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　　文/金錯刀（微信公眾號ijincuodao）

　　傳統(tǒng)制造業(yè)里，我最佩服的是張瑞敏，一直在自我革命，自我進步，最關鍵的是，給傳統(tǒng)的制造業(yè)不斷帶來正能量。

　　不少傳統(tǒng)土豪跟我說：互聯(lián)網(wǎng)把很多傳統(tǒng)企業(yè)家的自信打掉了。

　　最近，張瑞敏則說：互聯(lián)網(wǎng)時代，這是制造業(yè)最好的時代，互聯(lián)網(wǎng)對于任何產(chǎn)品來說，將超過電的意義：電發(fā)明后，保存食物的柜子變成冰箱，后來大部分裝備都變成電器；互聯(lián)網(wǎng)之后，大部分裝備都將變成網(wǎng)器。

　　對張瑞敏用互聯(lián)網(wǎng)思維改造制造業(yè)的行動，我有三方面的點評：

　　1、個性化，張瑞敏對個性化的判斷很正確。個性化應該是個永遠的目標，它包括兩個層面：第一個層面，模塊式的個性化，去年(2012年)“光棍節(jié)”海爾賣的電視，你自己來選擇，你想要什么顏色隨便選。當時海爾電視收到了一萬多個訂單，電視并不是我們的優(yōu)勢產(chǎn)品。現(xiàn)在又開始定制空調(diào)；個性化的第二個層面是，一對一生產(chǎn)。

　　2、硬件不要錢，軟件、服務賺錢。張瑞敏：我覺得到最后就是電視不要錢，通過買軟件、賣服務收費。其實我們現(xiàn)在還不是這么思考問題的，我們現(xiàn)在不是思考做什么產(chǎn)品，我們現(xiàn)在是思考怎樣與用戶進行交互，傳統(tǒng)經(jīng)濟下其實是沒有用戶的。

　　3、張瑞敏最大的挑戰(zhàn)是缺產(chǎn)品經(jīng)理。張瑞敏的很多想法非常切合互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，甚至是自我顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)的確是有產(chǎn)品，但沒有用戶。曾經(jīng)跟海爾的一個前高管聊過，張瑞敏想變，但是海爾的高管、海爾的組織架構(gòu)、海爾的生態(tài)鏈能快速變化、快速行動嗎？是一個巨大的問號，也拷問所有要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　我們拷問傳統(tǒng)企業(yè)，不僅看戰(zhàn)略，看決心，更看行動。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，只有一個合適的路徑，就是通過產(chǎn)品推平一切。