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　　5月26日，國機(jī)集團(tuán)召開管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰視頻會(huì)議，對(duì)國機(jī)集團(tuán)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位、專項(xiàng)提升先進(jìn)單位進(jìn)行了通報(bào)和表彰。中國一拖榮獲“國機(jī)集團(tuán)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位”及產(chǎn)權(quán)管理、采購管理、黨建工作、反腐倡廉建設(shè)等四個(gè)專項(xiàng)提升先進(jìn)單位。

　　中國一拖董事長趙剡水在北京主會(huì)場出席會(huì)議，并作為獲獎(jiǎng)單位代表在會(huì)上進(jìn)行了交流發(fā)言。他說，自2012年4月以來，中國一拖按照國機(jī)集團(tuán)管理提升活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心，以全面提升企業(yè)管理水平為主線，緊緊圍繞解決當(dāng)前突出問題、構(gòu)建卓越運(yùn)營體系的要求，扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)突破，管理提升活動(dòng)取得積極成效，不斷夯實(shí)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理基礎(chǔ)。

　　發(fā)言中，趙剡水對(duì)采購管理工作作了重點(diǎn)介紹。中國一拖通過搭建公開、透明的采購平臺(tái)，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用、標(biāo)準(zhǔn)體系的保障作用、先進(jìn)技術(shù)的支撐作用和采購平臺(tái)的監(jiān)督作用，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略采購能力提升。截至2013年底，共淘汰供應(yīng)商140家、淘汰率達(dá)到15.8%，累計(jì)降本3.72億元，采購交付合格率提高1.9個(gè)百分點(diǎn)，采購交付準(zhǔn)確率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，采購集中度提高14.91個(gè)百分點(diǎn)。

　　趙剡水在會(huì)上表示，雖然中國一拖管理提升活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了階段性成果，但與國機(jī)集團(tuán)的要求、與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在差距。如在一些重點(diǎn)領(lǐng)域未有突破性進(jìn)展，所屬單位的管理水平不平衡，一些成果還未能及時(shí)固化和推廣等，這些都將作為今后管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，并切實(shí)加以解決。

　　會(huì)議回顧總結(jié)了國機(jī)集團(tuán)兩年來管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)了國資委對(duì)中央企業(yè)繼續(xù)抓好管理提升工作的安排和要求，并部署國機(jī)集團(tuán)管理提升的下一步工作。

　　中國一拖領(lǐng)導(dǎo)王二龍、閆麟角等管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了一拖分會(huì)場會(huì)議。國機(jī)集團(tuán)在洛所屬企業(yè)有關(guān)人員也參加了一拖分會(huì)場會(huì)議。