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周其仁:中國(guó)應(yīng)向以色列和美國(guó)學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

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2016-07-15來源:和訊網(wǎng)

  和訊網(wǎng)消息 7月9日,2016聯(lián)想之星WILL大會(huì)在北京舉辦。北大國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁應(yīng)邀發(fā)言,題目是“一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)人眼里的未來”。周其仁指出,已知的最好答案是“不確定”,中國(guó)人正在對(duì)未來嚴(yán)陣以待,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)以色列和美國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),百無禁忌想、腳踏實(shí)地干。

  已知的最好答案是“不確定”

  周其仁指出,他知道關(guān)于未來最好的理論答案,是“不確定性”,那是奈特教授在1921年著作里提出來的。何謂“不確定性”?就是經(jīng)驗(yàn)概率也推不出來將來一定會(huì)是個(gè)什么樣,不妨譯成“莫測(cè)”。按奈特的原意,不確定性比“風(fēng)險(xiǎn)”來得嚴(yán)重,本質(zhì)上不可測(cè),用保險(xiǎn)機(jī)制也對(duì)付不了。不確定世界怎么應(yīng)對(duì)?經(jīng)濟(jì)學(xué)得出了一些今天看來還站得住腳的結(jié)論,那就是離不開一套制度——法治、市場(chǎng)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、合約、特別是股權(quán)合約。為什么要“讓市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”?理論上追到底,就是未來不確定。

  彼得·蒂爾在他的著作《從0到1》中,把“現(xiàn)在的中國(guó)”列為“明確悲觀”之代表。他的根據(jù)是“老一輩中國(guó)人孩童時(shí)都經(jīng)歷過饑荒,由此展望未來時(shí),總會(huì)考慮到天災(zāi)。中國(guó)公眾也知道‘冬天’來臨。局外人著迷于中國(guó)內(nèi)部的巨大財(cái)富,但他們沒有注意到,富有的中國(guó)人正努力把自己的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移出國(guó),貧窮一些的則能省就省,以求儲(chǔ)備充足。中國(guó)各階層人士都對(duì)未來嚴(yán)陣以待”。

  以色列和美國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

  以色列法定面積比北京市還小(實(shí)際控制面積2萬多平方公里,略大于北京),自然資源極為匱乏,60%的國(guó)土為沙漠,可耕地僅60萬畝,大約一半地方的年降雨量不足200毫米,南部地區(qū)甚至不足每年30毫米。但現(xiàn)在的以色列卻是“歐洲菜果廚房”,每個(gè)以色列農(nóng)民可供養(yǎng)的人口2014年為400人,高品質(zhì)、高附加值農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)大量出口,滴灌技術(shù)和設(shè)施農(nóng)業(yè)稱雄全球,連淡水和海水淡化技術(shù)也出口。更了不得的,是總?cè)丝?00萬,卻擁有7000多家科技創(chuàng)業(yè)公司,是除美國(guó)、中國(guó)之外,納斯達(dá)克上市公司最多的國(guó)家。

  憑什么?就憑人。特別是憑人掌握的知識(shí),憑把知識(shí)轉(zhuǎn)成技術(shù)和產(chǎn)品的卓越能力。哪來這套本事的?源頭還是教育。以色列從小就教育孩子要有質(zhì)疑、提問、創(chuàng)新的精神。

  一家中國(guó)創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人王煜全把美國(guó)創(chuàng)新概括為“美國(guó)積木式創(chuàng)新”,所謂積木式創(chuàng)新,要點(diǎn)是打通科學(xué)象牙塔里的“想法(idea)”與產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)脈。斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)“讓自由之風(fēng)勁吹”以及MIT的校訓(xùn)“動(dòng)腦又動(dòng)手”聞名遐邇,美國(guó)最好大學(xué)的思想能量,早就越出本來也不設(shè)圍墻的校區(qū),與市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)精銳部隊(duì),打成一片。

  讓務(wù)實(shí)的明確樂觀抬頭

  按現(xiàn)存技術(shù),以10億人口計(jì)數(shù)的中國(guó),要想都過上西方發(fā)達(dá)國(guó)家的生活,資源和環(huán)境都支持不了。早有這么一說:全世界都要過上歐洲人的生活,需要三個(gè)地球;要都過上美國(guó)人的生活,需要五個(gè)地球。可是,哪里有三五個(gè)地球?結(jié)論是不可能,這才是中國(guó)人“明確悲觀”的真正由來。

  照搬、仿制支持現(xiàn)有發(fā)達(dá)生活的技術(shù),幾億人或許行,十幾億人、幾十億人斷然不成。環(huán)境已經(jīng)發(fā)出了警告。繼續(xù)向前現(xiàn)代化,要承認(rèn)現(xiàn)存技術(shù)再先進(jìn)也還不夠先進(jìn)。欲滿足人類不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)代化需求,研發(fā)不能停、創(chuàng)新不能止。

  周其仁為中國(guó)提出了幾點(diǎn)建議:一是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的前沿創(chuàng)新值得關(guān)注,中國(guó)人大可從中淘寶。二是想法比資源重要,因?yàn)槊總€(gè)時(shí)代的可用資源皆由想法決定。三是敢想敢做極有意義,而相信未來更好,是敢想敢干的前提。四是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人群要主動(dòng)對(duì)沖彌漫周遭的各種焦慮——增長(zhǎng)焦慮、轉(zhuǎn)型焦慮、教育文化焦慮、還有講不明白的焦慮。要讓務(wù)實(shí)的明確樂觀在中國(guó)抬頭,先從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人群里開始吧。

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