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企業(yè)家談中國企業(yè)現(xiàn)狀：大而不強(qiáng)

2014-09-03來源：華龍網(wǎng)

　　企業(yè)家談中國企業(yè)現(xiàn)狀：大而不強(qiáng)因市場化程度不高

原標(biāo)題：企業(yè)家語錄

中國企業(yè)大而不強(qiáng)的主要原因或者說根本原因,是中國市場化程度不高,或者說我們的市場培育得不夠完善、不夠健全。

中國國有企業(yè)市場化改革的方向,需要關(guān)注以下問題:建立公平的市場競爭環(huán)境;積極探索產(chǎn)權(quán)多元化;提升資本管理能力;建立經(jīng)營者市場計(jì)劃;實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。

——寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江

我認(rèn)為當(dāng)前國有企業(yè)的改革,首先要解決政企不分的問題;在推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革方面,國務(wù)院國資委應(yīng)制定準(zhǔn)入門檻,以明確哪些領(lǐng)域可以讓民營企業(yè)進(jìn)入;關(guān)于持股,當(dāng)前要建立員工持股與股權(quán)激勵約束機(jī)制,使員工更好地關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

——娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后

大企業(yè)必將迎來一個(gè)發(fā)展的春天。未來,中國經(jīng)濟(jì)和大企業(yè)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,雖然中國經(jīng)濟(jì)增長速度可能會有調(diào)整,但通過提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措,大企業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

十八屆三中全會,為中國企業(yè)改革發(fā)展帶來了嶄新動力和光明前景,我們將迎來企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)春天。春天來了,并不是所有的企業(yè)都能勃發(fā)生機(jī)。對大企業(yè)而言,要想既走得好,又走得遠(yuǎn),就要按市場規(guī)律制訂企業(yè)戰(zhàn)略,最根本的就是要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,能夠順應(yīng)客觀形勢的變化,不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新,引領(lǐng)和帶動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

——中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌

如何讓企業(yè)更快地成長?我覺得企業(yè)成長新動力有四方面:一是要跟著中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,哪個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)成長快,市場空間就大;二是要跟著人流導(dǎo)向走,人口是經(jīng)濟(jì)資源的核心主體,人口流動頻繁的區(qū)域,向來凝聚著巨大的商機(jī);三是跟著改革走向走,改革是導(dǎo)向,改革才有動力,因此有改革,就會有市場;四是跟著全球化技術(shù)走,對一個(gè)大企業(yè)來講,不僅需要國內(nèi)市場,同樣需要全球化市場,只有“走出去”,企業(yè)才可以在全球配置資源,全球的資源才能為我所用。

——綠地集團(tuán)控股有限公司董事長張玉良

重慶在打造西部鋼貿(mào)第一重鎮(zhèn)方面,正面臨天時(shí)、地利、人和的發(fā)展環(huán)境。首先是國家戰(zhàn)略層面的支持,其次是重慶所獨(dú)具的區(qū)位、交通和人才的優(yōu)勢。此外,從全國角度看,鋼貿(mào)行業(yè)正面臨一個(gè)區(qū)域結(jié)構(gòu)大調(diào)整的局勢,由東部向西部轉(zhuǎn)移。

目前西部地區(qū)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)已經(jīng)拉開序幕,對于鋼貿(mào)行業(yè)來講,西部將是一片新的沃土,充滿著希望與生機(jī),鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該抓住一切機(jī)會,在創(chuàng)新和求變中發(fā)展。

——華南物資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李剛

移動互聯(lián)網(wǎng)正以我們無法想象的速度影響和顛覆各個(gè)行業(yè),比如大家都在用的微信,其實(shí)微信就是顛覆了短信,是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。移動互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)地遷移到網(wǎng)上,并且形成新經(jīng)濟(jì),這種趨勢是無法想象的。因此,在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮當(dāng)中,我們不能固步自封,無所作為,要順勢而為。我們可以先從運(yùn)營開始轉(zhuǎn)型,然后過渡到產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化轉(zhuǎn)型。這幾個(gè)階段可以分步實(shí)施,不必一步到位。

——金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要得以確定,需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:首先是知識產(chǎn)權(quán)的商品化,只有樹立起知識產(chǎn)權(quán)跟錢是劃等號的意識,知識產(chǎn)權(quán)才有可能獲得全社會的尊重;其次,只有經(jīng)歷了知識產(chǎn)權(quán)商品化的洗禮之后,全社會才會形成尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識;第三,只有當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為創(chuàng)新性企業(yè),知識產(chǎn)權(quán)化才會成為必然。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)志是什么?就是全社會都承認(rèn)并接受知識產(chǎn)權(quán)的商品化、產(chǎn)業(yè)化與生活化,知識產(chǎn)權(quán)才能得到重視、再重視!就意味著中國知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。

——聯(lián)瑞集團(tuán)總裁謝旭暉

(本報(bào)記者夏元項(xiàng)菲菲楊永芹廖雪梅整理)

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