4.持續強化戰略管理。按照走新型工業化道路的要求，制定以優化、提高為方向，以創新、增值為重點的企業發展戰略，從頂層設計規劃發展路徑，引領企業真正步入創新驅動、內生增長的發展道路。
突出主業，延伸產業鏈，發展制造服務業，構建增強企業核心能力的產業體系；以市場需求為導向，促進技術創新、資本運營、人力資源開發與結構優化相結合，著力調整導致結構性問題的管理環節，提升產品技術含量和經濟附加值；將技術創新、信息化、品牌、文化等納入企業發展戰略。
建立健全戰略研究、制定、實施保障制度，提高不確定環境中的戰略制定和實施能力，提升強化企業戰略管理能力，保證戰略制定的科學性和戰略實施的有效性。
5.建立有效的技術創新管理機制。堅持把提高創新能力作為長遠發展的戰略基點，通過管理機制創新，持之以恒推進技術創新，提高創新效率。
構建以戰略為目標、以市場為導向，面向發展、面向需求的自主創新體系；持續加大對科研的投入，建立企業技術中心，有條件的建立海外研發基地；密切產學研用合作，加強與同類企業及上下游的開放式協同創新。
建立知識產權、標準等保護創新的管理制度，完善多元化的人才選聘和評價機制，暢通技術型人才成長上升通道，通過股權激勵、期權、現金獎勵、職業生涯規劃等方法鼓勵技術創新。
6.提高組織管控能力。根據內外條件的變化，積極推進組織變革，建立符合戰略要求的高效組織結構。
大型集團化企業要滿足規模、產品、區域擴張等要求，著重提高集團化組織建設能力，推進組織由層級化向扁平化發展，適當減少管理層次。
中小企業要加強基礎規范建設，充分發揮靈活性、滲透性強的優點，具備較強的組織復制能力，適應規模和業務發展需要。
7.夯實管理基礎。全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，夯實管理基礎。
按照整體優化的要求，推進管理科學化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先進管理方法，推進“精準生產”、“人人成為‘經營者’”等管理模式，促進生產管理持續改善，合理配置生產要素，優化工藝流程、業務流程和組織結構，提高生產效率和產品質量。
完善標準和制度體系，推進管理標準化、規范化、流程化。加強各基礎管理的標準化工作，明晰崗位職責、目標任務和作業流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加強全面預算管理、財務管理、風險管理，完善審計監督機制，強化運營管控，降低經營風險。
8.提高企業數字化管理水平。樹立“兩化”深度融合的發展理念，提升生產經營和企業管理各環節的信息化水平，抓住互聯網、物聯網、云計算、大數據對機械制造發展路徑和商業模式變革帶來的機遇，關注智能工廠和智能生產發展態勢，發揮數字和網絡平臺作用，推進信息技術與管理的深度融合。
重點建設基于產業鏈的企業資源計劃管理、供應鏈管理和客戶關系管理等信息系統，逐步提高業務流程和管理控制活動的上線水平，建立企業統一、高效的信息集成平臺；推進各種管理信息動態查詢、快速處理、數據集成、資源共享，整合物資流、資金流、信息流，為精準管理、科學決策提供基礎信息。
從頂層設計和基礎管理兩頭著手加強信息化建設,根據發展階段、企業性質，突出重點，制定量化發展目標，逐步從單項管理向綜合集成轉變，從信息應用向業務流程優化重組轉變。信息系統構建要站在整體集成的角度規劃技術路線、選擇軟件，避免出現信息孤島，加強全過程控制，重視關鍵環節的評審與驗收。
9.加強人力資源開發管理。實施“人才強企”戰略，大力加強人力資源開發管理，創新機制體制，保障轉型升級工作順利推進。
根據企業競爭、市場變化的要求，通過引進、培養，持續提高人才隊伍整體素質，構建梯次型經營管理團隊；加強復合型經營管理人才、創新型技術研發人才和專業型高級技能人才隊伍建設，確保人才資源與企業發展相匹配。
深化企業人事、用工、分配制度改革，按勞分配、按能分配、按資分配，健全以能力和貢獻為核心評價和激勵機制，推動骨干人才短期、中期和長期激勵，建設學習型組織，鼓勵人才自我成長，讓員工分享企業發展成果，最大限度激發人才的創新、創造活力。
10.加強全面質量管理。加強質量管理，提升產品質量、工作質量和服務質量；實施品牌發展戰略，提高產品附加值和競爭力，走質量效益型發展道路。
健全技術標準，加強過程控制，完善檢驗檢測，為提升產品質量提供基礎保障；嚴控關鍵原材料、零部件質量，開展工藝技術、質量與可靠性攻關，健全分量案例檢測體系，提高產品內在質量和使用壽命。重視質量、安全、關鍵基礎工藝培訓，培育質量文化，開展體系認證和各類質量改進活動，加強對產品全生命周期和全供應鏈的質量控制。
以技術能力為依托，以質量和信譽為核心，創建產品品牌；健全品牌管理機制和品牌塑造方法，培育品牌文化、體現核心價值；實施品牌經營，擴大市場占有率和品牌影響力，提高對品牌的認同感和忠誠度，提升品牌價值；加快品牌“走出去”步伐，打造國際品牌。
11.提升國際化經營管理能力。具有國際化視野和開放心態，因地制宜地制定企業的國際化發展戰略，把握時機，以增強國際競爭力為目標，通過多種途徑實施“走出去”，提升整合應用全球資源的能力。
根據國際化經營的特點，優化組織結構、運營模式、管理流程和業務流程，遵守當地法律法規，規范各類管理活動；依托網絡和信息化，建設總部與國外分支機構一體的決策體系，提高決策執行效率；關注經濟、政治形勢發展走勢，加強財務和資金管理，科學規避風險，提高盈利能力。
培育國際化經營的開放文化，尊重地區文化，重視文化整合；重視國際化人才培養與引進，建設能夠實施全球運營的管理團隊；充分發揮當地人才資源優勢，學習國外先進管理經驗為我所用。
12.加強企業文化建設。根據企業特性，立足長遠發展，培育個性鮮明的企業文化；以價值觀和理念建設為核心，建立匹配的視覺形象和制度與企業文化體系；將文化培育融入企業經營管理全過程，強化監督，規范行為，使之成為員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及行為規范。
企業發展與實現員工個人價值有機結合，營造尊重人、關心人、信任人和理解人的文化氛圍；視員工為企業重要資源，強化學習文化，搭建成長平臺，增強主人翁意識，強化文化感召力和凝聚力，激發員工積極性和創造力。
以強國興業為己任，鼓勵創新文化，培育責任文化、和諧文化，提高崗位技能和職業道德，積極履行社會責任，構建融洽勞資關系、和諧社會關系，提升企業形象。
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