13.提高認識，轉變觀念。從實現科學發展、促進發展方式轉變的高度，認識機械企業管理的重要性。牢固樹立管理是“軟實力”的觀念，把管理作為持續發展的重要戰略舉措，提高到企業“一把手工程”的位置，切實深入推進；增強戰略管理意識、作好發展規劃，處理好長期發展與短期效益的關系；立足行業特點和企業現實要求，有針對性地引進或創新管理理念與方法；把建立企業內生增長機制與加強管理有機統一起來，循序漸進、持之以恒推進管理的標準化、規范化、科學化、精細化。
14.優化現代企業制度建設。全面推進機械工業國有企業公司制、股份制改革，通過發展混合所有制經濟，推進產權結構的優化，民營企業結合發展階段探索現代公司制與企業特點相結合的管理模式，充分發揮企業主體在市場經濟中的主動性。健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，健全外部董事制度，落實董事會責任制，完善董事會決策制度；推行職業經理人制度，形成長效激勵約束機制，強化企業經營投資責任追究。
15.構建推進企業管理行業工作體系。機械工業行業組織及相關單位，把強化企業管理作為重要工作抓手，列入工作日程，形成中機聯統一組織，管理類協會、專業協（學）會、地方協會通力合作、協同作戰，各司其職服務企業、促進企業管理水平提升的工作體系和長效機制。
創新工作思路，發揮支撐和橋梁紐帶作用。積極開展前瞻性、全局性、體制性研究，提出解決方案和政策建議；做好政策宣傳解讀，引導推進企業管理提升，加快轉型升級；深入了解反映企業訴求，聚焦重點，幫助企業解決深化改革、轉型升級中的管理難題。
將轉型升級中強化管理的要求納入各類評價、選拔標準。深入開展機械工業管理現代化示范企業、質量效益型標桿企業、安全生產一級標準化企業、品牌培育管理示范企業等活動，樹立優秀典型。利用經驗交流會、出版書籍、網絡宣傳、專項推廣等形式，擴大優秀企業的示范效應；深入研究、總結提煉，宣傳推廣各類管理創新成果。
16.抓好強化管理的重點工程。圍繞機械工業強化企業管理促進轉型升級部署要求，持續深化推進專項管理重點工程，創新活動方式，豐富活動內容，探索合作模式，樹立典型、推廣經驗，切實有效地引導和幫助企業提升管理水平。
以全面提升管理為目標的機械工業企業管理現代化示范工程。根據發展的要求，進一步提升現代化企業管理示范工程的標準和內涵，把行業對轉型升級、振興發展的目標要求作為管理示范的重要內容，并細化為評價條件，在全行業形成“強管理，促轉型”的示范效應，通過典型企業、典型成果、典型人物的示范作用，引導和促進企業按轉型升級的要求持續提升管理水平。
以提高兩化深度融合水平為目標的“企業兩化融合管理體系”推進工程。按《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范國家標準》，提高機械企業信息化環境下研發設計、生產制造和經營管理及各方面的綜合集成和協同創新發展的能力、水平，提升管理現代化水平；明確兩化融合發展路徑，豐富推進兩化融合的行業活動，引導企業通過兩化融合實現創新發展、智能發展和綠色發展，提升可持續發展的競爭能力。
以提質量、創品牌為目標的系列建設工程。深入推進以質量為核心的管理提升活動，評比“全國機械工業質量獎”；貫徹《機械制造企業安全生產標準化規范》，推進“安全生產標準化建設”工程，持續改進、強化安全管理；開展“機械工業信用等級評價”，建立企業信用評價、管理和體系建設；搞好重點機電產品價格監測，發布行業價格信息，指導企業科學定價；建立行業品牌評價機制，深入推進行業品牌、企業品牌培育工作，引導企業提高品牌影響力。
以核心競爭力提升為目標的人才隊伍與企業文化建設工程。開展機械行業職業體系再造，構建基于先進制造的人力資源綜合評估和能級提升系統，推進國家職業資格證書制度，發揮人才效應；加快實施專業技術人才知識更新工程，開展基于急需緊缺專門人才培養培訓工程,開展質量、安全、品牌管理等專業管理人員系列培訓工程。構建基于勝任能力的分層次、分級別、多渠道的人才培養培訓體系，建立各相關行業、協會、企業合作機制，提高技術傳播、渠道建設、品牌提升、課程開發、能力測評等服務的能力。堅持以人為本，持續加強企業文化建設，加強學習交流和學術研究，大力宣傳和推廣先進典型經驗，充分調動勞動者的積極性和創造性，促進企業及行業文化軟實力提高，為建設機械制造強國提供精神動力和文化支撐。
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