng)了許多知名人士去說(shuō)服卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的雷斯特教授加盟微軟。在長(zhǎng)達(dá)6個(gè)多月的無(wú)數(shù)次的光顧之后，雷斯特終于為蓋茨的真誠(chéng)所打動(dòng)。而雷斯特在加盟微軟后也效仿蓋茨的那種誠(chéng)意和耐心為微軟網(wǎng)羅了包括微軟亞洲研究院首任院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)博士在內(nèi)的一大批計(jì)算機(jī)界大名鼎鼎的專(zhuān)家。而李開(kāi)復(fù)博士在受命創(chuàng)建微軟中國(guó)研究院的時(shí)候也同樣用三顧茅廬的方法挖來(lái)了包括被業(yè)界稱(chēng)為“全世界的財(cái)富”的張亞勤在內(nèi)的一批“聰明人”，從而構(gòu)建了微軟當(dāng)今最令人艷羨的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。
　　而且今天的微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)張亞勤也在樂(lè)此不疲地執(zhí)行著微軟這一追隨智慧的戰(zhàn)略，他最近的得意之作就是把“深藍(lán)之父”許峰雄博士拉進(jìn)自己的隊(duì)伍。也正是由于微軟吸引和聚集了一大批的骨干，才成就了微軟世界級(jí)的軟件帝國(guó)。
　　三星電子的快速成長(zhǎng)同樣也是來(lái)源于他們對(duì)于骨干培訓(xùn)的不吝投資。2004年，三星電子公司獲利直追日本第一大民營(yíng)制造業(yè)者豐田汽車(chē)公司，以至于許多媒體以“日本豐田、韓國(guó)三星”來(lái)稱(chēng)呼亞洲這兩大卓越企業(yè)。和微軟一樣，三星電子為了聚集和培養(yǎng)更多的骨干，投巨資籌建了“三星人力開(kāi)發(fā)院”。負(fù)責(zé)人力開(kāi)發(fā)院的申泰均認(rèn)為：“優(yōu)秀人才是三星電子過(guò)去急速成長(zhǎng)的基本原動(dòng)力。因?yàn)椋泻玫募夹g(shù)，必須有好的人才。因此，對(duì)于人才培訓(xùn)不吝投資，將是確保三星電子未來(lái)永續(xù)成長(zhǎng)與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力之所在。”
　　三星人力開(kāi)發(fā)院肩負(fù)著三個(gè)主要任務(wù)：
　　一是傳達(dá)三星電子經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，凝聚員工共識(shí)，成為志同道合的三星人；
　　二是培養(yǎng)核心人才；
　　三是負(fù)責(zé)駐外人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)三星拓展全球版圖的需要。
　　如今，三星電子有大多半的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自海外，因此，培養(yǎng)大批的海外人才對(duì)于急需繼續(xù)擴(kuò)張的三星而言刻不容緩。目前，三星電子已派遣3061名干部，在58個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)。對(duì)三星所進(jìn)行的全球化拓展給予人才方面的支援及培養(yǎng)，是人力開(kāi)發(fā)院的基本任務(wù)。
　　正是由于這些骨干的作用，所以三星電子從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的速度相當(dāng)快，所需時(shí)間幾乎只有日本企業(yè)的1/2。特別是三星電子骨干員工本身所具有的非達(dá)成目標(biāo)不可的堅(jiān)強(qiáng)意志力。一旦設(shè)定目標(biāo)，他們便會(huì)拼命達(dá)成。例如，幾年前三星手機(jī)的全球市場(chǎng)占有率還落后摩托羅拉，屈居第三位。2006年三星手機(jī)全球銷(xiāo)售達(dá)8600萬(wàn)部，2007年銷(xiāo)售達(dá)到161億部，已略微超過(guò)摩托羅拉的159億部，躍升為第二大品牌。
　　因此一個(gè)組織能否“打硬仗”、“打勝仗”，“干部”即骨干的作用至關(guān)重要。就其對(duì)組織的貢獻(xiàn)而言我們認(rèn)為，組織的領(lǐng)導(dǎo)者占25%，最基層的員工占30%，骨干占45%。可以想象，如果一個(gè)組織“兵多將少”，就是再英明的領(lǐng)導(dǎo)也很難創(chuàng)造佳績(jī)。阿里巴巴之所以能夠發(fā)展到今天，巨人之所以能夠咸魚(yú)翻身，就是因?yàn)轳R云有18羅漢，史玉柱有4個(gè)火槍手。離開(kāi)了這些骨干，阿里巴巴和巨人也許和許多小企業(yè)一樣不名一文或者早已經(jīng)人間蒸發(fā)了。
　　那些優(yōu)秀組織的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)自己的干部或接班人。同時(shí)，他們也會(huì)不斷地從新加入團(tuán)隊(duì)的人員中尋找“新骨干”，去關(guān)心他們、培養(yǎng)他們、熏陶他們。因此，只要你“政治合格，軍事過(guò)硬”，符合骨干的基本標(biāo)準(zhǔn)，你就會(huì)成為那些優(yōu)秀組織的一員，并且享受組織給你提供的優(yōu)厚的福利和報(bào)酬。