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官員：企業(yè)拿5000萬的工程起碼要花200－300萬招待費

2013-05-09來源：第一財經(jīng)日報作者：金慧瑜張國棟

　　原題：“8億元招待費”背后的建筑業(yè)潛規(guī)則

　　在建筑行業(yè)中，建筑總包單位給甲方的“吃喝送禮”似已成了拿到工程項目的敲門磚，這體現(xiàn)在建筑業(yè)上市公司的財務(wù)報表中，就是扎眼的“招待費”。

　　近日，中國鐵建（601186.SH；01186.HK）8.37億元的招待費備受關(guān)注。而梳理建筑行業(yè)上市公司的年報發(fā)現(xiàn)，高昂的“招待費”似已成了行業(yè)揮之不去的通病。

　　實際招待費遠高于賬面

　　相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的招待費遙遙領(lǐng)先：除了中國鐵建連年超過8億元的招待費外，中國交建（601800.SH）的招待費也高達7.79億元，中國水電（601669.SH）的招待費為3.43億元，此外，上海建工（600170.SH）、葛洲壩（600068.SH）、中國北車（601299.SH）、金隅股份（601992.SH）的招待費均超過1億元。

　　一家大型企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)告訴《第一財經(jīng)日報》記者，中國鐵建被曝出8個億的招待費，只是去年的賬沒有做好才撞到了槍口上，其他建筑企業(yè)可能賬做得比較漂亮，但并不排除也存在這種情況。

　　“一般都會去調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)招待費，比方把一部分錢做成培訓(xùn)費等其他項目，說白了實際費用可能更高，但企業(yè)大多會對業(yè)務(wù)招待費做調(diào)節(jié)。”上述財務(wù)總監(jiān)說，調(diào)節(jié)招待費的操作難度并不大：“做賬，看你拿的原始票據(jù)是否真實可信，如果送禮送了1萬元，現(xiàn)在有一張1萬元的培訓(xùn)費用發(fā)票，這也沒什么”。

　　事實上，正如上述財務(wù)總監(jiān)所說，建筑公司，尤其是一些工程總包公司，花在業(yè)務(wù)招待上的費用往往要高于賬面所體現(xiàn)的。

　　那么，建筑企業(yè)普遍偏高的業(yè)務(wù)招待費都花在了哪里？某上市公司董秘辦工作人員向本報記者表示，招待費用主要還是經(jīng)營往來中產(chǎn)生的招待費用，各個部門都涉及到的，“業(yè)務(wù)招待費肯定跟業(yè)務(wù)相關(guān)，像我們董秘辦，比如開股東大會什么的，律師來了肯定要安排食宿什么的，這也很正常。”

　　他說，發(fā)生業(yè)務(wù)招待費用后，一般是自己買單然后去報銷，而報銷都是有標(biāo)準(zhǔn)的，“不可能平白無故拿著發(fā)票就能去報，隨便帶人胡吃海喝然后報賬的情況也不現(xiàn)實”。

　　而一家地方建筑國企的管理人員則告訴記者，建筑企業(yè)花在“招待”上的費用，實際上包括了宴請、活動費、旅游費、禮物紀(jì)念品，有時候是直接送錢。

　　央企建筑公司為了拿到招標(biāo)項目也需要行賄。例如，去年9月份，中鐵六局與民營企業(yè)福建信通公司在安徽涇縣發(fā)生斗毆，中鐵六局有百余人參與了這一事件，福建信通公司有27人住院治療。而沖突的原因，居然是福建信通公司向有關(guān)部門支付了上億元“中介費”，幫中鐵六局拿到了項目，后合作破裂發(fā)生斗毆。

　　同時這些建筑公司又是受賄方。據(jù)本報此前報道，國內(nèi)最大的工程機械公司三一重工（600031.SH）每逢春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，就會列出一批“公關(guān)費”。據(jù)此前爆料人提供的一份“2011年分公司（經(jīng)銷商）中字頭各系統(tǒng)客戶及水泥行業(yè)大客戶春節(jié)公關(guān)費用提報審核明細表”顯示，2011年，三一重工各分公司、經(jīng)銷商報給總公司的公關(guān)費用的提報總額達到1385.5萬元，初審費用為502萬元。

　　一名政府建設(shè)部門的官員則向本報記者稱，有時候直接送紅包“不太好看”，建筑公司就會想著法子塞錢：“譬如大家一起搓麻將，對方老板跟下屬說好，你們只準(zhǔn)輸，不準(zhǔn)贏，所以往往一場麻將下來贏個幾千元并不稀罕。”

　　招投標(biāo)中“得多活絡(luò)關(guān)系”

　　建筑業(yè)的招待費緣何那么高？

　　工程項目是建筑企業(yè)的“活路”，而為了搶到工程，拿到項目，企業(yè)花在招待上的比例不盡相同。“這得要看和甲方的關(guān)系怎么樣，還要看工程本身的利潤率、競爭對手的實力、自身的后臺，當(dāng)然還有對方的‘貪欲’，來作衡量。”上述國企管理人員說。

　　而上述政府官員向記者透露，據(jù)其了解，如果是一個5000萬的工程，企業(yè)最起碼有200萬－300萬是用在招待費上。“如果沒找到門路送客，這些錢沒花到，根本就做不到工程，這就是行業(yè)潛規(guī)則。”

　　“要說沒有貓膩是不太可能的”。另一名建材企業(yè)的管理者告訴記者，在涉及到一些政府項目的時候，企業(yè)往往并不是憑實力、信譽、業(yè)績就能拿到工程。

　　他向記者透露，在工程招標(biāo)書里，往往會標(biāo)明該工程項目的“取費標(biāo)準(zhǔn)”，而這一取費標(biāo)準(zhǔn)往往直接關(guān)系到這一項目的利潤情況。例如標(biāo)有“總承包一級”的項目，就意味著綜合管理費就高達30%，也就是說，這是一個“油水豐厚”的項目。

　　“只要在這個行當(dāng)里做的，誰也逃不掉。沒有誰主動愿意花這些錢，我能吃一頓便餐，干嘛要請你吃頓豪華大餐？”上述國企管理人員向記者表示，企業(yè)這樣做，無非就是因為招投標(biāo)過程的不透明、不規(guī)范、不公正。“甲方掌握了資源，你和他們的關(guān)系不到位，工程就泡湯了，所以就得多活絡(luò)活絡(luò)關(guān)系、多加運作，才能拿下項目。”

　　他補充道，這是“大氣候”決定的，“整治這種情況并不能在短時間內(nèi)解決，這些灰色地帶真的不太好監(jiān)督。”

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