美女台球训练营-91蜜桃传媒吹潮粉嫩少妇-最新91精品播放-午夜免费观看体验区人口-91精品色片在线观看-伊人青涩综合

　　幾乎所有的管理都可以歸結(jié)于三個問題：做什么、怎樣做、做到什么程度，但幾乎所有的中式管理都沒有真正解決這三個問題。幾乎每一種管理都必須關(guān)注真正的人性，但幾乎所有的中式管理都曲解了人性；幾乎所有被百分百執(zhí)行的制度都非常簡單，但所有的中式管理都被人為搞得很復(fù)雜。移動互聯(lián)時代，一切管理都必須簡單、實用、實效。因此，必須有一種實戰(zhàn)模式替代抽象的西方理論，必須有一種簡單工具讓管理事半功倍，必須有一種實操方法可以在中國企業(yè)落地實踐；必須有一種管理創(chuàng)新可以助力中國企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，降低運(yùn)營成本，讓經(jīng)營績效倍增，這就是本文的價值所在！

　　所有企業(yè)都會經(jīng)歷初創(chuàng)、高速增長、成熟衰退這樣的生命周期。表面上看，企業(yè)的生命周期與行業(yè)或產(chǎn)品的生命周期有關(guān)，但更深層的原因，卻是管理本身的生命周期。企業(yè)因創(chuàng)業(yè)精神而高速擴(kuò)張，但必定會因管理落后而逐漸衰退，這才是本質(zhì)。有句話說“銷售讓企業(yè)做大，管理讓企業(yè)偉大！”已經(jīng)成為業(yè)界共識。

　　但是，長期以來，傳統(tǒng)管理模式因為架構(gòu)龐大、制度呆板、流程復(fù)雜、效率低下而一直飽受詬病！隨便一個企業(yè)，都有著三五七級的管理層級，導(dǎo)致上不能傳，下不能達(dá)；隨便一份制度，幾乎都有三五七張紙并寫得洋洋灑灑，沒有相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)和超級耐心，連看懂都不可能，要是能順利執(zhí)行才真的會成為笑話；流程復(fù)雜自是不用再說，三五七級的組織結(jié)構(gòu)必定會導(dǎo)致10幾20級的組織流程，但管理常識告訴我們：組織流程只要超過10步，效率基本為零！

　　為了尋求這種管理上的突破，30多年來，商學(xué)院教授把西方管理理論講了一遍又一遍，但再也搞不出什么新名堂；中國企業(yè)幾乎把西方的管理方法模式挨個都試驗了一遍，幾乎也都沒撈到什么好處；經(jīng)理人在企業(yè)里折騰了一年又一年之后，基本上也都已經(jīng)開始技窮；很多人甚至開始懷疑：管理到底應(yīng)該怎么辦！

　　姚紹龍并不是在此說西方管理理論不好，而是不適應(yīng)中國企業(yè)；也不一定是西方管理方法不行，而是不符合中國企業(yè)現(xiàn)有的時代背景。眾所周知：管理是文化的產(chǎn)物，任何的管理思想、理論及模式，都離不開文化這個大背景。在西方，流行的是契約式文化，人與人之間講規(guī)則、重承諾，所以，再機(jī)械的東西都可以落地生根并得以執(zhí)行。但是，在中國，幾千年來流行的卻是倫理文化，人與人之間情感大于一切，在人情面前，一切制度流程和規(guī)則都會被打得一敗涂地，人為地把事情復(fù)雜化。選擇式執(zhí)法在中國組織中比比皆是，這是管理復(fù)雜的根本原因。

　　再次，現(xiàn)有的眾多西方管理理論，基本上來自泰勒先生的科學(xué)管理理論，產(chǎn)生于100多年前的西方工業(yè)文明。在中國倫理文化背景下，就像在咖啡里加鹽一樣的滑稽，想不復(fù)雜都不可能。要是還想借助100多年前的管理思想和方法，應(yīng)對在移動互聯(lián)時代發(fā)生的管理問題，可能性顯然也不是很高。

　　改革開放30多年來，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、商業(yè)化時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大變遷。工業(yè)把農(nóng)業(yè)搞沒了，商業(yè)把工業(yè)整垮了，互聯(lián)網(wǎng)又把商業(yè)給搞倒了，而在移動互聯(lián)時代，網(wǎng)絡(luò)更是把傳統(tǒng)商業(yè)模式給整得稀里嘩啦，速度之快、變化之快令人乍舌！

　　農(nóng)業(yè)時代，天氣最重要；工業(yè)化時代，盲流滿街跑，設(shè)備廠房最重要；商業(yè)化時代，市場和產(chǎn)品最重要；而在移動互聯(lián)時代，商業(yè)就如閃電戰(zhàn)一般，機(jī)會稍縱即逝，企業(yè)必須隨時隨地做出快速反應(yīng)，如果因為層層匯報從而導(dǎo)致機(jī)會錯過，就會徹底喪失戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　這時，速度就顯得最為重要。但是，決定企業(yè)市場響應(yīng)速度的卻是你的管理模式！

　　相對工業(yè)化時代而言，移動互聯(lián)時代，團(tuán)隊變小、管理變輕，速度變快，高度信息化已經(jīng)讓組織高度透明，過去那種層級分明、流程僵化、管理官僚化、決策專制、自上而下要求價值觀統(tǒng)一的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不再適用快速變化的市場環(huán)境。

　　所以，在移動互聯(lián)時代，一切管理都必須簡單、實用、實效。

　　要想解決這個問題，管理就必須顛覆傳統(tǒng)的科層思維，打破落后的官僚體制障礙，因此，必須有一種實戰(zhàn)模式替代抽象的西方理論，必須有一種簡單工具讓管理事半功倍，必須有一種實操方法可以在中國企業(yè)落地實踐；必須有一種管理創(chuàng)新可以助力中國企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，降低運(yùn)營成本，讓經(jīng)營績效倍增，“U管理模式”也就因此誕生。

　　“U模式”即“輕管理”。在“U模式”中，我們把管理分為三步：做什么，怎么做，做到什么程度。全面實行扁平化、透明化、交叉式互通式的簡單管理。“做什么”解決的是“企業(yè)做什么，部門做什么，崗位做什么”等三個基礎(chǔ)問題；其中，企業(yè)做什么就是戰(zhàn)略，部門做什么是職能，崗位做什么指的是職責(zé)。也就是說，道生愿景，愿景生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)定部門，部門配人才。組織結(jié)構(gòu)必須支持公司戰(zhàn)略，部門設(shè)置必須支持業(yè)務(wù)流程，崗位責(zé)任必須支持部門職能，這是管理的基本邏輯。遺憾的是，在日常管理實踐中，大部分企業(yè)都沒弄白這個最基礎(chǔ)的管理問題。

　　“怎么做”指的是制度、流程和規(guī)范。這三者都是管理的基礎(chǔ)工具。在管理實踐中，真正得到執(zhí)行的東西一定很簡單。所以，U模式的理念是管理制度絕不超過一張紙，業(yè)務(wù)流程絕不超過五步。超過一張紙的制度不是官僚就是廢話，超過五步的流程大都走不通，而且一定是上級流程出了問題，一定不會有效率。

　　“做到什么程度”是管理要解決的終極問題。在組織中，人人都在做事，可是，真正能把事做好做到位的人卻不多。要解決這個問題，就必須對做事的過程進(jìn)行督導(dǎo)檢查、對結(jié)果進(jìn)行考核。用過程來保證結(jié)果。遺憾的是，在傳統(tǒng)管理中，很多企業(yè)都把360度、BSC等考核工具當(dāng)作至寶，但依然沒有辦法解決這個問題，反而讓問題越來越復(fù)雜。殊不知，這些都不是考核工具，而是人事測評及戰(zhàn)略管理的一種手段而已。再者，很多企業(yè)在考核時都一廂情愿地運(yùn)用“減分式”考核，人為激化了管理矛盾，這也是管理失敗的根源。

　　說白了，管理是一個系統(tǒng)，有著相當(dāng)?shù)囊?guī)律。要是你不能解決“做什么”和“怎么做”的問題，要解決“做到什么程度”基本沒有可能，要是你違背了簡單這個的管理規(guī)律，提升績效自然也只能笑話。

　　再說，只有網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的移動互聯(lián)世界。在U模式的方法論中，我們提出六個了最優(yōu)：

　　一是“組織最優(yōu)”，提倡“鐵塔式結(jié)構(gòu)”。金字塔結(jié)構(gòu)必將害死傳統(tǒng)企業(yè)，結(jié)構(gòu)問題才是企業(yè)問題的根源，最優(yōu)結(jié)構(gòu)才有最優(yōu)效率，這也是行業(yè)共識。鐵塔就是一張透明的網(wǎng)狀組織，每一個節(jié)點、每一個材料都十分透明，非常符合網(wǎng)絡(luò)狀組織要求。所以，它就可以保證結(jié)構(gòu)的絕對扁平化，讓部門之間、崗位之間的資源和需求充分透明，以便彼此之間的支持與配合，為縮短組織業(yè)務(wù)流程打下基礎(chǔ)，旨在解決中國企業(yè)的結(jié)構(gòu)性難題；

　　二是“系統(tǒng)最優(yōu)”，最優(yōu)系統(tǒng)保證最佳效率。因此，U模式運(yùn)用奧卡姆剃刀，砍掉多余制度、環(huán)節(jié)、多余崗位和流程，全面運(yùn)用“減法式” 管理技術(shù)，從制度、流程、表單、清單等四個層面建立內(nèi)部運(yùn)營控制系統(tǒng)，這是根治頭痛醫(yī)頭的最好解藥。

　　三是“流程最優(yōu)”。U模式認(rèn)為：人要放到組織中才有成就，事要放到流程中才能得以控制。流程與最優(yōu)流程之間相差的不只是距離，而是利潤。因此，“U模式”把企業(yè)流程定位為組織流程、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)流程共三個級別，采用“除法式流程”技術(shù)逐一進(jìn)行優(yōu)化與重組再造，這是治理組織內(nèi)耗的唯一辦法。

　　四是“執(zhí)行最優(yōu)”。一流團(tuán)隊與三流團(tuán)隊之間的差距就是執(zhí)行力差距。但高執(zhí)行力是有前提的——必須先解決“執(zhí)行什么”和“怎樣執(zhí)行”的問題，還有解決執(zhí)行與不執(zhí)行的問題。所以，將管理的第一步“做什么”、第二步“怎么做”等核心方法制成“執(zhí)行力清單”，培訓(xùn)后讓員工照單執(zhí)行，減少過程猶豫時間，這是執(zhí)行力提升的核心密碼。

　　五是“考核最優(yōu)”。德魯克說：無考核不管理。真正有效的考核是建立在完善的基礎(chǔ)管理之上的，也是無處不在的。在中國企業(yè)中，所有的傳統(tǒng)考核模式都是無效的，甚至連“低效”都沒有，有的只是負(fù)效率。所以，U模式徹底顛覆傳統(tǒng)HR管理思維，全面推行“加法式考核”技術(shù)，從尊重人性入手打造績效文化，這是提升績效的不二法門。

　　六是“分配最優(yōu)”。在實施傳統(tǒng)管理的企業(yè)中，企業(yè)關(guān)注的人的勞動力價格而不是人力資源價值，按勞付酬是最流行的薪酬模式，這種思維害死的不只是企業(yè)，還害死了員工。在移動互聯(lián)時代，強(qiáng)調(diào)的是人的價值，薪酬模式是按照價值分配。因此，實施“乘法式分配”，徹底改變現(xiàn)有分配模式，從雇傭制下的工資模式向事業(yè)合伙人制過度，給優(yōu)秀人員配以股權(quán)期權(quán)及分紅，讓員工由被動變主動，從他律到自律，這是促使員工自動自發(fā)的獨(dú)門真招。

　　移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)方法都已經(jīng)被徹底顛覆。組織從封閉到開放，員工從被動到主動，成本從模糊到全透明，職業(yè)經(jīng)理人制度不再流行。組織結(jié)構(gòu)必須扁平再扁平，流程必須優(yōu)化再優(yōu)化。管理需要簡單、需要創(chuàng)新，需要實戰(zhàn)，需要落地，更需要返璞歸真、需要輕裝上陣，復(fù)雜無異于就是找死。U模式，輕管理，已經(jīng)悄悄地開始流行！